计算机网络技术在建筑工程管理中的应用

计算机网络技术在建筑工程管理中的应用

熊小兵

中达安股份有限公司（510620）

摘要：现如今，工程管理作为施工过程中一项极其重要的工作内容，然而，部分施工单位并没有重视工程管理的作用价值，也没有合理运用信息技术，提升工程管理的整体效率，导致单位最终获得经济收益难以达到预期标准。要想解决这种状况，施工单位应重视信息技术对于工程管理工作的重要意义，根据工程实际情况，合理运用信息技术，保证工程管理的整体效率达到预期标准。

关键词：信息技术；工程项目；工程管理

近些年来，城市化建设脚步的不断加快，促使施工企业迎来了全新的发展契机，并且广大人民群众开始关注工程项目的整体质量。因此，施工企业应跟紧时代发展的脚步，合理运用信息技术，提升工程管理的整体效率，运用更加先进的施工技术，从多方面、多角度进一步提升工程项目的整体质量。

一、计算机网络技术在工程管理工作中的作用价值

（一）提升工程质量

从事工程管理工作的相关人员如若能够合理运用计算机网络计划合理管控施工各项流程，就可以对工程重要环节开展实时管控工作，防止施工重要环节出现各种状况，严重影响到工程项目的整体质量，与此同时，网络技术的合理运用还可以确保当前的施工进度能够在规定时间内交付工程，避免施工过程中出现材料浪费等各类情况。从另一种角度而言，在工程项目建设过程中，质量管理作为工程管理的重要内容，其中包括了各种复杂的信息，这就会导致整体施工的难度会逐渐提升，管理人员倘若能够合理运用质量管控软件，不仅能够减轻管理人员的工作压力，还可以提升管理工作的整体效率，保证最终获得的数据结果更加符合实际情况，从而为动态化质量管控工作的顺利开展奠定良好基础。除此之外，部分建筑单位对于信息技术的应用情况并没有达到预期标准，就这就需要相关部门提升宣传力度，引导建筑单位重视信息技术对于工程管理工作的应用价值，研发出效率更高的管理软件，减少区域之间的差异。

（二）促使建筑单位实现可持续发展

建筑行业要想实现可持续发展，并在愈发激励的市场环境竞争中占据一席之地，应重视信息技术对于工程管理的重要意义，通过合理运用信息技术，节约建设成本，提升企业整体的经济收益，让企业在市场竞争中获得更为优秀的竞争能力。由此可见，如若能够在工程项目全部环节合理运用信息技术，就能够在第一时间内寻找到各项工作流程的不足之处，明确在各项施工环节中投入成本，保证工程项目能够得到合理管控[1]。

二、信息技术在工程管理过程中的应用策略

（一）项目决策阶段

从事工程管理工作的相关人员在开展工作时，如若能够合理运用信息技术就能够促使工程管理工作具备更强的动态性。从另一种角度而言，在项目初期管理决策阶段，合理运用数字化以及信息化技术，不仅能够提升管理工作的整体效率，还可以保证项目的整体质量达到预期标准。与此同时，管理者还可以通过信息技术收集工程项目的各种信息。例如，合理运用信息技术整合项目建设区域的人文背景以及风俗习惯，并对各种信息实施评估分析工作，准确了解当地区域的人工以及材料价格，保证项目在立项阶段就可以实现合理管控。此外，在项目立项过程中，管理人员还可以运用BIM数字化系统，仔细分析工程项目初期的投入金额，同时借助信息技术模拟建筑工程，重点考虑影响施工工作顺利开展的各种因素，制定更为合理的解决对策，避免问题发生，从而保证后续施工工作能够正常进行。      由此可见，在项目决策管理过程中，可以借助信息技术分析各种决策是否正确，同时运用BIM以及建模技术收集各种信息数据，确保造价管控等各项工作能够顺利进行，保证项目整体的管控水平能够得到进一步提升。

（二）项目设计阶段

通常情况下，在项目设计阶段运用相应的信息技术目的在于收集各种数据信息。在此项环节中，从事管理工作的相关人员以及设计师会根据获得的信息数据，评估分析原材料市场，合理制定工程量清单，确保资金使用情况更加科学合理。与此同时，管理人员还可以通过运用BIM数字化系统中的碰撞检测方式优化项目细节，并在第一时间内找到项目设计中所存在的问题，及时优化项目设计内容，保证最终显现的设计图纸更加科学合理。其次，要想合理缩短建设工期，管理人员应与各个部门沟通交流，合理调整施工流程，如若施工流程出现混乱等各种状况，就会致使工程在建设期间出现相互干涉等各种状况。要想避免这种状况的发生，管理人员应合理运用信息技术适当调整工程的施工流程。除此之外，管理人员还可以通过信息模型预测施工过程中可能出现的风险隐患，保证工程项目的整体质量达到预期标准[2]。

（三）施工管理阶段

在实际开展施工管理工作时，施工人员如若能够合理运用信息化系统，不仅可以提升整体的施工水平，还能够保证施工人员在规定时间内完成施工任务。在此项施工环节中，管理人员可以运用信息技术分析施工图纸，准确落实技术交底活动，明确管理工作的重要核心以及侧重方向。在进行图纸会审期间，如若运用信息技术，就可以促使各种工程信息能够实现高效流通。其次，在施工工作正式开展是，管理人员如若能够合理运用信息技术，就可以在第一时间内了解并掌握材料储存情况，合理判断材料储存区域是否符合材料存放标准，避免在存储材料环节出现较为严重的损耗状况。与此同时，在这种信息化管理模式背景下，材料使用情况更加公开、透明，防止出现原材料浪费等各种状况。除此之外，从事管理工作的相关人员也要严格管控材料采购情况，运用ERP以及BIM系统，仔细记录材料采购量以及储备情况，同时运用信息技术构建ABC-LSSVR模型预测原材料的涨跌情况。除此之外，信息技术的合理运用还可以进一步提升造价管理的整体效率，引导管理人员明确造价管控工作的重要意义以及作用价值，保证造价管控工作能够顺利开展

[3]。

（四）竣工验收阶段

在结算建筑项目时，相关工作人员应仔细阅读合同条款，根据合同内容，对完工的工程项目开展审查作业，仔细查验严守纪律，在报关前准确接受合同内各项条款。其次，还应该仔细检查隐藏的验收信息。通常情况下，隐蔽工程应由二人以上实施审查批准工作，并指定工程师担任工程监理。当正式完成隐蔽工程验收工作后，应在第一时间内重新检查施工记录，当实际的工程项目与竣工图纸无差异后，方可开展后续工作。与此同时，在工程结算过程中，需要审核员核对无误后，才可以进行签字盖章活动。从另一种角度而言，当工程正式完工后，开发商以及施工方都要进行项目验收工作，合理判断工程项目的整体质量是否达到相应的建设标准以及要求。这就需要相关人员借助信息技术开展联合办公，仔细对比工程量清单以及合同等文件数据，以此实现效率更高的审核以及验收管理工作。除此之外，要想进一步提升整体的工作效率，还应该实现集约化以及信息化办公管理方式，如若在验收阶段出现审核疑问，应充分结合各种信息资料完成工程验收工作。保证最终显现的验收工作更加科学合理[4]。

结束语：

总而言之，要想进一步提升工程管理的整体效率，应重视信息技术对于工程管理的作用价值以及重要意义。根据工程的实际情况，合理运用信息技术，不仅能够提高施工各环节的规范性与有序性，还能对施工中的成本造价进行有效控制，提高工程建设的经济效益。对此应当从项目构建、设计、施工、竣工结算等环节做好管理工作，进而提高工程建设的经济效益，从根本上降低成本支出，推动建筑企业的长远可持续发展。

参考文献：

[1] 黄云川. 建筑工程管理中计算机网络技术的应用探讨[J]. 城镇建设,2019(8):192.

[2] 史瑞峰. 计算机网络技术在通信工程项目管理中的应用[J]. 建筑工程技术与设计,2020(20):164.

[3] 丑学峰. 浅谈计算机网络技术在工程项目信息化管理中的应用[J]. 建筑工程技术与设计,2020(18):2708.

[4]董闯. 计算机网络技术在工程项目信息化管理中的应用[J]. 计算机产品与流通, 2020(2):1.