大数据时代电力企业财务管理问题及对策

大数据时代电力企业财务管理问题及对策

孟建莹

国网湖北省电力有限公司   湖北  武汉 430000

摘要：随着大数据的应运而生，给个领域发展带来更多机遇。现阶段，电气事业在社会迅猛发展中得以不断进步，随之企业经济管理工作也将面临巨大挑战。由于我国进入大数据时代的时间较短，其在财务管理中作用的发挥还存在不稳定性等诸多问题，为此，有必要加强对大数据时代下电力企业财务管理的探究力度，制定有效的解决措施，提高财务管理水平。

关键词：大数据；电力企业；财务管理；问题；对策

引言

基于大数据背景下的财务管理，为了更好地创造价值，需以企业的战略需求为核心，创新管理方式和管理思想，提高信息数据的洞察性与敏感性，以使财务支持决策的水平提升;在业财融合、预算管理、精益管理上优化升级财务的主导工作;指引企业调配资源，推动改革财务管理模式，进而使财务管理能力与企业经营水平同步提升。下面，笔者主要对大数据时代下的电力企业财务管理问题进行简要分析。

1大数据时代企业财务管理存在的问题

1.1管理模式滞后

大数据主要可以分为结构化数据与非结构化数据，前者主要包括文字与数字等，后者主要包括视频与图像等。企业在开展财务管理工作中，从当中获取最有价值的信息资源。以当前的管理工作模式来看，企业主要搜集成本、资金等相关技术指标，为企业日常发展提供更多数据化支持，但对企业的正常发展以及经营缺乏有效了解，相关数据信息的提供不够科学准确。此外，由于企业财务管理工作模式比较落后，导致内部不同部门的联系与沟通不够到位，不利于信息采集工作的有效开展。由于多种原因的影响，企业往往只注重自身发展，局限内部财务管理处理，久而久之也会导致相关关键信息被遗漏，错失未来发展的机遇，无法确保相关信息的准确性。

1.2企业财务管理模式传统落后

随着社会的不断发展，很多企业的规模不断扩大，企业内部工作的节奏也正在提速。财务管理作为企业的核心内容，对企业运营战略的规划、资金风险的把控等都有着极其重要的作用。如果企业的财务管理工作跟不上运转速度，那么会极大程度地阻碍企业的发展。由此可见，为了使企业能够安全、稳定的运营与发展，企业的财务管理工作也必须要提高效率，紧跟企业发展的步伐，只有这样，才能不给企业的发展拖后腿。但当前我国多数企业的财务部门，采用的管理方式较为落后，企业领导者集权问题严重，对财务部门不放权，同时自己又对财务管理的理论方法缺乏应有的认知与研究，并且与企业其他部门无法进行较好的融合，导致财务部门在企业发展中失去主导作用和地位。

1.3财务分析指标不健全

因企业领导和管理人员对财务分析工作的认知不足，所以使得企业在财务分析中所选择的指标以重要性的财务指标为主，包括了资产、负债、收入和利润等这些财务指标，但是欠缺非财务指标，这便造成了财务分析的科学性和有效性严重不足，直接影响到了企业的经营管理决策，从而不利于提高企业的经营管理水平。除此之外，企业也不够注重对价值链的分析，未能意识到业财融合在财务分析层面上的关键作用以及价值分析对企业价值创造的重要性，这便使得企业在财务分析中欠缺财务和业务的综合分析，未能对业务流程的优化发挥出积极作用。

2大数据时代电力企业财务管理难题的处理防范措施

2.1变化管理职责，完成长久发展趋势发展战略财务管理

作为电力企业经济活动开展的核心内容，在进行财务管理时，不可将关键放到日常会计核算上，要科学运用大数据技术开展业务流程数据的分析，搞好风险把控，提高企业财务管理水平。运用大数据思维，结合数据分析结果，进行财务报表的深层次发掘和剖析，精确评定企业整体实力和发展趋势水准，保证外界拓宽和拓展，从多方位剖析企业经营状况，多方面掌控企业现有难题，为企业经营中出现的问题提出有效的对策，达到最终战略目标，落实企业可持续发展。

2.2加强电力企业信息安全管理

网络安全和信息安全是电力企业财务管理信息化建设的关键影响因素。面对企业现阶段的网络安全情况，电力企业要采取相应手段，做好内部信息安全管理，从而确保企业项目的顺利实施。要采取设置防火墙、设定信息数据库口令等手段，完善企业的财务管理信息化体系，以减少黑客攻击、病毒入侵和非权限使用等现象，提高企业内部财务信息系统的安全性。电力企业要调整和保护内部财务管理信息系统，并定期查杀病毒，避免内部信息系统存在缺陷，给不法分子可乘之机。企业财务负责人在访问企业财务网络系统时，必须做好信息登记，制定相应制度，约束管理人的言行，做好重要数据备份，避免硬盘破坏造成损失。

2.3严格控制财务数据质量，守住安全底线

首先，企业应当严格把关财务数据质量。以会计凭证为出发点，把好质量关，从而为后期财务分析工作的开展打下扎实的基础，以免影响到财务分析的成果。其次，通过大数据等各项技术的整合来提取出有价值的数据。大数据技术能够实现对大量数据的提取与处理，而云计算技术能够有效提高数据的准确度，因此，企业一定要利用各项技术的整合来得到更具有价值的财务数据。最后，企业应当密切关注财务数据的安全。借助数据监控和风险预警等方法关注数据的变化情况，对异常状况要及时解决，以免损失加大。另外，企业还要提高数据安全防护系统的可靠性，以免出现数据泄露、损坏等问题。

2.4全面提升财务人员工作素质

基于大数据的快速发展，企业对财务管理人员提出更高要求与标准，在这个发展时代，企业财务管理人员要不断提升自身综合实力与工作素质，满足时代发展需求。第一，在企业招聘过程中，要不断提升招聘的工作标准与及准入门槛，不仅注重招聘人员的专业知识，同时还要考察其大数据应用技术水平。从根本上来说，企业全面提升财务人员的综合素质，要针对在职企业财务人员组织开展专业化培训，通过专家讲座及外出培训等方式，促进工作人员对财务管理知识及大数据技术的有效应用，树立正确就业价值理念，认真对待财务管理工作。为了全面提升培训工作效率，企业要注重完善奖惩机制，针对表现优秀的财务管理人员给予额外的精神奖励与物质奖励，畅通未来干部晋升渠道。针对表现比较落后的员工给予一定的惩处力度，不断激发工作热情。除此以外，企业还要注重工作人员信息技术能力的有效提升，组织相关人员学习信息技术操作技能，促进业务能力与素质不断提升，为企业未来发展储备更多人才，真正实现财务数据的真实性与准确性。

2.5增强企业财务部门与其他部门的融合性

在传统的企业中，财务部门往往是独立性最强的一个部门，财务工作只是对企业的资金出入情况进行记录和做好企业的税务工作，而无须与其他部门有太多的接触。随着时代的变化，财务部门在企业中的作用也在相应改变，财务部门的职能逐渐由服务转型为管理。在大数据时代下，企业对财务部门的要求越来越高，财务工作人员不仅要做好企业的资金往来管理和税务工作，还需要学会利用大数据，对各部门的财务情况进行管理。因此，企业需要增强财务部门与其他各部门的融合性，让财务部门深入参与到企业各个部门内部，熟悉公司的销售策略，与各部门深度融合，对其他部门的财务状况进行监督管理，为企业的发展规避最多的风险、谋取最大的利润。

结语

大数据的快速发展给企业带来了更多挑战与机遇，企业财务管理人员要充分意识到该项工作对企业未来发展的重要价值与意义。企业要加强内外部信息的共享与沟通，以大数据为依托，实现企业财务管理工作模式不断创新与发展。

参考文献

[1]李志学，李燕.大数据时代电力企业财务管理存在问题及解决对策[J].中国管理信息化，2019，22（17）:35-36.

[2]侯晓斐.会计信息化在电力企业财务风险防控中的应用研究[D].济南:山东财经大学,2021.