水利工程施工管理要点分析

水利工程施工管理要点分析

段志成

中申华达建设工程管理有限公司凉山分公司

摘要：水利工程是一项造福于人民的工程建设，而水利工程施工现场管理是一项不确定性而复杂的课题，其施工现场管理的好坏直接影响着整个工程的质量和成本控制以及施工的进度。鉴于此，本文对水利工程施工现场管理的要点进行了分析探讨，仅供参考。

关键词：水利工程；施工管理；要点

一、水利工程现场施工特点

1.1水利工程施工现场的环境较为复杂

水利工程的建设，不仅可以推动农业的进一步发展，而且还为水利发电、防洪工作的开展奠定基础，所以，多数水利工程均位于地理 环境复杂、地势恶劣的位置，由于地理环境、气候等自然因素的影响， 直接加大了其施工难度，并影响水利工程的施工周期。

1.2水利工程建设周期长，投资费用大

　　水利工程施工是一项较为繁琐复杂的施工，不仅施工流程众多， 而且还涵盖建筑物防渗透、水利水电项目等多种施工分项，为最大限 度保障水利工程施工质量，不仅要耗费大量时间，而且对资金的需求 量较大，因此，不难看出，水利工程的施工具备投资费用大、施工周 期长的特点。

1.3水利工程施工现场存在诸多风险

　　在建设水利工程过程中，由于施工时会受多种不定因素的影响， 如自然环境因素、机械器具因素、人为因素、材料因素等，导致施工 现场存在多种潜在安全风险，若在施工管理过程中，未及时发现处理 潜在安全隐患，则极易引发各种安全事故，不仅会在社会上造成负面 影响，而且会影响水利工程的施工进度。

二、水利工程施工现场管理要点

2.1施工材料的管理

　　在水利工程施工过程中，对材料的需求量较大，且材料的质量直接影响工程施工质量，因此，作为施工企业，应安排专业的采购人员提前深入建材市场了解材料的价格、质量等，最终与诚信度高、报价低、  材料质量过关的商家合作，并在材料入场前，安排专业人员对其进行抽样检查，确保材料的质量达到相关标准后，方可运送至施工现场储存待用。若在检查过程中，发现建筑材料的质量达不到施工要求，应予以退回，严禁质量不合格的材料进入施工现场。当建筑材料入场后， 应由材料管理人员对材料进行分类，并对一些特殊材料（如水泥，应将其存放在干燥的位置，并做好防雨措施）采取相应的保护措施，防止其受外在环境因素的影响，发生质变，影响水利水电工程施工质量。

2.2设备的使用和养护

　　在水利工程施工中，起重机、推土机等是重要的施工设备，若相关人员在操作过程中，未按要求进行操作，不仅会影响工程施工质量，  而且会威胁施工人员的人身安全，因此，在施工中应用这些设备时， 应由专人提前将设备操作说明、注意事项等张贴在设备的显眼位置， 要求施工人员严格按照操作规定进行操作。另外，需定期对设备进行 维保，降低设备出现故障的几率，以保障施工进度、质量和施工人员 的安全。

2.3工程计划和定额管理

　　在水利工程计划管理过程中，一般是结合工程设计图和施工周期， 制定相应的施工进度计划方案和施工方案，并根据其方案监督水利工程现场施工，若在施工中出现工程变更问题，应科学调整施工进度计划和施工方案，确保水利工程如期完工。在定额管理工作中，则是根据工程现场的实际情况，制定控制管理施工中物力、财力和人力的计划方案，通过科学控制、配置现场的人力、财力、物力，可以在保障水利水电工程施工质量的同时，最大限度降低投资费用。

2.4质量管理

　　在质量管理工作中，一般是根据水利工程施工设计要求进行管理， 并第一时间对现场存在的各种质量问题进行处理。相关人员应严格管理施工工序，在交换工序时，必须对已完成施工的工序进行检查，确保该道工序的施工达到相应施工要求，进而最大限度保障水利工程的施工质量，减少返工、延误工期的现象出现。此外，要求施工人员应在施工中严格遵循各项施工要求和规定，从而在规定时间内保质保量完成工程的施工。

2.5成本管理

　　首先，在水利工程施工中，材料是一大成本支出，为降低施工成本， 在采购建筑施工材料时，应提前对市场建材价格进行调研，最终选择质优价廉的供应商；其次，对成本管理制度进行完善，并在管理工作中严格按照各项规定执行；另外，在水利工程施工中，或多或少会出现设计变更问题，为控制施工成本，相关人员应严格按照流程对设计变更进行审核，降低不必要的开支；最后，做好合同管理和成本核算，  若在施工中出现纠纷和索赔，应根据合同规定，对自身利益进行维护。

2.6进度管理

　　在水利工程施工进度管理过程中，相关人员应根据施工合同管理进度，科学制定施工进度计划方案，合理划分复杂施工环节的施工进度。  分期落实进度计划，并通过动态管理方式对施工进度进行管理，在管理过程中，若发现实际施工进度与进度计划方案不相符，应及时对其进行分析研究，找出原因并采取相应的措施进行补救，确保水利工程如期交工。

2.7安全管理

　　（1）应构建完善的安全管理制度，根据实际情况不断对施工现场 安全监督体系和安全施工职责制度进行完善，明确现场每个施工人员 的责任，确保在出现问题后，可以及时找到负责人；（2）强化施工现  场安全监察力度，在安全管理工作中，场地安全检查非常重要，其直 接对安全管理水平造成影响；（3）加大安全教育培养力度，由于施工  现场的施工人员数量众多，素质参差不齐，安全意识不足，为保障水 利工程的施工安全，要求施工企业应定期在内部组织安全培训，通过 培训提高现场施工人员的安全意识和安全技能，确保施工人员在一个 安全的环境下施工；（4）加大现场监管力度，通过不定时在施工现场  巡查，降低安全事故的发生几率；定期或者不定时检查机械设备，降 低因机械设备故障引起的安全问题；对已存在的事故隐患整改情况进 行检查，防止同类问题的再次出现。

2.8加大各部门间的协作

　　（1）对各部门的分工和责任进行明确，协调统一责权，使各部门 意识到施工的重要性，在此基础上重视对技术的应用与更新，进而提 高水利工程施工质量；（2）施工管理是一项复杂的工作，不仅需做好  现场和技术的监督，而且要求水利工程施工现场管理人员应做好与一 线人员（施工、技术人员）的沟通，从而明确技术标准，对现场施工 进行指导，降低操作失误等问题的出现，进而使水利工程的施工质量 得到提高。

三、水利工程施工现场技术管理要点

3.1施工准备阶段

　　（1）构建施工技术领导小组，项目经理、技术人员和技术负责人 担任小组成员；对技术保障和技术监督体系进行完善，由项目法人、  监理工程师和承包方共同制定技术保障和技术监督体系；（2）由于工  程图是水利工程施工的依据，因此，应严格审核水利工程施工图纸；  施工单位应做好施工计划、施工进度、施工技术的交底工作；（3）制  定科学的施工方案和施工技术管理制定。

3.2施工阶段

　　施工阶段的技术管理工作，必须结合相应的技术标准进行，全 程监管水利工程的施工进度和质量。由于水利工程多数位于地势险 要、地质环境复杂的地区，因此，在工程施工中，严格对安全防护 设施配备情况和质量进行检查，避免在施工中出现安全施工；另外， 还需收集整理相应的合同和施工档案资料，为项目法人验收项目提 供参考资料。

3.3竣工阶段

　　在完成水利工程施工后，需进行竣工阶段的验收，相关部门应密 切配合验收部门的工作，为其提供相应的资料，确保工程顺利完成验收；  另外，还需认真整理相关资料，并对其做好归档，为日后查询资料提 供便利条件。

结束语：水利工程的施工是一项复杂性高、难度较大、施工周期较长的工 作，且在施工过程中，容易受各种不定因素的影响，为保障施工质量，  必须做好工程现场施工管理工作，从而在降低施工费用的同时，确保 水利工程的施工质量。