建筑工程管理中的进度管理分析

建筑工程管理中的进度管理分析

齐正罡

身份证号：230103197508212450  150000

摘要：近年来，中国的建设项目呈现出全国各地百花齐放的形势，雨后春笋般的生长，但工程进度一直是建筑企业面临的一大挑战。很难，所以项目的进度成为了如何做好工程工作的基础。本文主要介绍了施工进度管理的基本概念，并从施工关系缺乏协调、施工程序缺乏合理化、施工合同管理不完善等角度分析指出了影响施工进度的主要原因。还从制定组织措施、合理配置网络资源、充分调动施工单位的主观能动性、提高现场管理质量等方面探讨了进一步改进施工进度管理的主要对策。

　　关键词：工程建设;时间控制;影响;环境优化政策

　　引言

　　施工进度控制在施工实施过程中非常重要，因为时间控制直接关系到项目能否按时完成，也关系到项目的施工效率。项目建设的执行计划不尽相同，所采用的执行方式和流程管理也不同。因此，在项目实施过程中，应根据实际情况调整项目计划，做到科学控制，确保项目实施质量。

1工程进度管理的基本概念
　　科学合理地进行施工计划的控制和管理，明确施工项目的时间目标，科学合理编制工期计划，安排施工供应。对于材料，进行有效监管，并管理建筑工程。工程进度保证工程进度按时完成施工是提高质量和施工安全的基石。

在整个建设项目的建设过程中，并非每一个建设计划都能稳定有序，而且由于劳动力、资金、天气等原因的影响，实际建设过程可能与原计划有较大偏差。如果及时发现偏离计划的主要原因，及时采取科学的消除措施，可以设计新的施工方法，从而提高施工质量，按时完成施工任务。

做好项目时间管理，首先要根据进度的总体目标制定施工计划，优化资源配置管理。必须定期检查项目进度是否确实按照施工计划进行。如出现差错及时，应认真调查分析，或及时采取纠正和纠正措施，或按原计划调整。按时进行后续施工，以确保工期的总体目标不变。

2建筑施工进度管理工作的重要性
　　2.1 保证施工管理计划的执行

建设项目开工前，有关部门和从业人员应做好建设管理计划，根据项目特点和要求，编制切实可行的管理计划，完善工程合同，为各方带来经济利益，促进项目的妥善实施。编制项目建设管理计划的员工必须做好前期工作，了解项目的具体情况（建设要求、成本控制、质量管理等），运用专业知识和技能，编制和确定项目建设管理计划。建设部门必须按照施工管理计划管理施工进度，尽量不增加施工成本或延误工程。因此，建设部门可以提高初始施工管理计划的工作效果，优化工程质量和管理效果。

2.2 加大项目成本控制的影响

建设工程的建设、人员管理、建筑材料的采购等都是要花很多钱的。实施施工进度管理，可以有效提高资金利用率，防止资源浪费问题，保证建设项目的经济效益和社会效益。在实际工作中加强施工进度管理，施工人员必须严格按照施工图要求，保证资源使用，为建设工程高质量管理打下坚实基础。

2.3 核心业务效率优化

建设项目开工前，有关人员应准确计算工程量，编制相应的施工进度计划，采用科学的进度管理方法进行动态施工管理、控制成本、质量管理等工作，确保完工。施工进度管理可以有效提高前期主体工程的执行效果，从而有助于项目的顺利进行，为施工企业的发展打下坚实的基础。

3建筑工程项目施工进度管理要点
　　3.1 完善总体建设方案

建设项目的建设进度管理过程中最重要的方面之一是改进项目的整体建设进度计划。在明确进度管理计划和管理目标后，要充分利用人力、物力，把这个计划运用到建设项目的建设中。在人力资源的合理运用上，考虑到项目中不同项目的特点，由不同的员工实施施工子项目，聘请管理人员对施工人员进行监督，并对成功管理的实施进行有效监督计划。此外，还需要总结每日、每周和每月的施工进度计划的执行情况，并向高级管理层报告。在这个过程中，要实行科学的奖惩机制。这是为了提高建设者的积极性，使他们能够更积极地参与施工进度的管理。

3.2 完善施工进度管理制度

建设项目建设部门要完善施工进度管理制度，利用该制度促进施工进度管理向更加规范、有序的方向发展。建设部门要明确施工进度管理的内容、具体工作流程和制度中人员的职责，使管理人员严格按照指示开展施工进度管理工作。建设部门应当建立对施工进度管理人员的绩效考核和奖惩制度，并结合最终考核结果，对严格依法进行进度管理的员工给予一定的工作奖励，增强员工的责任感。项目经理必须根据项目的实际情况，建立适当的控制体系，确保控制工作诚实、公平地进行。
　　3.3 技术措施的优化

我国科技水平的逐步提高，有力地推动了我国建筑业的发展。建筑业不断扩大施工技术范围，提高施工效率，不断提高施工进度。施工技术是施工活动中比较基础的内容，施工管理人员要高度重视，要求管理人员积极应用高水平科学技术，加强技术培训，最大限度地发挥技术人才的作用。在实际建设中，要结合各项任务，组织各种技术手段，因地制宜地采取措施，有计划地进行建设。

3.4 加强人员管理

建设项目的施工管理人员必须具有较高的专业知识水平，能够协调管理，保持创新，营造积极进取的精神，加强项目建设技能，更加合理高效地进行规划建设项目进度。为保证工程施工质量，应将工程划分为若干个分区，由不同阶段的专职人员承担相应的责任。如果施工进度或工程质量问题，有关工人要切实履行责任，增强工人的责任感。此外，为了调动施工人员的积极性，工程的实际完工情况应与施工人员的工资挂钩。

3.5 实施信息化进度管理

在互联网不断进步和时代发展的背景下，网络技术和信息技术工具在各个领域得到了广泛的应用，同样的情况也表现在建设项目的建设进度管理过程中。将大信息技术和计算机技术应用于建设项目的施工管理，可以有效提高管理效率，推动建设管理向更新更快的方向发展。当今的建设项目施工进度管理需要采用更新的网络技术工具来提高项目进度管理的有效性。

3.6 加强建筑施工全过程的控制和管理

在编制建设项目时，编制详细计划后，建设部门必须高度重视施工进度管理，组织施工队伍和专业人员对施工进度计划和计划进行协调。监测和控制施工现场的具体情况，了解施工现场出现的问题，主动有效解决问题，防止其对施工的影响。确保建设项目的进度和建设进度计划的严格执行和有效实施，管理和控制建设工程的进度，优化建筑的美观和经济性，以质量保证为基础提高市场竞争力。

在对建设项目的施工进度进行管理时，要站在管理者的角度了解建设的具体情况，对建设项目的建设进度进行不断的监控，存在的问题要及时排除。如果发生事故，应立即在施工计划中纠正资源。在整体设计阶段，需要对不符合实际情况的问题进行纠正，以免造成资源浪费。邀请专业员工及时分享在施工组织管理领域的工作经验。人员必须持证上岗，并做好充分的准备工作。

结束语
　　施工过程管理是城市建设的三个重要监控目标之一，一个共同的目标是施工时间。整个建设工期不仅直接影响工程造价，而且直观地决定了工程能否及时产生经济效益。因为建设项目进度规划和实施过程的总体目标是非常明确的，但是由于信息有限，不确定因素很多，负面影响因素很多，这些负面影响因素有客观的和主观的，客观的要求是主观的和不断变化的。因此，在建设项目的施工过程中，应采用科学合理的时间规划方法，时刻了解项目计划的执行情况，对比建设的实际情况，并结合项目规划目标进行分析，采用适当的措施确保项目总体目标的实现。
参考文献：

[1]刘志文.建筑工程项目施工进度管理的影响因素与控制对策[J].住宅与房地产，2020.
　　[2]杨文龙.深基坑施工对周边建筑产生安全及纠纷问题的探讨[J].广东土木与建筑，2021.