电力财务管理模式创新

电力财务管理模式创新

郑利 ,赵一桦 ,张博源

新疆哈密抽水蓄能有限公司  新疆乌鲁木齐  839000

摘要：现代社会持续不断进步发展的历程中,市场经济占据主导地位的观念深入人心,并对现有社会经济发展状况产生了相应的影响及作用。对此,为满足当前社会经济运营发展需要,注重并积极进行电力企业财务管理模式创新发展工作,对于强化提升电力企业的核心竞争力乃至整个电力行业的发展,都有较好的促进作用。 

关键词：电力；财务管理；创新

引言

电力企业作为我国支柱型的国有企业，企业财务管理模式中的问题，慢慢的显现出来，改革和创新电力企业财务管理模式，并且与时代经济同步的工作已经迫在眉睫，只有这样，才能与全球一体化的世界经济接轨。

一、我国电力企业财务管理工作现状

(一)电力企业的财务管理制度体系不健全

收到传统的电力企业的影响，我国的电力企业现阶段依然沿用传统守旧的财务管理模式，而这种管理模式对于现下的市场经济来说，已经与国家的发展趋势相脱离，首先，随着时代的进步和发展，电力企业所处的经济环境发生了改变，无论是内部环境还是外部环境进行比较，都与以往不同，在这种形式下，对外电力企业的竞争压力也会越来越大，对内财务管理的各项工作内容会有所改变，变化的多样复杂，传统的电力企业的财务管理模式，显然不能够适应正常的发展需要，此外由于收到长期传统财务管理体系根深蒂固的影响，财务管理的问题越来越多，严重影响了电力企业的发展，造成电力企业负增益问题的产生。

(二)电力企业的风险意识低下

到了现代经济高速发展的今天，对于电力企业的要求也会有所变化，一旦电力企业自身出现问题，对于经济发展会是重重的一击，我国对于电力企业这种大型国有企业会有一定的政策扶持，但由于电力企业受到财务管理模的影响，对于没有加强风险的管理和控制，财务管理人员的风险管理意识极为低下，在经济新形势的发展下，财务管理问题不断增多，不能及时的控制和预估缺失，并对风险及时的进行预防，对企业的发展产生了较大的影响，这是企业各种重大事故的发生的关键。

(三)电力企业的管理方式相对落后

企业的财务管理工作内容涉及范围广泛，尤其是电力企业又与一般企业不同，或多或少的会受到内部和外部发展环境的变化的影响，电力企业现阶段的管理模式相对落后，运用传统的财务管理模式，来应对新时代的经济问题根本不能得到有效的解决，电力企业在资源利用和设备更新和使用上，都存在一定的问题。但是由于电力企业与我们的日常工作生活息息相关，我国对电力企业系统的改革调整非常重视，很多电力企业的设备配置都是价格较为昂贵的管理系统，这无形的增加了电力企业的财务压力。另外，由于电力企业自身的财务管理水平低下，没有充足的资金引进新设备和新技术，电力企业的技术和设备革新，与预期效果有一定的差距，不能满足现代电力企业的发展要求。

二、电力企业财务管理模式创新的内容

(一)基础成本管理的创新分析

企业的成本管理是企业发展的关键也是财务管理的基本内容，对于电力企业来说，重视成本管理是保证电力企业日常工作的主要措施，特别是电力企业的购电成本管理和税费的支出，要保证费用支出的数据真实，便于进行成本管理核算，能够帮助企业管理者真实的了解成本，给未来的规划制定打基础。电力企业可以通过降低成本的方式，实现电力企业的收益。

(二)利润管理创新分析

由于电力企业的特殊性，其提供的商品本身也特别，电力企业的日常收入主要是电力输出的费用，随着我国近些年的不断改革，电力企业的财务管理模式一定要有所调整，除了要通过各项制度来掌控企业的收益，电力企业也要根据国家的有关政策，对自身企业的发展情况进行调整和核对，从政策中迅速崛起，对于企业的利润管理进行创新，让利润的多层面性在电力企业中充分发挥，通过阶梯分布模式，创新电力企业的经营方式和方法，这样有助于促进企业利润管理创新的完成，同时也为如何利用好的政策发展企业，提供了最为有效的途径。

(三)资金管理创新分析

电力企业发展影响国家的整体经济运行，近几年来，国家对电力企业越来越重视，国家完善其基础设施，也拨出了大量的资金加以支持，因此电力企业按照国家形式和经济发展趋势进行改革。对于电力企业的资金管理创新，首先电力企业熟知国家的法律法规，依法治企；其次，按照电力企业的发展实际情况，规划资金的使用，并对资金使用进行有效的监督；最后，重视筹资等问题，扩宽筹融资渠道，选择合适的方式，减少债务损失，保证资金充足，减少企业的经营风险。

三、电力企业财务管理模式创新的意见与建议

(一)创新财务管理的观念

财务管理观念和意识，是电力企业进行财务管理模式创新的第一步，也是根本和关键所在，这需要电力企业的财务管理人员重视财务管理工作，摒弃传统的财务管理模式，注入全新的财务管理观念，建立全面完善创新的财务管理体系，充分结合当下的市场行情，运用最佳的财务管理办法，适用于企业发展当中，以此提高财务管理的水平，应用在企业自身中，与此同时能够遵循资金的基本原则，合理利用资金并进行有效的监督与审核，确保资金可以科学、规范地使用。

(二)增强风险意识，建立风险管理体制

随着我国电力市场的不断改革和开放，电力企业得到了一定的发展，同时也面临着强大的竞争压力，随之而来的企业风险也不断增加，发生风险的概率也变大，为了能够使电力企业能够持续稳定的长期发展，企业自身要全面了解和掌握自身的财务水平，增强风险意识，同时对即将要发生的内在风险，做好全面的风险预防处理措施，保证企业一旦在风险来临的时候，不至于影响整体运营。电力企业制定完善的风险管理体制，能够预防风险发生的同时，减少电力企业的财务管理损失，同时需要制定风险预警机制，帮助电力企业提高抵御风险的能力。

(三)提升电力企业财务管理人员的综合素质

资金是企业发展的血液，对于电力企业来说亦是如此。因此创新财务管理模式，更加有效的使用和管理资金对企业的整体发展极为重要。这严重都阻碍了电力企业财务管理模式创新的工作。对此，电力企业应该加强企业财务管理人员的专业知识，增强财务管理人员的业务技能。同时，还需要加强领导干部的领导层的责任意识，使他们尽职尽责指导本单位的资金管理工作，认真听取最新的财务收支报告，发现并纠正其中的问题。最后电力企业还应重视财务管理人员的高等教育和业务水平的提高，组织人员对其进行定期学习和培训，积极储备资金管理人才，满足企业不断扩大规模的需求。

(四)电力企业需要完善各项管理制度

所谓无规矩不成方圆，电力企业自上而下要建立完善的管理制度，领导层要成为制度实施的总负责人，不同分管领导和下设各个科室的工作人员也要积极配合与监督。另外，提升资金管理工作的执行效率，并且根据工作表现，纳入相应工作人员的绩效考核工作中，以此来增强管理者的责任感。财务主要管理人员要对单位的整体发展做好全面规划，制定对资金使用的内部控制方法，用于指导电力企业的资金使用和管理工作。根据行业差异和单位的工作特点，对业务流程进行梳理，排除风险，明确岗位职责，扩大审批权限，提高财务管理水平和制度建设。

四、结束语

按照本文论述的观点，针对电力企业财务管理创新工作的现状分析，我们给予一定的创新建议，创新财务管理观念，增强风险意识，不断完善财务管理体制，提高财务管理人员的综合素质等方式，这样能够保证电力企业财务管理水平的提高。因此，在进行电力企业财务管理模式创新的过程中，一定及时发现问题并及时的找到有效的解决方案，只有这样，才能保证电力企业财务管理模式创新的时效性，实现电力企业的长期发展目标。

参考文献：

[1]黄霞.电力财务管理模式创新的研究[J].财经界,2018(05):108.

[2]黄霏斐.电力财务管理模式创新[J].数码世界,2017(10):307.

[3]林国胜.浅议创新电力集体企业财务管理模式[J].时代金融,2017(27):266+270.