企业人力资源管理创新探讨

企业人力资源管理创新探讨

朱文卿

身份证号码：332501198110010444

摘要：当下，我国仍有一些企业采用过时落后的管理方法，不懂得与时俱进，缺乏变通，人力资源管理效率因而逐渐降低。企业人力资源管理水平的落后，究其原因，是中国文化历史和政府强制力的作用，封建主义下的阶级理念和文化思想仍或多或少地对当代有所影响，在计划经济时期政府曾过度干预我国企业的发展。受诸多方面影响，我国人才流失、智能化水平低、人力资源管理水平落后等问题十分严重。

关键词：企业人力；资源管理；创新路径

近年来，中国企业取得了巨大进步。在经济发展新常态的市场趋势下，实体经济稳步发展，我国经同时，人才战略也被列为国家战略的重要组成部分，各个企业及个人都认识到人才对于我国提升国际竞争地位、实现民族振兴的重要作用，国家和群众在人才培养和管理上投入了更多的资源与关注。通过对企业发展进行分析发现，在市场经济下企业客户、技术等方面的竞争与人才竞争有着密切的关系。所以，在经济飞速发展的时代背景下，企业更应该对培养人才、吸引人才的体制、管理方法进行优化，真正留住人才、挖掘人才潜能，让企业人力资源管理效率得到有效提升。

1 企业人力资源管理创新意义

（1）提高管理效果。数字经济时代，企业迎来了新的发展机遇，不过其人力资源管理也暴露出一些不足，无法将自身所应该具备的作用充分发挥出来。数字经济的快速发展，使得越来越多的企业开始在人力资源管理工作中应用现代信息技术，对传统人力资源管理中存在的缺陷进行了弥补，也带动了人力资源管理工作效率和工作质量的提高，有助于实现企业的长远发展。（2）拓展管理范围。企业在实施经营管理活动的过程中，会产生大量的数据信息，要求人力资源管理部门做好信息的整理、统计和分析，这样会导致工作量的增大，遂所致人力资源的范围拓展。将信息技术合理地应用到人力资源管理工作中，能够促进工作效率的提高，也可以做好相应的预测分析，开展风险防范和应对，保障企业的稳定发展。（3）实现精准管理。企业改制背景下，企业人力资源管理工作中存在着人员知识水平和能力素质不均衡的问题，工作能力参差不齐，在很大程度上制约了人力资源管理工作的顺利实施。通过信息技术的合理应用，企业可以对人力资源管理的模式和方法进行创新，有助于提升人力资源管理工作的精准性，避免了人为失误引发的损失，可以切实提高企业的人力资源管理水平。

2企业的人才需求管理

随着经济飞速发展，市场日趋激烈，数据时代的到来使世界经济面临新的变革。在新形势下，人才要适应企业，不仅需要具有专业性，而且需要具有创新精神与创新能力，通过全面发展，助力企业发展。

2.1创新型人才

创新精神与创新能力是确保企业快速发展的重要手段，多变的市场形势造成企业面临的问题具有复杂性、难以预测性，只有打破传统思维禁锢，采用全新的视角去看待问题分析问题，才能应对多样的问题并进行解决。

2.2专业型人才

人才具有专业性能够确保其在自身岗位上进行深入研究与探索，通过对岗位的了解，对自身技能进行不断提升，对相应工作方式方法进行优化，进而实现对企业相关成本的降低，提高企业的市场竞争力。

2.3全面型人才

企业要实现自身的发展，需要人才通过对企业内部与外部环境的全面了解，为企业的发展提供建议。通过对企业多方面内容的了解，能够跨领域提出建设性意见，为企业产品研发、管理优化等提出宝贵的意见，对企业来说具有不可替代的作用。

3传统企业人力资源管理工作中存在的问题

在新时代背景下，随着人力资源管理理念不断更新，传统人力资源管理存在的问题日渐突显，主要包括管理工作缺乏系统性、管理功能存在局限性以及管理方式方法落后三个方面。

3.1管理工作缺乏系统性

在传统的人力资源管理中，工作内容包括对人才的吸纳、内部工作人员的培训、薪酬发放以及岗位管理等，系统性的人力资源管理工作能够确保各方面工作考虑的全面性，进而提高人力资源管理效率。但是在传统的人力资源管理工作中，缺乏对各项工作的统筹规划，如针对内部工作人员的培训，只考虑人员培训相关内容，由于培训内容只考虑当下，缺少与薪酬、企业发展等多方面的联系，造成培训结果具有局限性。

3.2管理功能存在局限性

在传统的人力资源管理招聘工作中，人力资源部门按照岗位需求进行招聘，只要满足岗位需求即可入职，缺少对人才的全面考量，部分员工缺少上进心，对岗位缺少热情，进而难以在自身技能上进行突破，提高工作效率。在进行考核工作时，达到要求即可，管理功能具有局限性，不利于企业的长期发展。

3.3管理方式方法落后

现阶段，部分企业还存在人力资源管理方式方法落后等情况，对员工的考核方式单一，员工日常管理制度不完善，仍然采用传统的管理办法，难以应对时代背景下出现的新问题，对管理工作中出现的问题解决办法单一，难以找清根源。

4企业人力资源管理工作的创新路径

企业要确保人力资源管理工作的顺利进行，确保人力资源管理各项职能的充分发挥，要确保人才的不断开发，需要在明确人才需求目标的基础上，采用创新的人力资源管理理念，加大人才招聘力度，完善培训与激励机制，坚持以人为本的管理策略，加强人才对企业的归属感。

4.1创新人力资源管理理念

企业要实现人力资源管理理念的创新，需要对先进人力资源管理理念不断进行学习，并通过了解其他企业的管理理念，以及发现自身理念的不足，从企业自身出发，对理念进行创新。创新的人力资源管理理念需要具有可行性、全面性以及先进性。可行性是人力资源管理理念能够适应企业自身的发展，能够得到贯彻落实。创新人力资源理念的可行性需要在人力资源管理工作的具体进行中对不适合企业的因素不断进行排除，对理念不断进行完善。要确保人力资源管理理念的全面性及先进性，需要打破传统人力资源管理工作中的限制，确保形成系统的管理方式，通过将人力资源管理相关的各项工作进行整合，发现各项工作间的联系，进而在进行某一项工作时，通过对相关内容的系统分析，确保对工作相关影响因素进行全面考虑。

4.2采用现代化管理方法

随着信息时代的到来，要确保人力资源管理能够适应时代发展，确保人力资源管理职能的充分发挥，需要采用现代化的管理办法，通过对人力资源管理各项职能的细分，建立人力资源管理与互联网之间的联系，通过现代科技的应用，确保管理方式的智能化。部分企业已经建立起人力资源管理平台，通过将人力资源各项事务录入平台系统，有效确保企业员工在有人力资源相关工作需求时，在平台寻找到解决方式。现代化管理办法不仅包括采用先进的信息技术，近年来随着沟通概念的提出，为人力资源管理办法的创新提供了新思路。由于人力资源管理工作中，各项内容都需要与人“打交道”，因此建立高效沟通能够有效提高管理效率，采用高效沟通的方式进行人力资源管理，也是人力资源管理现代化的体现。通过高效沟通能够有效确保人力资源管理相关信息的准确性，进而确保人力资源管理职能的充分发挥。

4.3加大人才招聘力度

人才是企业发展的核心力量，企业要确保自身的不断发展，需要人才的不断注入，对此企业需要明确人才招聘目标，加大人才招聘的力度。而人力资源管理需要建立系统的招聘流程，通过对企业发展情况、企业需求等进行系统分析，明确需要招聘的人才类别以及岗位相应要求，通过提升福利待遇等方式在满足岗位需求的同时，招纳具有创新精神、创新能力的人才，招纳尖端人才、全面性人才以及专业性人才，进而确保岗位职能的充分发挥。

4.4完善培训与激励机制

企业内部培养能够确保人才的稳步增长，并且能够促进人才能力与水平的不断提升。要实现人才的内部培养，可以从外部强化与内生激励两方面进行。一方面，根据企业需求对员工进行全方位的培训，确保人才专业技能的不断提升，并促进人才对其他相关知识内容的了解，确保人才全面发展，同时通过交流培训等方式，拓宽人才思路，将外界的新方式方法融合到企业中。另一方面，可以采用绩效考核与奖励机制相配合的方式，在对企业各项工作进行考核的过程中，通过对相应成果给予相应肯定的方式，鼓励人才进一步发展，激发人才进行自我提升。

4.5坚持以人为本管理策略

创新人力资源管理需要坚持以人为本的管理策略，把握企业核心竞争力，通过对人的关注建立企业与人才之间的联系。企业的发展需要凝聚力，而建立企业与个人之间的联系是确保企业形成凝聚力的重要条件。通过提高员工福利待遇、了解员工状况、关心员工生活等多种方式，能够提高员工对企业的归属感，成为企业的“忠诚型”员工，进而在面对外界诱惑时，能够立场坚定，以企业利益为导向，把握自身方向。通过坚持以人为本的策略，能够充分激励员工的积极性，通过对员工价值的肯定促进员工的发展。

5结束语

企业要确保自身的稳健发展，需要提高对人力资源管理工作的重视程度。人力资源管理通过为企业打造人才、注入人才，确保企业相关工作的顺利进行，能够有效提升企业整体实力，促进企业创新发展，进而实现企业的市场竞争力不断提升。

参考文献

[1]陈娇.企业人力资源的创新思路与管理发展路径[J].人力资源,2021,(14):4-5.

[2]张亚平.国有企业人力资源管理难点与创新路径探析[J].纳税,2019,13(15):280.

[3]杜剑毅.企业人力资源薪酬管理的创新路径研究[J].产业创新研究,2018,(07):65-66.

[4]尚雅琪.基于质量管理的企业人力资源管理创新路径探析[J].人才资源开发,2018,(06):86-87.