辽河油田管理会计探索实践

辽河油田管理会计探索实践

耿春阳

辽河油田分公司欢喜岭采油厂 辽宁盘锦兴隆台124010 

【摘要】油田企业属于深化经营机制体系改革的重要途径，在生产工作体系发展的同时应当坚持以市场为基本导向，借助构建激励政策、传递经营压力等多种方式，保障企业的综合经济效益。目前来看，石油企业适应改革环境的同时，应当针对性的推动会计工作转型升级，因地制宜的将管理会计渗透到企业管理与发展过程中，保持财务和业务活动之间的有效融合，从而提高企业的自我管理与市场竞争力。对此，为了进一步推动油田企业长远发展，本文以辽河油田为例简要分析油田企业在管理会计方面的探索与实践，希望能够为相关工作者提供帮助。

【关键词】油田企业；管理会计；探索与实践

0.引言

管理会计与财务会计均属于企业会计岗位管理的重要形式，两者有着相互弥补、相互促进的作用，只有做好财务会计和管理会计之间的协调，才可以确保企业财务管理目标得以优化。管理会计与财务会计的管理形式在应用期间存在内容方面的重叠，同时财务会计属于管理会计的前提条件，只有借助财务会计才可以更好的确保管理会计的顺利开展。目前来看，石油企业在生产企业竞争压力不断提高，此时想要更好的保障企业的经营效益就需要从内外部双方面着手，其中管理会计的有效落实有着相当显著的作用。对此，探讨辽河油田管理会计探索实践具备显著实践性价值。

1.注重管理会计认知和理念建设

想要更好的保障管理会计有效改革，就需要做到全员参与，在油田企业相关人员应当做到全面贯彻和落实管理会计的基本意识与思想，紧密结合自身的工作岗位和管理会计、绩效管理的相关内容，促使员工能够在日常工作中持续提高自身生产力，从而保障整体工作积极性，做到对投入和产出的量化评价，从而基于油田企业的经济效益发展提供保障[1]。在管理会计实施期间，应当构建全面性的绩效工作管理认知与理念建设，构建从上至下的管理会计工作重视体系，通过多样化途径通过内部网站、宣传媒体以及公众号等方式促使油田企业内部充满管理会计思想的教育与引导，促使管理会计工作与相关理念可以渗透到各个部门以及所有员工中。定期开展关于管理会计的培训管理工作，特别是针对财务与人力资源相关部门人员，促使其掌握各种先进的管理会计理念与手段，结合行政职业单位的实际情况制定积极有效的绩效考核评价方式，通过管理会计思想的渗透方式构建良好工作范围，从而实现对员工绩效的准确评价，推动管理会计的管理工作可以持续发展与创新。

2.强化管理会计目标的管理和制定

对于油田企业而言，在管理会计改革期间预算编制和实施情况与管理会计目标的完成有密切关联性，管理会计目标的落实状况需要基于合理且科学的编制预算作为基础前提，需要结合油田企业的实际状况综合以往绩效考核的数据情况明确基本的管理会计目标，并引导相关管理人员、工作人员做好对管理会计目标的分解与底层落实化，从而设计阶段性工作目标，以便于后续相关部门能够更好的规划工作并积极开展，明确企业内部的绩效考核方式，以便于工作任务的有效分解，促使部门之间能够相互配合保障管理会计目标顺利执行并完成[2]。想要更好的保障管理会计后期的准确性，就必须保障预算编制合理性，结合油田企业的基本财务数据情况以及历史的工作经验，准确的预算处部门的财政支出以及收入基本状况，并确保预算编制时的准确性与真实性。按照油田企业的实际发展需求，做好对管理会计制度的优化，特别是对于资金的应用以及固定资产的管理工作而言，应当通过完善的管理制度体系以及保障性管理会计方法规避财务风险，从而进一步规避贪腐问题的发生。另外，需要进一步完善资金管理制度，油田企业应当严格划分自身财产，规避财务混乱和管理会计纠纷问题的发生。对此，在管理会计制度体系的建设与完善过程中，应当基于相关规定做好细化处理，并构建财务风险管理体系，完善风险管理控制制度，在遇到财务预算、支出、核算等风险问题时，应当完善管理会计风险管理机制，并基于风险预警、识别与预测，强化企业对于财务风险的管控能力。

3.强化管理会计工作价值与作用

管理会计工作对于油田企业的发展有着相当重要的作用与影响力，特别是对于公共财务事业的发展而言应当做好大力改革发展，基于管理会计工作的基本职能重要性与功能性进行完善，针对油田企业的经营决策以及战略发展形成推动性作用[3]。对此，对于行政事业部门而言应当将管理会计工作和自身的经营发展进行密切关联，并按照预算绩效改革的发展硝基苯需求，强化预算管理与管理会计的工作重视度，从而完善部门以及岗位方面的配置合理性，确保人力资源得到最大化的应用，保障预算与管理会计工作可以顺利执行。与此同时，还需要进一步强化管理会计的信息化局建设工作，通过先进的信息技术与大数据技术的支持，落实财务数据的合理分析与动态化监督管理，及时明确油田企业的运营管理期间的财务风险，并针对性做出运营管理与财务风险监管，持续提高单位的管理会计综合水平。

4.强化财务风险管控能力

对于油田企业而言，管理会计模式的优化必然会在风险控制方面得以有效强化，需要先基于资产管理角度着手，针对性的完善内部资金的分配与管理工作机制，在管理工作中不仅需要明确分配决策工作，还需要设计明确的落实制度体系，并基于部门的实际职能作为基本依据，完善项目的储备管理工作[4]。在合理应用资金分配管理制度的同时，需要针对性的控制资产的管理配置工作，针对性的做好资源共享的量化处理，强化综合资金利用经济性和效率性，从而降低管理会计的资金风险。与此同时，还需要针对性提高管理会计方面的风险控制水平，需要基于财务风险和财务监督管理，基于可靠财务分析手段构建完善的财务监督管理模式。在监督方面地面对在于基于管理会计之下，完善监督管理机制并借助经验综合的手段和不同途径，促使问题得以有效发现、解决，并针对问题发生的漏洞进行堵塞，从而规避相关财务风险问题。针对性完善财务监督管理工作，针对监督相关的内容做好资产、负债、预算以及支出与收入等方面的管理工作。财务监督和管理会计进行结合，可以在监督和管理期间可以获得更多的成果，从而综合性提高管理会计工作效率，为管理会计工作的改革发展与创新提供支持。

5.总结

综上所述，在时代环境以及市场竞争环境不断变化的背景之下，油田的管理模式也必然需要积极改变。会计信息化发展的同时，为了更好的满足企业的发展需求需要针对性的引导财务会计转向于管理会计，同时需要明确企业管理工作的具体内容，结合生产项目与生产需求针对性的做好管理会计内容的设计与实施，从而推动石油企业的生产经营效益。

【参考文献】

[1]赵晓秋.油田企业财务会计向管理会计转型的探讨[J].中国总会计师，2021，21(03):132-133.

[2]黄双，王婷玉，宋蔚琼.探索构建管理会计体系支撑油田低成本战略实践[J].中国总会计师，2018，20(12):102-103.

[3]张冀鹏.以管理会计促进企业步入低成本高效益的高质量发展模式[J].中国总会计师，2020，11(01):154-155.

[4]曲岩，于斌.管理会计的落地与应用——油气田企业生产经营一体化管理模式的创新实践[J].中国总会计师，2018，16(12):48-50.