加强市政工程施工管理提高市政工程质量

加强市政工程施工管理提高市政工程质量

高尚林

中建鸿腾建设集团有限公司   610000 

摘要：目前我国经济水平和科技水平的快速发展，我国市政工程发展也十分快速。以我国经济社会的高质量发展和建筑行业的可持续发展看来，市政工程施工管理工作的实施在其中发挥着十分重要的作用。施工企业需要在正式进入市政工程施工阶段之后，对于影响工程质量和进度的各种因素进行科学分析和处理，确保市政工程的施工进度能够符合原定的工作计划，市政工程的施工质量也能够符合我国相关标准的要求。市政工程施工管理工作的强化能够在持续提高市政工程施工质量的同时，推动我国现代化城镇的快速发展。本文通过研究市政工程施工管理的强化策略，以便为今后市政施工管理工作的持续优化提供参考。

关键词:质量控制;管理;市政工程

引言

市政工程整体施工较为繁琐，所涉及环节相对较多，在具体展开安全施工以及质量控制过程中存在着一定的难度。为确保各项管控工作的开展质量，保证工作开展效果能够达到最佳，施工团队需要按照工程的施工要求，根据市政工程施工特点以及标准，制定出较为完善的施工安全管理方案以及现场质量控制方案，根据施工的具体情况确定质量管控措施以及各项标准，保证各项管理手段的针对性以及适用性，从而高质量地展开现场施工质量管理工作，确保市政工程整体施工效果达到最佳。

1市政工程质量管理的需求

市政工程建设涉及相关学科较多，同时施工中存在的未知因素复杂，其在具体的质量管理中有其自身的特点。市政工程的建设，对人们的生活产生了积极的影响。如果市政工程道路路面在使用中由于施工质量问题而出现故障，则不能为人们提供舒适的出行。市政工程建设质量如果存在管理不善，现场施工效率低，工期延长，将导致市政工程不能正常地投入使用。可见，在市政工程建设中，质量问题是项目管理的重中之重。质量管理可以保证工程为居民提供宜居的环境，进一步提高城市人们的幸福感。因此，在市政工程建设中，需要采取一系列质量管控措施，加强质量管理，避免市政建设中的质量问题。

2市政工程施工管理问题

2.1施工管理工作机制建立不够完善

随着我国建筑行业理念和技术等方面的持续发展，市政工程的建设也已经取得了一定的发展成果。但就目前市政工程的施工管理工作看来，在管理方法和机制方面仍旧存在一定的问题。绝大部分施工企业在工程施工建设管理的过程中，管理工作模式发展不够完善，并且市政工程的管理工作缺乏系统化的智能管理平台，导致工程建设管理工作实施相对较为混乱，缺乏合理的指导，这会对市政工程的管理工作有效性产生直接的影响。在市政工程的施工建设环节中，部分施工企业的管理人员在施工、管理人员分配等方面出现了一定的漏洞，无法第一时间处理和分析施工现场出现的各种问题，不但影响到了市政工程施工管理工作的效率，同时也埋下了工程使用的安全和质量隐患。部分施工企业因为忽视了仓库管理工作的实施，导致在市政工程建设中出现了原材料供应不足以及施工机械老化等问题，直接影响到原定的市政工程施工进度计划。

2.2材料质量存在问题

市政工程材料是工程建设的重要部分，建筑材料从供应商购买到具体的施工使用，经历了多道工序。任何一个环节出现管控问题，都会导致材料质量不合格，增加了工程的隐患。与其他工程相比，市政工程材料种类繁多。材料价格、规格、产能等差别很大，对于材料的使用特性丰富多样。市政工程对材料的使用需求量很大，一些施工单位为了利益不惜购买劣质的材料。由于市政工程使用不合格材料，对于材料的具体使用参数和质量指标存在风险，工程质量及后续出现问题，增加了施工维护成本。

2.3规范化施工意识不强

部分市政工程施工中，部分单位由于资质不强，施工质量与安全生产意识不高，施工现场的管理工作存在薄弱点。由于施工技术掌握不全面，明知道不合规却仍然违规操作，为工程埋下质量隐患，使用寿命也将随之减少。部分施工人员并未接受专业教育培训，自身的安全责任意识薄弱，工作中敷衍了事，未能真正全面落实各项制度要求。同时施工人员和管理人员之间的衔接不畅，工作配合度不高，甚至工作中出现矛盾冲突，影响到工程总体施工效率。另外，市政工程施工现场有很多风险性较大的环节，施工环节复杂，稍有不慎则会破坏原有工程结构，并且诱发严重的安全事故，对周围居民生活产生不良影响。

3如何加强市政工程施工管理提高市政工程质量

3.1优化技术组织管理体系与责任制度

要想进一步提高施工技术管控水平，要在施工过程中遵守国家相关规定与技术标准，科学合理地进行组织施工。施工过程中，要有效落实技术责任制度，对其中出现的问题进行研究与分析，制定出科学有效的管理措施，及时解决相关问题。要组织施工企业技术人员与专家进行沟通交流，学习先进技术，掌握施工技术的重点内容。企业要加强对施工技术人员的培训，根据其已有技术水平，与相关机构进行合作沟通，通过短期的技术讨论和培训方式，提高工作人员的综合能力。在组织机构方面，可以建设三级监督体系，加强施工后期的管控效果，保证技术人员能够更好地参与到有关工作中，进一步提高施工技术管理效果。

3.2强化施工全过程监管

市政工程施工过程中加强全过程监管工作，通过实时的监管来提升施工效率和质量，这就需要积极建立完善的监管制度，并将其纳入现有的工程施工管理体系中。通过市政工程项目特性，强化监理工程师责任意识，遵循负责任、讲制度的原则对施工全过程监理，一道工序质量检验合格后方可进行下一道工序，对于不合格的工序要及时返工处理，以责任督促监督成效，便于及时发现和解决质量问题。同时配备专门的人员负责施工监管，及时通报批评违规操作行为，并依据制度追究责任，切实提升市政工程施工效率和质量。另外，应积极组织管理人员参加专业教育和培训工作，选择合理的考核与培训方式，依据考核结果来组建一支高素质管理队伍。通过定期专业教育培训，吸收更多前沿的管理理念和措施，便于组建一支专业化管理队伍，为建造高质量的市政工程提供坚实保障。

3.3加强对市政工程的监管力度

鉴于监督单位在市政工程过程中的重要作用，除了需要高素质技术的施工队伍外，监督管理也是质量管理的重要的方面。监理单位要重视在市政工程质量管理中的重要性，根据实际情况选拔管理人员，监测开发中存在的问题，对潜在风险和质量问题及时整改，并基于实际情况问题采取补救措施。尤其是建设中的诸多隐蔽工程，需要注意二次监理及验收，提高监理人员的职业道德，保证在工程建设中的监理规范性作用，以此来做好各个环节的质量监理工作。为规范市政工程市场环境，加强施工单位的诚信建设，避免各类施工质量问题，必须加强对相关施工企业的法制教育和质量诚信管理。

结语

市政工程作为现代化城市发展的基础部分，市政工程施工管理工作能够在推进各项施工环节顺利落实的同时，提高市政工程的施工建设质量以及经济效益水平。在今后提高市政工程施工管理工作力度的过程中，确保相关人员能够在落实本职工作的前提下，做到在规定的施工周期内保质保量的完成市政工程建设。

参考文献:

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