社科人事管理创新思考

社科人事管理创新思考

申颖峤

身份证号：130102198811070920

摘要：社科是中国经济发展的重要组成部分，其经营状况直接影响到中国经济发展的稳定性和可持续性。近年来我国社科纷纷展开人力资源管理改革，进一步激发了人们的工作积极性，提高其发展的动力，为社科提供更高质量的人才保障，从而有效的改变了传统社科人浮于事，工作效率低的状况，从而使我国社科的发展更加适应时代发展的需求，保障了人们正常的生产生活需求的同时也不断提升其经济实力，推动中国经济的快速发展。

关键词： 社科人事管理;创新思考

引言

加强社科人事管理的战略转变，可以有效促进社科人事管理方法的改进。作为社科的人事管理人员，需要对新型的战略方式进行不断的探究和创新，方能提高社科人事管理的水平。因此，国家需要及时地对国有社科人事管理问题现状进行有效地分析和探究，在分析过程中找到问题的所在，并及时解决问题。这样不仅有利于国有社科人事管理有效地改革，还能促进改革计划顺利实施。本文通过国有社科人事管理的现状及其战略转变，进行分析，为之后国有社科人事管理提供参考。

1社科人事管理存在的问题分析

1.1 传统制度需要创新

在社科中，传统的人事管理部门制度需要创新，不能及时优化人才，影响人才的稳定发展。在人事管理的过程中，因为不能建立完善人事管理制度，让人事管理制度中缺乏奖惩和竞争的制度，员工感受不到压力，出现混日子现象 。在社科中，部分员工工作非常努力，工作也能及时完成，但是没有任何的奖励和表扬，同时对员工升职也没有具体完善的制度，使人事管理制度稳定发展受到影响，也不能充分体现人事管理的意义。由于社科人事管理没有完善用人制度，不能及时地调动员工的积极主动性，进而会造成社科人才快速流失，对社科之后的发展造成影响。

1.2薪酬制度缺乏合理性

目前，大多数社科的薪酬体系仍然不合理，导致员工缺乏工作动力，从而影响了社科员工的实际工作效果。在一定程度上，薪酬制度的不合理影响了社科的整体工作进程，不利于社科的长远发展。

1.3 管理团队整体素质有待提高

人力资源管理要不断创新，结合时代发展进行深入的专业培训，而不仅仅是延续传统的管理模式，用单一化的评价标准指导工作。当前很多社科对人力资源管理工作的重视程度不足，只是不断的补充相关专业的人员进入部门辅助工作，但对管理模式，管理机制以及管理效率的监管都相对滞后，从而导致了管理团队冗员的问题，严重制约了社科人力资源引进与退出机制的完善，造成社科运转动力不足。

2、社科人事管理战略对策

2.1加强人事管理者的管理意识

为了提高人事管理人员的管理意识，社科需要明确社科内部的良性竞争有利于社科更好的发展。为了推进社科的可持续发展，社科人事管理人员需要以长远的眼光、采用科学的管理方法进行社科人事管理的战略改革。社科人事管理人员需要致力于提高社科员工的专业水平和工作效率，有助于加快社科适应新经济制度的速度，有助于提高社科的长远发展。例如：为了提高人事管理意识，潍坊高新区人力资源管理服务中心进行了全面提升人力资源管理服务能力和水平的动员大会。在全区快速实行了“快落实、严落实、出实绩”的人事管理热潮。该区人力资源服务中心通过不断提升人事管理意识，已经使潍坊高新区连续五年登记的失业率维持在3%以下。该区将稳就业、促创业、强人才等内容作为人事工作重点，有效提高了人事管理的实际效果。

2.2 完善的人才竞争体系

在招聘过程中，社科需要及时建立和完善人才竞争体系，以招聘适合岗位的人才为基础，以岗位的有效沟通互动为辅，构建完善人才竞争体系，在招聘过程中，根据社科实际情况，并按照人才自身的工作能力，达成共赢。由此可见，社科要想建立完善人才竞争体系，就需要确定社科岗位的职责和目标以及相关机制。在社科发展阶段，建立完善的人才管理制度既能有效地提升工作质量，还能让员工自身创新素养有效地形成，保证工作的顺利完成。

2.3 构建完善的人事管理相关制度

目前，社科长期受到过度单一管理理念的影响，使得社科员工的工资待遇不相上下。很难带动员工对工作的积极主动性，因此，社科需要结合社科发展的情况，进行完善人事管理的相关制度，这样就能有效地带动员工的积极主动性，在某种程度上充分发挥出工作人员的重要价值 。在社科中，构建完善的薪酬相关制度，进而把薪酬相关制度进行详细的分析和管理，需要做到把员工的薪酬和员工的工作情况相关联，并通过绩效的形式对社科员工进行管理考核，这样不仅能起到监督的作用，还可以让员工更加努力的工作，在社科员工晋升期间，把绩效的分数作为晋升的参考数据，防止不良行为地发生，树立良好的社科作风。社科人事管理过程中，需要建立完善的绩效考核体系，这样就能按照工作人员的贡献进行升职加薪，进而够保障社科人事管理工作顺利开展，把社科和工作人员融合在一起，才能有效地促进社科稳定的发展，使社科的经济得以快速增长。

2.4 创建多元化的薪酬分配制度

薪酬分配制度的不断完善，不仅可以表达社科对人才的认可，还可以提高社科内部员工的积极性，早在我国社会主义初级建设阶段，我国就认识到了“大锅饭”的弊端，通过改革开放的发展，多劳多得的薪酬分配制度早已经深入人心。在社科中由于缺乏必要的竞争机制，因此人们的工作积极性不高，人才流失也较多。这与薪酬制度的“平均化”有直接的关系。因此当前社科要创建多元化的薪酬分配制度，这项制度不仅要符合当前经济发展与时代发展的需求，而且要全面的考虑到社科的各种人力资本因素，从而最大限度的发掘员工的潜力，激励他们的工作信念和热情。多元化的薪酬分配制度将极大的改观国企现在内部的管理问题与制度的缺陷，让社科进一步焕发青春的活力。

2.5将人员的思想政治教育水平纳入到管理体系中

社科肩负着促进国民经济发展的重任，必须始终坚持党对人力选拔和吸收的领导，将人员的思想政治水平放在第一位，从而保障社科在发展的过程中始终坚持党的领导，坚持社会主义发展方向，牢记责任使命，从而实现社科的长期稳定发展。当前社科在开展人力资源管理过程中，要注重发挥党员的作用。通过发挥党员的先锋模范作用，将理想与信念深深的扎根在社科文化之中，从而有效的调动社科的工作氛围，在社科范围内掀起政治思想教育的热潮，让员工深刻的认识到社科对国家经济发展的重要性，从而提高社科的生产效率与市场竞争力。人力资源部门在吸纳人才的过程中也要根据不同岗位的需求，加强对思想政治水平的考核与培养，从而在社科内部形成强有力的思想保障，并且逐渐培养一支有觉悟，有思想的领导队伍，带领社科沿着正确的思想道路快速发展。

结束语

通过文章的分析研究可知，分析社科人事管理的现状和战略变化是推动人事管理进步的重中之重，也是促进社科全面发展的有效手段。本文研究中提出的几点建议，主要围绕人事管理，注重社科人事管理的战略转变才能更好的提升社科的综合实力，这对社科人事管理的改革和创新具有重要的意义。在我国人事资源事业不断发展下，将会出现多样化的改革方式，作为社科的人力资源，应重视自身管理能力的提升，进而为社科提供更为优质的人力服务。

参考文献：

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