建设项目全过程工程造价管理策略分析

建设项目全过程工程造价管理策略分析

桂红

身份证号码：512301198105303261

摘要：在建筑领域中，建筑工程造价工作相对复杂，需要设计方、施工方、建设方等多个部门共同参与的工作。工程造价对整个工程运营而言是最为重要的指标，当工程的设计方案确定之后，其能够提供的效益与回报可看作是固定的，工程造价则是工程成本的高低。在当下建筑领域激烈竞争视域下，建筑工程项目承包单位的发展无论是从微观层面，或是从宏观层面都面临着一定的压力。基于宏观角度分析，国家现有发布的政策对于企业承包建设项目的造价控制与财务管理要求较为严格。人力成本与工程原材料成本会随着社会发展而呈现上涨趋势，这些问题在不同程度上对项目的有序实施造成干预。

关键词： 建设项目；全过程；工程造价；管理策略

引言

在对建设项目承包单位的走访与调查中发现，大部分建设管理单位都将审计工作置于工程项目竣工结算，并认为建设项目的工程造价与项目的专项审计是两个独立的工作。但随着建筑行业发展政策的综合调整，以及建筑企业自身社会发展的变革，较多的建设项目在实施中出现了造价超预算的问题，这一问题的出现不仅严重影响了建筑施工方的利益，同时也对工程的后续管理及其市场声誉造成了恶劣影响。而在开展建设项目时，采用对项目实施环节进行划分的方式，将审计工作贯穿在各个环节，不仅可以避免项目在实施阶段出现造价支出超预算的问题，还可以解决工程项目投资方、工程项目施工方、业主方、承包方等多方存在的信息不协调问题，进而实现对项目实施的科学化计量与造价的标准化评价，保证造价成果数据的真实性、时效性、可靠性、实用性、价值性，为建设项目的顺利完成提供有力的保障。

1 建设工程全过程造价管理的作用

建设工程全过程造价管理，可以提高工程造价预算评估的科学性。建设单位坚持全过程造价管理，能够使成本估算方法更加科学，结果更加准确，管理效果更加突出。建设工程全过程造价管理是通过减少影响建设工程全生命周期质量的各种经济因素来确保建设项目投资的合理性，提高处理程序的规范性，提高财务监督方案的可执行性。另外，建设工程全过程造价管理还可以进一步细化造价指标，当成本指标细化后，工程造价管理责任监督体系的有效性将进一步提升，这为实现建设工程经济管理目标奠定了基础。在建设工程全过程造价管理过程中，建设单位能够对内外部因素进行集中管理与分析，从而在一定程度上提高预算编制的合理性和准确性。除此之外，建设工程全过程造价管理在提升预算方案的实施效果以及造价管理的灵活性等方面也起到了一定的作用。

2 建设项目全过程工程造价管理策略

在工程项目的造价管理工作中,工作人员要结合工程项目的造价情况,对项目进行针对性的分析以及控制,实现对项目成本的准确控制,从而提升工程项目的整体经济效益。

2.1设计阶段的工程造价管理

建设项目通过审批之后，就进入了设计阶段。虽然设计费用一般不超过总成本的 3%，但其实际对造价的影响程度却超过了施工费用。设计人员在设计过程中，需要合理地布置建筑物，选择合适的结构形式、机电系统和施工材料，这些对于造价的影响程度可以达到 75%。设计图纸需要明确建筑结构、机电等方面的技术和参数要求。设计图纸内容的完整性、适用性以及是否能够满足施工要求至关重要，因为一旦设计图纸与实际施工不符，设计人员就需要进行设计变更。设计变更是一个对整个工程具有较大影响的不确定性因素，可能引起造价上升。所以，建设单位应认识到设计阶段造价管理的重要性，并且不断深化设计内容，以控制不确定因素，规避成本风险。

2.2项目招标阶段的工程造价管理策略

在编制招标文件时,招标方要保证文件用词规范、叙述逻辑严谨,使工程量清单与招标文件保持一致,防范合同风险。工程量清单是项目结算的依据,其中应包含工程内容、施工要求、取费标准和一些子项目说明。招标方应以工程量清单为依据编制标底,在招标合同中标注税前税后暂定价,保证招标文件的规范性以及施工合同的严谨性。在招标过程中,招标方要严格审查投标方资质以及投标书,选择合适的施工单位,杜绝恶意压低投标报价的行为,推动工程造价管理工作的顺利开展。

2.3完善造价管理对实施阶段的意义

实施阶段的造价管控仍具有重要意义，纵使实施阶段的设计方案和材料选择已经确定，但通过管理仍能对成本进行把控。在工程项目的施工阶段，可通过控制施工周期、保证施工质量的形式，使工程实际运营趋近于理想状态，减少因工期和质量返修带来的成本提升。对于材料的选择和使用，可在实施阶段与预算量进行对比，能够及时发现施工过程中出现的问题，并在费用临界超标时有针对性地调整施工流程和分项项目费用。在实施阶段注重安全管理工作，能够避免因安全问题造成的额外损失。实施阶段对于材料严格管控，减少材料浪费，对控制成本也具有积极作用。

2.4项目竣工结算阶段的工程造价管理策略

竣工结算阶段的工程造价管理,是全过程工程造价管理工作的最后一个环节,也是复杂问题最多的一个环节。这个阶段的工程造价管理策略有：（1）工作人员要对实物工程量与合同规定的工程量进行对比,明确主要建材使用情况,审查单位管理费,了解取费依据,制定间接费收取标准；（2）在决算编制过程中,工作人员要全面分析工程情况,综合分析可行性报告以及设计变更情况,对投资估算书进行严格审查；（3）完成上述工作后,工作人员需要修正工程总概算以及批复文件,记录设计变更问题,说明施工费情况,出具专项说明文件,规范编制竣工结算、决算文件。

2.5加强对工程造价控制的监督

工程造价控制不仅是建筑工程管理部门的工作，建筑单位的所有部门都应该提供真实的数据配合工程造价控制工作的展开，确保预算编制的合理性。建筑企业可以建立一个完整的审计和监控系统，以确保工程造价控制工作的准确性。在整个施工过程中要合理监控建筑工程项目的实施情况，包括项目目标和项目细节等等，仔细监测和检查这些标准，确保项目的顺利运行，并确保建筑工程项目质量得到实现。一个工程项目涉及的环节众多，因此建筑企业需要在施工过程的各个方面安排特定的监管人员，避免审计师的错误导致工程造价编制方案出现错误，防止整个项目的资源分配受到错误方案的影响，确保对建筑工程项目成本实行科学的控制。

结语

建筑企业想要有效控制工程成本,保障项目建设效益,就必须在项目建设过程中实施全过程工程造价管理,充分把握项目决策阶段、招标阶段、设计阶段、施工阶段以及竣工结算阶段的造价管理要点,针对不同阶段存在的管理问题实施行之有效的管理策略,全面提升企业的工程造价管理水平,促进企业的长远发展。

参考文献

[1] 马腾 . 试论 EPC 模式下建设项目工程造价风险和成本控制对策 [J]. 工程建设与设计 ,2022(4):203-205,209.

[2] 王倩 . 大型房地产建设项目工程造价影响因素及控制建议 [J]. 建材发展导向 ,2021,19(24):16-18.

[3] 周婉 .EPC 模式下建设项目工程造价风险防范策略探析 [J].居业 ,2021(9):104-105.

[4] 李杨 .EPC 模式下建设项目工程造价风险防范策略探析 [J].工程建设与设计 ,2021(13):211-213,221.

[5]张婷.探索完善建筑经济管理中的资金建设实效性[J].黑龙江生态工程职业学院学报,2014,27(01):37-38.