建筑项目管理风险预防及解决方法探析

建筑项目管理风险预防及解决方法探析

冯振宇

肇庆市宏业建设有限公司

摘要:随着国内外市场的竞争逐渐激烈，国内市场经济发展不健全，导致项目风险问题难以控制，极大影响了建筑工程进度，所以建筑工程项目中存在的风险是目前首要解决的问题。基于此，本文在论述项目管理风险的基础上,进一步探讨建筑项目管理风险预防和解决方法。

关键词：建筑项目管理；风险预防；解决方法

一、建筑项目风险管理重要性

1.通过风险管理

对建筑项目决策工作质量有提升意义,从建筑项目承包单位的角度来讲,其所作出的投资决策是基于风险规律性,制定多种开发方案来对项目实施过程中存在的可能性风险进行分析,然后根据自身承受能力来选择相应的风险管理方案。

2.科学开展风险管理

对建筑项目带来的经济效益有直接性影响,建筑项目承包单位在进行投资决策过程中,通常会对建筑项目实施过程可能发生的风险进行相应评估,并作出相应决策,若风险来临,能够准确应对风险,能够起到提高项目经济效益的意义。

3.加强风险管理

当今时代,各大行业之间的竞争越来越激励,在这样的背景下,企业只有不断提升自身的综合实力,才能在当前市场中站稳脚跟,而竞争的条件就在于企业项目决策是否正确,风险预测是否正确,风险管理是否科学合理等,因此风险管理对于企业未来发展而言具有重要意义。

二、建筑项目管理风险类型

1.招投标风险

建筑项目具有多种风险，招投标风险是比较容易发生的。想要让建筑项目顺利的实施，做好招投标工作是前提，后期施工中的很多问题均与招投标有关，那么就要做好招投标工作的风险防控。在招标时，因为对图纸理解不够、套价时有意降低控制价或清单编制中将风险转移。在投标期间，通常会面对很多不公平的竞争，如一部分企业通过某些关系或者利益交易来得到工程项目，进而造成其他企业不能够得到公平竞争的机会。此外还存在无序竞争的情况，为了能够中标恶意压低报价，抱着“先中标后扯皮”的心态，施工企业在价格上相互倾轧，导致的后果就是施工企业不想亏本，就只有通过减低劳动成本、材料质量等方面压低施工企业成本，以保证企业的经济效益，这样很大程度增加了工程的质量风险。

2.合同风险

合同风险同样也是建筑工程中比较常发生的风险，想要避免此风险的发生，那么就要做好对合同风险的预防。通常情况下，合同风险的形成主要分为两种情况，一种是恶意的，另一种则是无意的。其中恶意是未本着公平的原则，仅考虑自身利益，在合同中制定了不合理的施工要求，从而对工程建设造成了不良的影响。而无意是施工企业没有掌握合同的具体内容，更是忽视了合同中的关键内容，对原本自己无法胜任的条件进行盲目的承诺，通常都是在工程建设快要完工的时候才发现，此时追悔莫及已无济于事。合同的风险不仅影响工程进度，同时还影响建筑质量。因此建设项目相关合同责任主体均应认真的审阅并掌握合同中的全部内容，以避免因失误而造成合同风险的发生。

3.设计图纸风险

设计对于建筑项目管理工作至关重要，所以建设单位和施工单位一定要做好对于设计的风险预防工作。目前的建筑工程对图纸设计工作提出了更高的要求，不仅要具备合理性而且要确保图纸设计的精确度，这样才可以确保建筑管理工作能到顺利的开展。如果设计图纸不完善，同时未及时修改，不但可能给后续的施工埋下安全隐患，还增加成本的投入，导致企业蒙受巨大的经济损失，甚至还会影响到施工者的安全。所以建筑企业一定要做好对设计图纸风险的防范。

三、建筑项目管理风险预控解决路径

1.构建风险评估模型

对建筑工程项目进行风险管理，需要管理人员做好风险评估，风险评估是进行风险预控的前提，管理人员应结合工程实际情况，认清工程常见风险与风险管控需求，基于此，构建并完善风险评估模型。在该评估模型中，应包含项目成本、项目效率等全方位的风险评估要素。以项目成本这一评估要素为例，其主要是指对风险因素成本进行分析，并预先模拟施工技术，基于此做好施工工艺规划，并以施工实际阶段为基准制定相应的风险预控与保护措施。在选择技术规程时，要确保优先考虑弹性大与风险抵抗力较强的技术方案。并找出施工阶段风险概率较大的缓解，进行重点与定点管控，对于无法规避的风险要素则要进行风险转移，买入保险，降低风险损失。而以项目效率为评估要素，则要求管理人员找出工程风险要素与工程效率之间的关系，包括工程阶段风险与整体工程风险等。工程阶段风险指的是导致工期延误的风险，工程整体风险指的是在工程关键位置以及无法规避的风险。基于项目效率构建的风险评估模型会更加重视施工现场的风险要素排查，会评估工程的潜在项目风险，并在最后对风险进行合理的转移，一般采用合同计价方式，从而保障工程效率不受影响。

2.加强合同管理

项目合同是风险预控的关键文件，管理人员要针对项目合同加强管理，为建筑工程经营活动的开展提供约束载体，以有效的对工程风险进行控制。建筑企业也要将项目合同作为预防外界风险的主要措施之一。而通过项目合同的合理制定，还能够增加企业利润。而利用合同进行风险预控，应重视关于风险条款的制定，尤其是工程索赔与风险转移，确保在出现问题时能追责到人，避免出现影响风险控制成效的纠纷。

3.建立健全风险信息管理系统

信息时代的来临为建筑行业的发展提供了极大的便利，而对于建筑工程管理活动而言，也可以通过信息技术实现高效和有针对性的管理。建筑工程管理人员应善于借助信息技术搭建风险管控的信息化管理系统，要逐渐扩大办公网络办公的信息化建设范围。在构建风险预控信息化管理系统时，管理人员要首先进行数据信息搜集，包括工程所在地的自然状况、政治经济状况以及社会文化状况等，同时要对工程所需使用的材料价格的市场行情以及人力市场行情等进行调查，在汇集数据的基础上进行风险预测，进行工程风险的事前控制；此外，在构建风险预控信息化管理系统时，管理人员还要注重加强与信息技术人员的沟通，同时要提升自己的信息技术操作水平，确保了解工程风险预控需求，针对常见的风险类型构建相应的风险预控模块，实现对工程风险的精准化控制。

4.转移建筑项目管理风险

所谓风险转移,就是当前经营主体或经营单位在经营过程中为降低和保护自己所受风险带来的损害影响,有意识地将风险转移他人。对于当前风险转移方式主要有以下几种:（1）控制性非保险转移,其中所转移的风险指的是损失的法律责任,通过合同、协议等方式将转让人对受让人的损失以及对第三者的损失责任进行风险消除和降低风险；（2）财务型非保险型转移指的是转让人通过专门机构,通过法律的方式来寻求外部资金,以此来补偿自己的风险损失；（3）保险转移,这种转移方式是通过获取保险公司的补偿,将建筑项目风险转移至保险公司的一种方式。

结语

通过以上内容我们能够了解到，若想提升我国建筑行业的建设水平，那么就要合理的把各项风险防范措施合理的运用到建筑项目管理工作当中，以此来避免各类风险发生的概率，这样就能够提升建筑企业的经济收益，并让建筑企业得到良好的发展。

参考文献：

[1]简德武，宋小山，王艳华.工程总承包发展与风险控制[J].中国勘察设计，2019（6）.

[2]刘中明，涂毅晗.我国建筑工程项目风险管理对施工安全控制的对策[J].四川水泥，2016（12）：240-241.