人力资源管理在企业管理中的定位与创新

人力资源管理在企业管理中的定位与创新

程乐战

新疆交投建设管理有限责任公司 新疆维吾尔自治区 乌鲁木齐市  830000

摘要：我国经济建设的快速发展，推动我国各行业的不断进步，为我国快速发展进入现代化发展阶段贡献力量。企业要想在市场竞争之中占据一席之地，就必须要在运行之中不断加强对于人才的重视，以此来有效提升企业自身的市场竞争力，这也是在全新形势下企业必然的发展趋势。为了有效完成这一重要发展目标，就需要企业给予人力资源管理充分的重视，深入全面地了解其主要内涵，并以人力资源管理作为发展基础，对企业的经营管理模式进行有效的优化创新，从而保证企业能够做到可持续发展。

关键词：人力资源管理；企业管理；定位与创新

引言

时代的进步，科技的发展，加速我国各行业的发展进程，为我国基础建设的不断完善贡献力量。近年来，随着网络信息技术的飞速发展，我国已经进入互联网时代，受传统人力资源管理理念的影响，人力资源管理一直以来都是企业管理的重难点，如果处理不好，很难充分发挥企业工作人员的优势，导致企业工作人员工作的效率和积极性并不高。

1人力资源管理在企业管理与发展中的重要作用

人力资源管理在企业发展过程中的主要作用是对企业的人力、物力与资金等资源进行科学合理的管控，如此才能充分保证企业持续稳定地对生产经营活动进行开展。现阶段，随着国民经济的快速发展，市场的竞争压力也在逐步扩大，为了能够在激烈的市场竞争之中站稳脚跟，企业除了要对财富值与原材料等重要资源给予足够的重视之外，还需要给予企业内部人力资源管理足够的重视。当今社会人才是第一生产力，而企业稳定运行的基础同样需要大量人才来支撑。而人力资源则贯穿了企业运行中的各个环节，大到企业发展的领导层次，小到基层部门，人力资源都扮演着重要的角色。首先，人力资源管理也是影响企业工作效率的重要因素，为此，企业在发展过程中就需要不断提升人力资源管理效率，进而才能全面推动企业员工的工作积极性与整体实力，从而有效确保企业工作效率的整体发展。其次，企业还需充分发挥人力资源管理的功能价值，将人才科学合理地安排在适合的工作岗位之中，如此一来,不但能够有效推动企业的发展，而且可以吸引更多的人才，最终保证企业的长久稳定运行。最后，人力资源管理的本质是指企业管理人员依据企业自身实际情况，并全面立足于企业的基本发展特点，从而对企业的内部员工进行相关管理工作的有效开展。同时人力资源管理工作主要体现在相关管理制度的制定与执行之上，以此确保企业内部员工能够在相关规范条例之下进行工作，最终全面推动企业的可持续发展。

2人力资源管理在企业管理中角色定位创新

2.1运用大数据科学制定人力资源规划

将大数据的技术优势运用在企业内部的人力资源规划工作中，能够使得人力资源需求变得更加科学合理。企业在制定自身人力规划的过程中，需要采取的措施有：对内部和外部环境进行综合性的分析，全面收集各类人力资源信息，了解员工的实际情况。通过信息反映出来的数据，对职工自身的基础数据、能力数据、潜力数据和效率数据展开更加细致地分析和整合。根据数据的分析结果，综合员工的自身发展目标和企业的发展需求，人力资源管理部门就可以了解企业内部在人力资源上的需求，更加精准地分析企业内部在岗位上的人员招聘计划，针对工作人员的质量结构进行更加精准地静态研究，同时针对企业内部的人力资源流动性展开动态化分析。总而言之，将大数据技术运用在企业内部的人力资源规划上，能够对人力资源规划进行数据化处理，以此保证企业在人力资源规划的制定上具备较强的科学合理性。

2.2优化人才互动体系

在互联网背景下，企业工作人员所掌握的知识和技术对于企业发展有着极其重要的意义，在这种状况下，企业应该为相关的工作人员搭建起一个互动交流的平台，企业内部各部门工作人员可以通过这一平台进行有效的交流和合作，也可以通过这一平台联系到其他企业的工作人员，寻求他们的帮助。通过这样的交流互动，使得员工能够正确的认知自己，这有利于提升企业工作人员的凝聚力，从而能够更好地实现对各个部门进行有效管理的目的。企业人力资源管理部门在管理的过程中，应该应用现代思维，使得员工与单位之间能够进行有效的互动，确保相关人员能够建立健全严密的管理体系，能够明确自己的工作职责。在企业发展的过程中，对于工作人员的创新意识和创新能力有更高的要求，这有利于提升人力资源管理工作的效率和水平，能够充分发挥企业各工作人员的能力和价值。企业在进行人力资源管理的过程中，良好的人才互动体系能够为人力资源管理奠定良好的保障，这有利于推动企业的发展。

2.3建立和健全人力资源管理制度

从企业人力资源管理工作的情况来看，需要对内部的工作人员和岗位进行合理的配置和调整，发掘每个人身上的优势，扬长避短，将合适的工作人员合理分配到相应的岗位，不断提高其工作能力和积极性，实现企业人力资源的合理化配置。在企业人力资源管理制度的建设中也需坚持以人为本的思想，尊重每一位工作人员，同时不能损害员工的合法权益，这样才能确保企业提高运营效益，走得更远。此外，要健全人力资源管理制度，第一，需要根据企业的用人需求和发展需求建立合理的聘用制度，保障企业的人才储备。第二，企业必须要有严格的人才准入制度，确保招聘工作的制度化和透明化，为企业选聘更多优秀人才，实现人性化管理。第三，建立严格的选人和用人制度，遵守公平和公正原则，尊重企业的实际用人需求，为企业的相关岗位和后勤岗位选拔最合适的人才。

2.4完善与优化薪资结构，建立科学的激励机制

经济发展新常态背景下企业传统的薪资结构以及激励机制已经无法满足企业的发展需求，甚至在某种程度上还制约着人力资源管理工作效率与质量的提升，影响企业长远发展。因此，基于经济发展新常态背景下要注重薪资结构的优化与完善，并且通过制定科学的激励机制，来激发员工的工作积极性与工作热情，在具体实践工作中可以通过以下几个方面来实施。第一，通过运用绩效理论鼓励员工对于工作进行创新。针对具有使用价值且能够被广泛应用的创新给予一定比例的奖金奖励；这样可以有效激发员工的工作积极性的同时还可以引导员工能够积极探索与创新。第二，不断完善与优化企业的薪酬管理制度，根据不同的工作岗位制定不同的薪资结构、激励机制，以此来保证员工能够获得公平的薪资待遇与晋升机会，进而有效防止人才的流失。第三，要注重“主人翁”意识在日常工作各个环节中的渗透，逐步培养员工形成良好的主人翁意识，实现员工责任感与使命感提升的同时让每个员工能够获得良好的归属感，进而为企业的发展贡献自己的力量。

结语

在现今市场竞争日渐激烈的时代背景下，企业必须不断进行深化改革，转变传统的经营理念，加强对于人力资源管理的重视，并深刻明白人才的重要性，通过思想认知提升、完善考核制度等有效措施，充分发挥人力资源管理工作的功能价值，确保企业经营效益的稳定增长。

参考文献

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