企业人力资源管理风险问题现状

企业人力资源管理风险问题现状

郑宇

重庆市地质矿产勘查开发局川东南地质大队

摘要：在企业人力资源管理工作开展阶段中，由于受到管理理念、管理方法以及相关管理制度的影响，会出现人力资源风险管理问题。因此为了能够将此类问题解决，就必须要对存在的问题现状进行分析，从而通过更新管理理念管理方法来改善当前的风险管理现状。

关键词：企业人力资源管理风险问题现状

引言

人力资源管理是指企业为提高在职员工的工作效益而进行的管理行为。伴随着我国市场经济的快速发展，企业也在不断的进步，现阶段已经来到了企业转型发展和内部体制改革的重要阶段，人力资源的开发与利用为企业带来的经济效益也越来越突出，因此，人力资源的管理在企业的重要性在逐渐提高，企业根据我国人才市场与企业自身的实际情况，通过针对性的管理措施对企业的员工进行科学管理，可以有效提高企业的人力资源管理水平，有效促进企业的可持续发展。

1人力资源管理概述

人力资源通过以人为本和经济学理念为基础，利用招聘、培训、进修等技术手段达到企业员工的管理和培养的目的，调动员工的积极性，使员工充分实现自我价值，促进企业的人力资源有效利用与企业发展目标的实现。人力资源管理是通过构建人力管理部门并对企业员工进行聘用、用人规划调整、奖惩激励、薪酬管理、员工效率监督考核等相关操作的统称。

2我国企业人力资源管理现状

2.1企业管理层对人力资源管理重视不够

我国经济体制的改革在不断的推进，从而全面带动了企业内部的体制改革，较为常突出的一方面就有人力资源管理的改革。然而，人力资源管理改革受传统管理观念的影响，其重要性并没有得到企业管理人员的充分认知与高度重视，导致企业随着经济体制改革的深入出现人力资源管理秩序混乱的状况，人力资源的管理水平没有得到与时俱进的提升，严重影响了企业的长期发展。虽然有部分企业已经认识到了企业人力资源管理的重要性，但是却缺乏相应的管理理念与先进的管理技术，并且不具备完善的管理以及监督制度，很难使人力资源的管理水平得到迅速提高。

2.2人力资源管理方式落后

人力资源管理在我国的起步比较晚，且对应的管理经验与管理技术比较缺乏，导致我国在人力资源的管理发展比较滞后。虽然目前的企业对于人力资源管理的应用已经比较广泛，但是企业的管理者受传统观念的影响并没有对人力资源的管理引起足够的重视，对人力资源的管理技术与管理理念没有深入研究与优化完善，导致企业自身及其管理部门对人力资源的管理方式以及管理水平不足，严重影响企业自身管理效率的提高以及我国对人力资源管理的发展。此外，还有部分企业未根据自身的实际情况制定科学合理的人力资源管理体制，通过直接照搬套用国外先进企业的管理方式，导致人力资源的管理脱离企业实际管理需求，阻碍了企业在人力资源管理上的进步与发展。

2.3.用人制度不合理

在我国现阶段中，行政委任制在我国的企业特别是过其中还有很高的占比，由于岗位竞聘受到内部裙带关系的影响，很难实现企业人才的合理规划。另外，国企中还存在管理层终身制的现象，企业的权力高度集中在少数的几个人手中，很难平衡企业员工的付出与报酬，不利于发挥企业人才的应有价值，影响了员工的积极性，对于企业的人才储备、培养和自身的均衡发展产生了深厚的不良影响。企业员工的利益得不到保障，致使员工积极性低下，优秀人才难以施展抱负实现人生价值，最终造成企业员工流动性大、留不住人才，对企业的人才储备与培养带来了巨大的阻力，使企业的发展速度受到严重影响。

2.4企业人力资源管理投入不足

在我国还有很多企业还没有意识到资金对于人力资源管理的重要性，导致大部分企业在人力资源管理方面的资金投入力度严重欠缺。人力资源管理得不到重视与资金投入不足导致的人才欠缺是我国企业对人力资源管理投入少的主要表现。生产技术与销售速度能够直接影响企业的既得利益，所以企业比较重视技术研发与销售板块并进行较大的投入，导致企业对人力资源管理的重视程度与投入程度都有所欠缺，长此以往之下企业很难留住优秀的人才，使企业的员工整体素质得不到保障。

3提高企业人力资源管理水平的有效策略

3.1重视人力资源管理

企业的经营发展在很大程度上跟人力资源管理的水平有直接关系，优秀的人力资源管理体制能够使企业的产品和服务质量得到优化与提高，促进企业的经济目标快速达成。企业员工的成长与企业的经济效益通过科学合理的人力资源管理体制可以得到快速实现，员工工作的环境稳定更有助于和谐社会的稳定发展。所以，企业应该从管理者出发，充分带动管理层及企业员工对于人力资源管理的认知与重视，使人力资源管理的水平从根本上得到提高，保障企业的稳定发展。

3.2改革企业绩效考核制度

为了提高企业员工的工作积极性，可以通过绩效考核体制来激发员工的潜能并保障员工权益，同时对绩效考核制度进行不断的改革与优化，使企业的人才充分发挥其积极性与工作能力，实现员工的自身价值与企业的效益。

3.3建立激励创新的经营机制

创新是有效提高企业核心竞争力的重要方式，更是一个企业的灵魂所在，具备创新技术的高素质人才是现代企业的竞争核心所在，是企业实现经营目标与创新发展的重要保障。所以，我国的企业在制定人力资源管理机制时，要根据企业的实际现状，制定科学合理的管理制度，并根据实施反馈不断创新优化，从人员管理和经营制度的创新上全面保证企业的整体战略统一，并促进企业整体战略的实施。建立激励创新的经营机制，必需加大人力资源管理的资金投入，引进创新型人才并加以重用，为创新型人才提供更加优厚的工作环境，使企业的用人机制更加灵活高效。

3.4加强员工培训

在企业人力资源管理工作开展的阶段中，员工是企业非常重要的一个部分，员工综合素质的高低在一定的程度上会给企业的发展造成一定的影响。因此必须要通过培训等方式不断提高员工的综合能力，同时企业在发展的阶段中还需要将相应的完善培训体系构建出来，按照员工的具体情况采用分阶段的培训方式，提升他们的专业知识以及专业技能，这样才能够保证员工的综合能力得到提高，从而促进企业的不断发展。

3.5优化人力资源结构

就目前而言，在人力资源管理工作开展的阶段中通过优化人力资源结构也能够避免管理风险问题出现。因为我国企业人力资源的管理人员比较多，相应的技术人员比较少，这就使得企业内部技术的研发能力不够，企业在开展人力资源工作管理的时候，需要对人力资源内部结构进行优化，让研发人员的比重得到提高，而且在按照企业发展需求的基础上对管理人员进行科学分配，这样才能够形成一个以倒三角的人力资源结构，通过加强技术优化管理的方式，提升整体企业的综合管理效果。

4 总结

综上所述，在企业管理中，人力资源管理的地位是比较重要的，企业必需从内部强化人力资源的机制建设与理念推广，通过完善的激励机制鼓励创新，全面提高企业员工的积极性与价值实现，帮助企业吸引更多的高素质创新型技术人才，提高企业的核心竞争力并保障企业的可持续发展。

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