石油化工建设工程项目管理的应用

石油化工建设工程项目管理的应用

王建勇

身份证：513221197908170657

摘要：随着中国经济的发展，中国的石油化工产业也在快速发展，但是石油化工项目建设领域涉及的专业和相关工程都非常多，因此石油化工工程的投资非常大、周期也非常长，在安全环保方面也存在诸多问题。石油化工项目和其他项目有很大区别，因为石油的生产原材料很稀少，和石油相关的产品和其他产品相比都比较特殊，石油本身就存在很强的腐蚀性，使用石油产品时也会对环境造成污染，如果使用不当还会发生爆炸的情况。如果在未来的石油化工的发展中不能对石油化工项目的可靠性和稳定性，就不能为企业提供安全的保障，因此需要企业完善石油化工项目的管理体系，努力做到以人为本，这样才可以保障石油化工项目可以在未来顺利的开展。

关键词：石油化工；工程项目；现状；发展

引言

中国的石油行业发展较晚，现在石油化工行业的发展开始向国际化、市场化、多元化的方向发展，但是石油化工项目和一些生活中项目有很多的不同，石油化工工程项目不仅对设计要求严格在对石油化工项目执行时也要严格按照相关的规章制度进行。现阶段，中国石油化工的资源非常丰富，中国关于石油化工的项目管理模式也开始和国际接轨。以前中国在石油化工项目管理中存在很多的漏洞，随着中国的技术人员不断创新和发展，现在中国的石油化工项目的管理水平开始逐渐成熟。但是现在国际上的市场瞬息万变，中国想要在残酷的国际的市场上占有一席之地就需要不断提升建筑工程的技术和理论知识，并且在发展中可以清楚地知道市场的变化，根据市场的变化情况认识到自身的优势和劣势。

1.石油化工行业项目建设管理的现状

1.1项目管理者相对固定

现在的项目中都会有一个项目经理，项目在开始运行之后，设定的项目经理就不会出现变动，除非出现特殊的情况，要不很难出现更换经理的情况。在项目运行的前期，投资就会比较集中，并且一个公司不可能只有一个项目，很多时候都是多个项目进行的。但是由于项目经理的职位一直不变，很多项目在执行期间会因为另外的项目重新制定条例。有的企业可能在同一时期运行类似的项目就不止一个，项目经理在对项目进行管理时和实际核算时就容易造成混乱，这大大降低了工作的效率和项目的进度。石油化工工程项目和其他的项目有巨大的区别，项目经理只是知道经理的职业操守和责权，但是对于项目中的利益分配问题不了解，在项目进行之前就制定有效、科学的奖惩措施，这将会影响到项目体制的完善及项目之后的运营状况。

1.2对项目管理认识缺乏

很多项目管理者都是在大学期间就学习相关的管理知识，但是很多管理者都只是将在学校学到的知识照搬，没有将书本中的知识和实际的项目结合在一起，对于项目的本身也是清晰地认识，在项目实施时就会遇到诸多的问题。例如，一个刚从一个名校大学毕业的大学生，刚进一个公司时就作为了项目的负责人，但是无论学生是从那个知名的大学毕业，在项目运行的过程中本来就有很多不确定因素在其中。特别是国家对于石油化工的重视，在审核关于石油化工相关的工作时就会比其他的项目严格，项目的负责人在刚开始遇到这样的情况就会自乱阵脚。有的石油化工项目本身就是一个很好的项目，但是可能就是因为负责人对于项目管理的认识和具体实践经验过少，从而导致了项目的失败。这就反应出了人们心中对于管理的理念并没有深入人心，对于在项目实施时 ，真正对项目内涵了解的人非常少。因此，有的管理者在实施一些措施时很多的人都不能理解，有的下属甚至对于管理者提出来的措施不理睬，这样难以彰显项目管理对于项目的具体作用。

1.3项目规模大

石油化工工程项目指的不是不是一个独立行业的项目，石油化工是一个典型的密集型行业。石油化工涉及到了很多的行业，在项目进行前期就需要投入大量的资金，并且在项目的每一个环节都需要有较高水平的人进行管理。由于涉及到的行业众多，在同一个项目中可能会出现很多的手工团队，在施工的中期的人员也会更加复杂，只有高水平的管理团队才可以在混乱的情况下完美的完成项目。

1.4项目缺乏足够的研发能力

中国的石油化工在国际上的地位虽然已经有所上升，但是现阶段也还存在很多的问题。在每一个行业都需要创新，没有任何一个行业可以一直坚守以前的技术就可以在市场立于不倒之地。很多的石油项目由于资金不充裕的原因，导致了石油化工项目没有办法开展创新的工作，没有创新的产品在瞬息万变的市场中终将会被淘汰。中国的很多炼油厂能耗很高，这会减少了商品的产量，让和石油相关的产品成本开始上升。出现这些问题的源头就是因为中国缺乏先进的设备和技术，很多的石油化工企业很少会主动开发新产品和新技术，缺乏一定的研发能力。

2.石油化工行业项目管理的发展趋势

2.1 营造良好企业的安全文化氛围

安全对于任何的行业都是极为重要的，但是石油化工工程更是对安全重视的行业，因此想要石油化工工程项目可以在未来有良好的发展，就必须要让企业的职员对安全问题开始重视起来。企业在建立安全文化时需要以科学发展观作为基础，让员工在良好的氛围下就可以提升安全意识，从而在工作的时候端正自己的工作态度。在石油化工项目进行之前需要对生产的各个环节进行仔细检查，排除安全的隐患，在检查的过程中出现隐患就及时进行处理，给生产的工作人员多一份安心和保障。

2.2增强员工的工作能力

一个好的企业是由管理者和职员共同组成的，老板和员工之间相互联系，不仅需要管理者在面对市场时有长远的目光，也需要职员的工作

能力在不断加强，员工的能力一直不变，很难面对市场中出现的难题。公司应该定期对职员进行培训，让公司的职员提高业务水平的能力，在之后的工作中，遇到问题可以及时解决。石油化工项目比较复杂，在项目过程中出现突发状况的机率非常大，这样无论员工在执行的项目难度有多大，在遇到问题时也可以冷静分析和解决。

2.3积极开发新的市场

公司的主要目的就是为了赚钱，利润才是一个企业最大的动力，为了可以在激烈的市场竞争中抢占先机，企业需要在市场中不断发现新的销售市场。首先，石油化工企业要对当前的实际情况有一定的了解，从而结合企业自身实际情况找到之后想要发展的方向，组建一套适合自身发展的管理体系。其次，在项目实施的过程中，要根据不同的项目对项目制定具体放入运行准则，不能将一个运行准则运用到多个项目中。最后，无论市场是否发生变化，商品的品质都不能变差，因为高质量、高信誉才是一个企业发展的主要保证。

2.4因地制宜，充分考虑项目的相关要求

项目工程管理针对不同的行业有不同的要求，石油化工工程项目的施工要求非常高，在很多方面也非常地严格。为了可以更好满足市场需求，在项目的实际运行过程中需要对项目的施工区域的安全问题或是地理位置问题都进行仔细思考，积极了解一些一些关于石油化工相关的知识和相关的规定，这样才可以帮助管理工作的正常开展。在实际操作过程中遇到的技术类问题也需要充分考虑到项目的相关要求，之后再做出相应的应对措施。

结语

综上所述，为了更好地运用项目管理理论，服务于石油化工工程项目，需要积极探索完善、合理、高效的知识理论平台，同时制定规范而严谨的考核管理机制，落实到有法可依、有据可查，并加入新的元素。在困难来临之际，要勇于面对挫折和问题，抓住机遇，这样才有可能取得最终的胜利。

参考文献

[1] 黄显平 . 石油化工工程项目建设的质量控制及安全管理 [J]. 科技资讯，2018，16（6）：2.

[2] 赵丽燕 . 我国石油化工项目管理模式探究[J]. 化工管理，2018（2）：1.