化工工程管理思考

化工工程管理思考

张修森

370922196608085814

摘要：当今，随着我国经济的飞速发展，化工产品在人们日常生活中的应用越来越广泛，不仅提高了人们的生活水平，同时也促进了化工产业的进一步发展，提升了化工项目工程建设的数量。但在实际的化工项目工程施工过程中仍存在诸多亟待解决的问题，部分施工企业过于追求经济利益，常常为了节约成本而加快建设的进度，忽视了对整体工程的管理，导致各项管理工作没有做到位，仍运用传统的管理模式，这就使得工程的质量很难得到保证，进而埋下了安全隐患，严重的威胁了人们的生命财产安全。对此，在化工工程施工中，需要与时俱进的更新管理理念，认识到工程管理的重要性，加强对各个施工环节的监管，规范施工人员的操作流程，进而保证化工项目工程的质量和安全。

关键词：化工工程；管理

引言

工业工程是将现代科学技术转化为实际生产力的技术。工业工程与管理的目的和作用是提高生产力，降低生产成本，增加经济效益。

1化工工程管理的重要意义

化工工程是我国社会主义建设事业在发展阶段的重要工程类型，通过该工程可以生产出丰富的化工产品，在满足社会建设与发展的同时也能够促进我国化工产业的高速发展，进而逐步推动化工产业的革新与进步，生产出更多绿色环保的化工产品类型，从而为新时代中国特色社会主义建设事业的高速发展提供稳定的保障。而在化工产品的生产过程之中，最为重要的一项工作便是化工工程管理，通过管理的过程可以切实保障化工整体项目工程更具条理性与层次感，使其中各个化工产品的生产步骤以及流程井然有序地向前推进，并且有效降低化工产品生产期间有可能带来的生态环境污染，贯彻落实人与自然和谐发展的理念。因此，加强化工工程管理工作的质量也成为切实保障化工产业高速发展的基础前提，完善化工工程管理模式同样也有助于该行业的不断改革创新，进而将可持续发展观念有效融入我国社会的生产与实践中，全面推进实现中华民族伟大复兴的中国梦。

2化工工程管理存在的问题

2.1管理意识淡薄

目前，阶段化管理模式是化工工程管理中的主要模式，针对不同阶段的实际情况进行有效的管理。但部分管理人员由于缺乏管理意识，对整体工程缺乏深入的了解，管理过程中缺乏针对性，仍运用统一的管理模式，使得许多细节上的问题很难被发现，进而影响了施工的质量。同时，部分管理人员缺乏工作热情，使得管理并不能落到实处。

2.2缺乏健全的管理体制

管理体制的缺失也是化工工程较为常见的问题之一。管理制度是工程管理人员开展项目管理工作的重要依据，对工程施工进度、施工质量有着重要影响，但是，部分建设单位和施工企业并未建立完善的管理制度和管理体系，派遣的工程管理人员在专业水平以及工程管理经验等方面均存在较大缺失，不仅会对工程管理工作全面性和实效性造成较大影响，还容易出现建设单位和施工单位相互推诿责任的现象，会对化工工程施工质量管控成效带来一定影响。

2.3资料管理问题

化工工程管理过程中，每个环节都会产生很多文件资料，工程资料是反映工程实体最终成果的重要性文件，对控制工程质量起着至关重要的作用。随着工程的规模化和复杂化，文件资料整理的重要性越来越明显，成为工程施工中不可分割的一部分。而目前在全国各地建筑市场中，建筑工程资料管理还是较混乱，资料收集与工程进程不同步，甚至后期补录，导致出现工程进行了较长时间，资料还是空白一片的现象。最终造成工程资料根本无法真实反映工程实际，也无法实现后续工作中资料作为工程质量安全及利润的参考效果。

3化工工程管理的优化对策

3.1合理更新工程管理理念

鉴于目前化工工程管理存在一定的局限性，因此，首先就需要与时俱进的更新工程管理理念，明确化工工程管理目标，从而对管理体系不断的进行创新和完善。对此，施工单位需要积极的学习先进的管理理念，结合自身的实际情况制定科学合理的管理办法，从而加强各个环节的监管力度，及时的发现问题并解决问题，保证化工工程的施工质量，从而为今后的生产经营奠定良好的基础。

3.2建立健全的安全管理体系

化工工程因其自身的特点以及特殊性，使得化工工程建设过程中更容易出现安全事故，不仅会对工程建设工作的正常、有序进行产生极大影响，还会对现场工作人员的人身安全造成极大危害，这就要求工程建设单位和施工单位重视并加强安全管理体系的建立与完善。首先，在工程施工环节开始前，建设单位要对施工单位进行安全技术交底，施工单位应做好项目整体施工规划、材料设备部署以及人员调配等准备工作，还应全面、详实地分析工程施工过程中可能出现的意外情况，并制定出妥善可行的预防和应急预案，最大程度地降低安全事故的发生几率以及安全事故产生的影响和危害。其次，建设单位和施工单位应加强工程安全管理制度的完善，一方面根据工程实际情况，制定科学的安全施工标准和规范，为工程管理工作以及工程安全施工提供重要指导和参考依据，另一方面还应对工程建设各个环节、各个区域的安全责任进行划分和明确，并将其落实到具体责任人身上，不仅可以有效保证安全施工规章制度的实施，还可以避免责任推诿等现象的出现，对化工工程施工安全性的提升有着重要意义。除此之外，建设单位和施工单位还应加强安全培训工作的开展，为施工人员和工程管理人员进行工程安全事故规避等相关内容的培训，提高施工人员和工程管理人员的安全施工意识，进一步降低因人为疏忽而引发的意外情况。

3.3改善资料管理不到位

把工程资料收集管理作为一项重要的基础工作来抓，施工单位资料文件的收集、管理工作须纳入整个工程项目管理的全过程，制定工程资料积累制度，实现工作的标准化、规范化和计算机管理系统化。资料员应经常深入施工工程现场，及时并准确地掌握工程施工管理的动态信息，以便及时收集、整理和核对工程资料。资料的收集需与工程的施工同步进行，保证文件的准确性和实效性。对工程管理资料、技术管理资料、检验检测资料、施工过程记录资料及工程质量验收资料等都应认真核对，发现问题，及时修正。收集到的文件资料及时整理、分类并妥善保管。

结语

综上，化工行业是我国重要的工业基础产业，我国的化工产业正在不断地壮大和发展，已经成为国民经济的支柱产业之一，提供大量日常生活和企业生存所需物质。化工企业占据着化工产业的主导地位，化工企业目前大多存在着技术、管理和渠道上的不足，所以要引入工业工程理论针对化工企业自身的问题进行改革，选择合理的市场定位、生产结构、管理模式和渠道，并且要努力地去填补化工工程生产安全领域的不足，做好监管工作，保障化工企业持续稳定地发展。

参考文献

[1]韩华亮,郭玉兰.化工工程项目管理与对策的探讨[J].科学技术创新,2013(15):275-275.

[2]李建华.化工工程项目管理与对策的探讨[J].化工管理,2017(017):88-88.

[3]吴碧涛.工程造价管理在盐化工工程项目中存在的问题及对策研究[J].中国井矿盐,2020,051(003):45-46.

[4]褚香丽.化工工程项目管理与对策的探讨[J].城市建设理论研究(电子版),2019(036):1-5.

[5]万洪宇.石油工程项目管理中存在的问题及发展对策探析[J].中国石油和化工标准与质量,2017,37(06):28-29.