浅谈人力资源管理的人才培养与发展

浅谈人力资源管理的人才培养与发展

柴琦

身份证号： 36233119930110xxxx

摘要：现代企业人力资源管理工作在全面实施，主要是为了发挥出企业员工的价值，从而为企业获取更多的经济效益。企业员工个人专业素养及工作能力，对企业市场的经营与发展具有重要作用。因此，各大企业逐渐在人力资源管理工作中融入了人才培养工作，并将其作为企业重点工作之一。人力资源培训是人才培养的重要方式，也是当前人力资源管理工作中的重要内容之一，在加强重视企业人才培养的同时，需要进一步确保人力资源管理机制的完善，尽可能对人力资源管理机制进行全面创新，从而发挥出人力资源管理的作用，为企业的全面发展奠定良好基础。

关键词：人力资源；人才培养；发展

1 人力资源管理的人才培养与发展的重要性

人才是陪伴企业发展和进步的重要资源，只有人才是企业人力资源管理中的核心，所以就要加大力度重视人力资源管理中对人才的培养和发展。随着现代化经济的迅速发展，企业的发展规模也在逐渐扩大，企业的内部组织结构也逐渐复杂，很多企业在人力资源管理中显得力不从心。很多企业都拥有财务、技术、生产、人事、销售等各个部门，所以人力资源管理更显得尤为重要。只有在人力资源管理中加大对于人才的培养与发展，才能调动每一位员工的工作热情和积极态度，为企业创造更大的经济效益，促使企业在市场经济竞争激烈的环境下生存和创新发展。

2 人力资源管理的人才培养存在的问题

2.1 对人力资源管理缺少系统规划和管理

企业在人才招聘的过程中，主要是以人力资源管理部门为主，通过人力资源管理工作，进行人才招聘与人才选拔。不过在实际招聘的过程中，缺乏系统规划与管理，未能够对所招聘的人才进行了解；在工作岗位配置方面，未能够对人才进行有效运用，人才在工作中无法发挥出自身的实际价值，出现了人才离职等问题，造成人才流失，使得人力资源管理配置及实际发挥的作用，无法满足企业发展需求。

2.2 工作人员的职业素养有待提高

作为一名人力资源管理工作人员，自身的职业素养对企业内部管理工作实施效果有着一定影响。人力资源管理工作人员在工作中，需要发挥出自身的工作能力，任其职谋其事。但是许多人力资源管理工作人员在实际工作中，不以创造经济效益为目标，缺乏良好的团队意识，在工作中无法实现自身的价值，个人专业素养相对较低，对自身的发展造成了严重的阻碍，从而无法在人力培养中发挥作用。

2.3 缺乏正确的管理理念

人力资源管理理念主要就是构建科学有效的管理机制，从而最大限度地获得人才、培养人才，发挥出人才的潜质。目前，许多企业人力资源管理水平相对较低，人力资源管理缺乏现代科学观念，而且没能够构建专业化管理机构，使得人力资源管理在发展的过程中，其工作内容只能停留在档案文件管理、员工薪资报酬及员工的出勤率方面，无法真正发挥出人力资源人才培养作用。

2.4 人力资源考核管理机制陈旧

目前，大部分企业人力资源管理工作在实施的过程中，依旧以传统的考核管理模式为主，导致人力资源管理工作在实施的过程中，无法满足企业实际需求。人力资源管理工作实施主要以薪酬考核管理为主，不根据企业发展实际需求，对企业人才考核制定科学性机制。甚至一部分企业人力资源考核管理机制并不完善，在工作中经常会出现“任人唯亲”的情况，对企业员工的心理造成了严重影响，导致员工在实际工作中积极性不断下降，员工个人创造能力及个人潜力无法得到有效发挥。

3 人力资源管理的人才培养与发展的途径

3.1 树立以人为本的人力资源管理工作观念

人力资源管理在发展中，需要按照科学发展观，对人力资源管理观念进行及时更新，满足现代化市场管理需求，确保人力资源管理工作方式及理念得到有效改革；加强企业文化建设，切实将科学管理发展理念，全面贯彻到企业全过程发展中，促使人力资源管理在工作实施中，对涉及到企业内部管理的各个环工作内容，可以做到全方面管理，全面发挥出人力资源管理工作优势与作用，及时冲破传统人力资源管理理念的限制。

3.2 有效利用计算机网络做好人才培训规划

人力资源管理人员在人才培训的过程中，可以通过利用档案记录，对企业内部每一位工作人员的实际工作能力进行有效分析，从而对人员档案进行科学整理，对人才进行有效选拔。在人才选拔时，人力资源管理工作人员通过对计算机网络信息技术的有效运用，确保可以根据人才能力的不同，做好相关培训计划，设置合理的工作岗位，确保人才在合适的工作岗位中，可以有效发挥出自身的工作能力。

3.3 打造高效的企业文化

员工在工作中要想投入大量的工作热情和积极心，就需要企业为员工创造一个轻松舒适的工作环境，可以帮助员工减轻平时工作的压力，舒缓疲惫的身躯，能够为员工带来更多的思维创造力，这样员工才会高效的投入到工作当中。这样的工作空间不仅会受到更多员工的喜爱，更会为企业带来很大的经济效益。企业的经营者和管理者就需要在人力资源的管理当中打造这样的企业文化，让每一位员工都有着正确的工作理念，留住员工的身心，让员工全心全意的为企业服务。

3.4 加大对于人才的培养和发展力度

企业加大人力资源管理中人才培养与发展的力度，就应当顺应时代发展的潮流，紧跟时代发展的步伐，顺应市场的变化而变化，不断地对人才的培养和发展做出变革。不能停留在原来的发展道路上，所以对于人才的专业技能和个人素质都要加大培养，为员工建立定期的培训计划，让更多的员工参与到其中。让员工在工作中还不要忘记专业知识的学习和深造，不断提升自身的学习能力。

3.5 确定合理的人员配置结构建设

人员的培养和发展是构建企业人力资源管理当中最重要的关键步骤，能够调整企业内部的发展模式，能够让每一位员工都能够施展自身的长处，将自身最大的才能用于企业的发展和建设当中。所以在内部要确定合理的人员配置结构建设，让每一位员工能够在施展自身才能的岗位上工作，打破传统的学历分配制度，强化企业员工能力的发展。

3.6 建立有效的奖励评价机制

让员工能够在企业中投入大量的工作热情，能够全心全意的为企业服务，离不开一个有效的薪资奖励制度。只有对员工给予一定的现金奖励和精神鼓励，员工才会调动起自身的工作热情和工作积极心，才会将自己的工作做得更好。此外企业也可以在人力资源管理的基础上加大力度给予一些年底福利、退休福利和医疗福利等，让员工对企业产生高度的信赖。所以，只有建立科学有效的奖励评价机制，才会为企业将来的发展带来更高的经济效益。

4 结语

综上所述，人力资源管理的人力培养工作可以进一步促进企业的全面发展。同时对企业内部结构进行有效转变，人力资源管理部门也能够在实际工作中，及时改变人才培养方式，发挥出自身的管理优势，对企业内部所存在的问题及时进行解决，发挥出人才的作用，提高企业市场竞争力，为企业的可持续发展奠定良好基础。

参考文献

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