建筑工程预算管理预算问题及分析

建筑工程预算管理预算问题及分析

李思恋

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【摘要】随着我国经济的不断发展，社会的进程化加快，促使建筑工程行业也随之快速发展，期间人们逐渐认识到建筑行业专业性的重要意义，对于建筑质量的要求也越来越高。为了保障建筑工程能够在高质量的前提下及时完工，应该做好工程造价预算等相关问题，避免工程造价风险的产生，控制好建筑施工的成本，降低材料的浪费，避免资金浪费，使建筑施工企业经济效益得以提升。

关键词：建筑工程；预算管理；问题；对策

建筑工程预算管理是指建筑企业的财务管理与重要职能管理。提升建筑企业的预算管理不仅可以优化建筑工程对于有限资金的合理分配，还有助于其他发展战略作出正确的预算决策。在建筑工程中，做好工程预算管理，还能够及时发现工程中存在的问题，及时制定解决措施，有利于建筑企业的可持续、稳定发展。为了我国的建筑行业能够进一步发展，加强建筑质量与效率就应该关注建筑工程预算，清楚其中存在的问题，从根本上解决问题。基于此，本文就将对建筑工程预算管理中存在的问题进行分析，并提出解决措施，为我国的建筑发展提供参考资料。

1进行建筑工程造价控制的作用

1.1减少不合规成本支出

随着社会的发展，人们对于建筑工程的要求越来越高，使得建筑工程的建筑项目也越来越复杂，工艺需求也越来越高，并且在建筑施工过程中容易受到很多因素的影响比如：人为因素、自然因素、材料因素等。这些因素的存在会大大增加建筑施工问题的出现，增加施工期间的资金成本以及时间成本。在施工过程中，排除自然因素的影响，绝大部分的施工问题都是人为管理不当造成的。为了强化建筑工程造价控制效果，需要将管理的项目细分为若干块，进行更细致的管理，结合其中可能出现的问题，预先做好预防措施，从而实现有效控制成本支出的目的，降低不良支出。

1.2提升企业市场竞争力

随着市场经济体制的不断完善，建筑市场的竞争力也越来越大。想要在竞争压力不断激烈的情况下依然保持竞争力，就需要各大企业加强对企业管理能力的提升，建立完善的企业管理体系。在企业管理体系中，财务管理是其最主要的内容之一。在建筑企业施工过程中，很多时候都是有建筑企业垫款，之后再进行业主结清，这个过程中涉及很多的问题，需要建筑企业拥有较高水平的工程造价管理能力。做好工程造价管理，能够将整个管理流程细化，清楚管理思路，能够在有针对性的基础上进行管理，提高了整个造价管理过程的有序性，做好了企业财务管理工作，也就提升了企业的生存能力。

2建筑工程预算管理问题的分析

2.1没有进行合理的预算编制

随着建筑工程事业的发展，建筑项目不断增多，导致建筑施工过程的复杂度不断增加，在很大程度上对工程造价的管理要求进一步提高。很多建筑企业为了在低成本环境下完成施工，进行工程阶段的时间压缩。随着施工时间的缩短，导致施工人员在紧张的时间内难以获取全面的数据信息，尤其是对建筑材料的质量、单价等了解甚少，没有考虑到材料价格涨幅带来的影响，导致预算编制体系内容的合规性无法满足要求，在具体的施工中，不能发挥其指导意义，因此往往出现工程造价超预算的局面。

2.2对造价预算工作的重视度不够

施工成本支出情况直接关系到工程的盈利空间。很多的建筑企业仅对整体造价成本关注，而对于成本管理细节方面没有引起足够的重视，导致工程造价超预算的几率大大增加。为了能够使工程造价能够在合理的控制范围，很多的建筑企业会编制管理制度来加强造价管理工作的推进，但是在具体的落实过程中，很多管理人员没有对其保持高度重视，没有严格的按照制度规定进行管理，沿用之前的管理模式与方法，导致新制度新规定形同虚设，大大增加了施工问题发生的概率，导致成本支出增加。

2.3没有做好造价发展趋势分析

工程造价管理的内容并不是保持不变的，随着建筑工程施工内容复杂程度的增加，其对于工程造价的管理能力要求也不断提高。在工程成本组成中，施工材料、施工器械、施工技术、施工人员是其主要的部分。其中材料价格在市场中处于波动状态，同时施工技术随着施工环境改变而变化，因此其成本投入也有一定的波动性。此外，一些施工企业因为施工时间的紧迫性，未能对这一内容进行合理的评估，导致预算估计结果不够合理，因此增加了工程造价超预算的可能。

3建筑工程预算管理问题的对策

3.1优化整个造价预算编制体系

通过对现有的造价预算编制体系进行优化，能够提高工程造价预算结构的准确性，为后续工作的顺利开展提供科学的参考依据。在具体的成本控制管理过程中，首先需要做好这个项目的前期勘察工作，对施工现场作业的情况进行全面的了解，按照施工图纸、设计图纸进行对照，确保信息数据的准确性。其次，为了降低施工材料的铺张浪费，应当实施分批次采购，充分保障材料合理运用。根据材料价格的波动性，其工程造价预算应当也具备一定的波动范围，使其更具有合理性。最后，建立预算编制体系后，需要对体系推行过程中的反馈意见进行收集，反过来进行体系的优化，通过不断实践与优化来提升体系的灵活性与科学性。

3.2优化队伍的管理水平

通过优化队伍的管理水平，提高管理队伍的综合能力，能够提升预算管理的质量。在实际的操作过程中，首先，施工企业在组建管理队伍时要合理、严格的筛选每一名成员，要保障每一名成员具有较高的职业专业性。需要对参院人员进行能力考核，包括对责任意识、理论知识、实践能力等。以考核结果作为参考标准，能力靠前的人员选择成为管理队伍的一员。其次，在组成管理队伍之后，还需要定期对管理成员进行培训工作，不断提升队伍成员的业务能力，使其能够不断的适应工程建设需要，高效高质量的完成工程造价的计算任务。最后，在信息化时代的今天，管理队伍应当充分利用信息技术带来的巨大优势，组建工程预算管理平台，实时了解市场波动趋势，做好应对措施，提升工程造价结果的准确性。

3.3做好市场发展分析工作

通过对市场发展工作进行分析，能够进一步优化预算方案，提升其合理性，提升建筑企业工程造价管理水平。在具体的操作过程中，施工企业需要进行当地市场调研工作，收集市场最新动态，同时对当地在建和拟建工程进行数量统计，构建数学模型，对市场材料价格的发展趋势进行预估，结合预估结果进行施工材料采购计划的制定与调整，从而提升施工方案的可靠性。

3.4提高监督水平

通过加强工程阶段的管理监督睡哦，能够对工程全过程进行科学的管理，能够及时的发展问题。对于出现问题的情况，除了要监督管理人员进行改正外，还需要结合奖惩制度进行合理的惩罚，不断提高相关人员的重视程度，减少操作失误。在实践中首要工作就是反复校对施工方案的合理性，推行标准化作业模式，从而降低施工过程中出现的施工方案变更以及返工情况发生几率。还需要推行全过程工程造价管理模式和精细化管理模式，从而提升整个施工过程的稳定性。

4结束语

综上所述，建筑工程预算管理是建筑企业日常管理中的主要内容之一，对于合理控制项目成本，提高工程利润具有重要的作用。建筑工程预算管理是一项系统性工作，需要管理部门的全体员工共同参与到实践操作中，进行全方位的管理，全过程的控制。在进行施工的过程中，需要建筑企业准确的把握工程造价，树立正确的管理意识、制定完善的建筑工程预算机制、构建科学统一的预算管理体系，在此基础上不断的提升管理人员综合素质，不断的进行管理技术、管理体系完善优化，为建筑企业的可持续发展提供动力。

参考文献

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[2]邓丽芳.强化建筑工程预算管理措施的实践探索[J].工业，2017（5）.

[3]王华睿.对加强建筑工程预算管理的建议[J].城市建设，2016（5）.