建筑工程项目管理中的质量控制与管理措施

建筑工程项目管理中的质量控制与管理措施

张道海

山东高速德建集团有限公司

摘要：在建筑工程中，项目管理是不可或缺的关键内容，也是影响建筑工程建设质量的重要因素。由于建筑工程建设规模较大，且涉及环节较多，需要通过专业有效的项目管理工作，科学解决项目施工期间存有的问题，进而提升建筑项目建设质效，确保建筑项目施工活动顺利开展。为此，应当科学看待项目管理的效能，基于建筑项目现实状况与施工标准，提升项目管控的侧重性与实效性，优化并完善管理模式，提高建筑工程的建设效益。基于此，对建筑工程项目管理中的质量控制与管理措施进行研究，以供参考。

关键词：建筑工程;项目管理;质量控制

引言

一般而言，房屋建筑工程的基本建设程序从投资决策开始，要经历项目建议书、立项、勘察、设计、施工、缺陷责任期、移交使用等全生命周期阶段。房屋建筑工程相比其他行业，存在工程建设周期长、参建单位众多、涉及的人员众多、工作量巨大的特点，必然项目管理的沟通协调任务繁重。

1建筑工程项目管理的要点

1.1安全管理

在高层建筑占比不断增加的当今社会，建筑施工模式逐渐向工种联合的高空作业靠拢，该模式的特点主要体现在两个方面：一是人员流动频繁，二是人员安全难以得到保证。要想最大程度避免工程出现安全隐患，有4个方面内容需要引起重视。首先是人员管理，通过定期组织安全培训的方式，帮助参建人员树立起正确的安全观念。其次是设备管理，在设备进场前，对其性能、型号以及数量进行检查，确保进场设备均能够满足项目要求，以免由于设备因故停运，导致项目被迫停工。再次是施工管理，施工方应保证管理工作渗透项目建设的各个环节，推动施工朝着现代化、科学化的方向前进。最后是区分生活区与施工区，定期对现场搭建的逃生通道、消防通道进行检查，清理附近堆放的建材，避免造成安全隐患。

1.2建筑材料管理

建筑施工现场需要高度重视材料管理。近年来，我国建筑业的发展极为迅速，这种发展在建筑材料层面有着直观体现，使得建筑工程使用的建筑材料种类日渐繁复，建筑材料管理的难度也在持续提升。在选择建筑材料方面，必须严格贯彻精益求精原则，保证材料采购任务由诚实可靠的人员负责，同时结合多方面因素全面把控建筑材料的质量和成本。在建筑材料选择后，还需要做好确认工作，避免出现相关问题。产品质量检验证书的查验属于其中的关键内容，建筑工程不得使用三无产品进行建设。在完成建筑材料采购和运输后，施工现场管理还需要关注规范化的建筑材料存储，需要在专属仓库中进行存储，同时考虑不同建筑材料的特点，避免建筑材料属性因天气等因素出现变化。

2项目管理在建筑工程管理中的现状分析

2.1项目管理制度不健全

在开展项目管理工作的过程中，需要有科学完善的项目管理制度作为基础，为项目管理工作的开展提供重要的指导，从而提升建筑项目管控的合理性与实效性。但是，在一些建筑工程中，其项目管理制度不够健全，导致项目管理工作效率不高，并对建筑工程的施工质量产生了一些影响。同时，当前建筑工程项目管理相关的法律法规不够完善，也会对项目管理工作的开展造成影响。此外，部分建筑公司为压缩施工支出，现有的项目管理制度执行力不高，阻碍了项目管理工作的开展，也会增加建筑工程施工风险问题。

2.2专业人才的缺乏

房屋建筑工程项目管理信息化，是将房屋建筑工程项目管理和信息化技术两个领域结合起来。房屋建筑项目由于其复杂性，本身项目管理人才就较为缺乏，尤其是施工团队，其管理意识不强，施工人员整体文化素质不高，使项目管理具有一定的难度。房屋建筑工程项目管理信息技术人员不仅要具备房屋建筑项目管理相关知识，还要具有一定的信息技术操作技能。目前，大部分施工现场的项目管理人员能力欠缺，复合型人才不多，更多是在实际工作中纸质化现场管理，事后补资料、补流程。

3建筑工程项目管理中的质量控制与管理措施

3.1全面提升人员的综合素质

近年来，随着经济的发展和观念的转变，越来越多农民工选择进城谋生，建筑行业的农民工占比随之加大。需要注意的是，虽然农民工的加入能够极大缓解人才资源匮乏的情况，但是也带来了很多问题，多数农民工没有受过系统的教育，对建筑知识、专业技术掌握有限，难以做到根据行业规范有序开展工作，使得项目的返工率有所增加。此外，考虑到多数建筑工程均采取分包模式，各环节的施工人员所用技术存在差异，这也很大程度上增加了管理的难度。要想使管理发挥出应有的作用，关键是要加大人才培养力度，具体策略如下。一是定期组织培训，帮助人员树立起正确的责任及安全意识，提高其道德素养和知识水平，同时引入考核制度、奖惩制度与持证上岗制度，确保参建人员的能力均能够达到行业要求。二是鼓励管理人员利用空闲时间学习计算机知识和先进的管理观念，准确掌握经济管理所涉及的各项内容。三是通过校企联合的方式增强相关企业对高校人才的吸引力，从源头上提高人员的综合素质。

3.2建立科学有效的项目管理制度

需要建立科学完善的项目管理制度，推动建筑工程项目管理工作能够顺利开展。在建筑工程中，要按照建筑工程的建设要求，提高建筑工程项目管理制度的可执行性和科学性，为项目管理工作的开展提供重要保障。首先，在建筑工程施工过程中，需要就当前的工程施工项目管理情况进行分析和研究，不断完善、健全相应的法律法规，确保建筑工程项目管理工作能够有据可依。其次，对于建筑工程项目管理而言，要构建专业化、现代化和科学化的项目管理体系，围绕项目管理制度，及时处理好项目管理中存在的问题，避免问题进一步扩大。在此过程中，需要基于项目管理制度，对参与建设的工作人员的行为进行约束和规范，避免施工的随意性和盲目性，强化人员的工作责任意识。最后，在建筑工程项目管理过程中，要将项目管理制度全面落实到位，发挥出项目管理的作用和优势，就各项工作进行管理与监督，提高建筑工程施工质量。

3.3数字化记录模块

为保证施工现场管理优化真正落到实处，案例建筑工程采用的虚拟巡检模块、巡检记录模块、BIM对比模块以及进度跟踪模块发挥着重要作用。虚拟巡检模块需要通过定制化系统对建筑工程形象进度进行随时查看，系统的分屏功能可直观展示施工进度变化情况。巡检记录模块能够在工程图纸中自动定位巡检过程中手机拍摄的施工现场问题，通过平台在线管理和记录问题，即可保证管理团队直观了解施工现场情况。这样针对施工现场问题的处理可顺利实现，案例建筑工程的成本和风险得到有效控制。BIM对比模块需要基于综合平台，对虚拟现实环境和BIM系统进行实时对比，BIM模型与实际施工情况的快速比较可由此实现。

结束语

当前施工方针对建筑施工所开展的管理工作仍存在亟待解决的问题，要想最大程度实现工程管理的价值，关键是要根据问题成因制定相应的解决策略，确保管理质效接近预期水平。事实证明，只有尽快确立科学的管理制度与先进的管理模式，才能使成本、安全与质量处于相对平衡的状态，真正做到既保证项目质量及人员安全，又降低施工成本。未来此项工作仍会在建筑施工过程中占据重要位置，相关企业应高度重视。

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