建筑幕墙设计管理

建筑幕墙设计管理

张芹铭,何东海,曾慧明,洪英泽,宋学第

中建深圳装饰有限公司 518000；

    一、前言

    建设行业正面临较大的挑战，特别是房建市场受影响较大，市场竞争更加白热化。幕墙项目深化设计要求越来越高，而项目利润率却越来越低，公司近几年的发展，正印证了这一点。在这种大的市场环境下，如何高质量履约，如何使项目扭亏为盈，如何获得更高的利润，是摆在公司所有员工面前的一项难题。

由于幕墙项目的特点，深化设计工作在项目履约中起着举足轻重的作用。设计作为幕墙项目的“龙头”，设计如何引领创效、实现创效显得尤为重要。因此下面从各阶段的设计管理，讲述如何实现项目履约和创效。

二、幕墙方案设计管理

幕墙方案设计作为幕墙设计的第一步，是一个思考、实践加沟通的过程，三者相辅相成。这个过程可长可短，在前面探讨的时候，尽量缩短周期，充分了解甲方意图，可以为后面的工作带来极大便利，通常方案设计采用以下流程：资料收集-建立方案图-图纸推敲-成品展示-方案交底。

（1）资料收集：设计师应准确掌握项目信息，在于甲方的沟通中了解其设计需求，可以针对该工程的形体、业态、档次等搜集一些相关的案例，既可以供甲方挑选较为中意的风格，也可为设计师的创作过程带来灵感。企业内部之前做过的项目、外部优秀的项目进行整理，形成自身的内部知识库非常有必要，便于后续设计的开展。

（2）建立方案图：方案初期往往有许多不确定因素，这个阶段不需要将节点画得过于详细，可以先将平立面大样按设计思路出方案图，注重将整个项目所有系统画出来，以此来与甲方沟通，通过多轮沟通迭代来降低项目风险，节省项目成本。

（3）图纸推敲：经过与甲方多轮沟通，方案图初步建立后，对图纸进一步深化，首先熟知规范标准，规范标准就是我们行业的法律和准绳，是设计师坚守的底线，任何时候都不可以突破，让每一个节点，每一根龙骨，每一颗螺钉都“有法可依”；其次基本商务造价水平，常用的材料价格设计师一定要心里有数，跟业主谈时可以有针对性的往公司有利的方向引导；再次精通材料工艺，每一种材料都会对我们幕墙系统设计有着巨大的影响，不同材料的外观效果、使用年限、力学性能、表面处理、加工生产、运输方式以及安装方式都是我们设计师做系统设计时需要考虑的因素；最后懂结构概念，在结构的可靠与经济之间找到一个平衡点，力求用最经济的途径，使建筑结构的可靠度满足各种预定的功能要求。

（4）成品展示：经过前面阶段的探讨与修改，基本上甲方与设计院的意图大致已经可以掌握，形成最终一份完善的方案图，必要时渲染几张精致美观的效果图，综合性得将甲方前面几个阶段的要求与相应调整位置进行阐述，融入幕墙设计的理念，成品材料（含效果图、三维模型、各系统关键部位节点做法、面材汇总表等）。

（5）方案交底：当方案获得甲方与设计院认可后，便可向本单位的幕墙结构设计团队进行方案交底，交底的过程中需要把各项资料准备齐全，包括最终版的效果图、三维模型、各系统关键部位节点做法、面材汇总表等，并做好交底内容记录。

四、施工图深化设计管理

一名优秀的项目设计负责人除了有较高的专业技术能力，良好的沟通、组织协调的能力,还要有正确的工作流程。公司常规项目施工图深化的工作流程是：设计策划书-设计输入评审-设计验证-设计输出评审-设计交底-设计移交-设计总结-设计归档。

设计策划书：设计策划书的目的是快速让各部门决策者了解项目情况、主要的幕墙形式、业主对项目设计的具体要求、设计进度、设计质量要求，并在设计策划阶段提出设计创效措施。那么从业主或总包拿到一份招标图，设计策划点挖掘一般可以从下面几个方面去进行：1）建筑效果，如样板、效果图等。2）规范条纹，如消防、节能、幕墙等规范。3）结构安全。4）设计优化，如系统、施工措施等。

设计输入评审及设计验证：从业主或顾问拿到招标图纸、技术交底、商务交底等文件后，提出设计系统的深化方向给市场、商务、工程、物资等部门审核，其他部门根据自己专业提出合理化建议，设计人员汇总各部门信息，形成设计验证记录。

设计输出评审：主设计师将施工图深化图纸初步完成后，及时召开评审会，将院长、设计总监、工厂负责人、结构计算负责人、项目经理、生产经理召集起来，审核幕墙图纸的完整性，幕墙结构安全性，是否符合国家规范、标准，是否符合业主及招标文件要求，是否方便现场施工，是否按照公司制图标准，最后形成会议纪要。如果图纸问题改动比较大，还需多次召开评审，直至图纸深度达到指导现场施工为止。

设计交底：当完成施工图纸并发给现场项目部后，应当整理设计交底记录，一般分为现场交底记录和工厂交底记录，交底内容着重强调安装过程重难点，现场工人容易忽视的工艺，材料特性安装要求等等，并形成记录签字确认。

设计移交、设计总结、设计归档：设计师在工程完工后及时开展竣工图策划，并将最终竣工图纸并按公司流程报送，并在一周内完成竣工项目复盘总结，提交电子版PPT文件及纸质版图纸等设计资料至设计院备案。公司组织幕墙设计师进行设计归档总结并按建筑功能进行分类，简历包括标准节点图库、材料库、项目图纸变更成功案例等幕墙设计资料库。

五、施工下料管理

在材料下单阶段，设计师要根据不同材料的特性，参与项目部编制下单计划、材料批次划分，并掌握材料供货周期及特点。以玻璃为例，设计师要了解厂家的生产周期及排产计划，玻璃厂基本不会为我们某个项目去改变原有的排产计划，因此我们不能只靠自己的想象，简单的认为单子发出去加上生产周期就是到货时间，还有每个批次要多少面积才最适合运输，避免拉不满或者剩一点的情况。这些都是一个优秀的设计师应该具备的内功，只有各个环节都有所涉及都有了解，才能设计出满足各方需求的好方案，否者你会发现在设计过程中会到处碰壁磕磕绊绊。

六、现场施工中的设计管理

1、样板管理：建筑师方案设计阶段、幕墙单位中标后观察样板，性能试验的测试样板的施工时间、样式、位置等均作有规定。因样板对后续材料封样、采购，幕墙系统的检测有重要作用。因此在进行施工下料前，设计师及时和现场管理人员跟业主确定样板间及四性试验，为后续大面施工下料奠定坚实的基础。

2、材料管理：材料管理在幕墙施工的进度和质量上起到举足轻重的地位，把控好材料的管理，对工程达到预期可以起到事半功倍的效果。着重关注从材料的封样、各类型材料（包括铝板、玻璃、型材、石材等）的进场验收关注要点、材料抽检要求及材料摆放、成品保护均做出具体要求。

3、进度质量管理：当工期与质量发生冲突时，往往工期占据上风，造成许多整改工作不能落实，为了避免此情况发生，根据项目施工进度计划编制项目设计进度计划，合理划分下单计划及下单批次,并严格执行。另外一般每个月设计师需到现场巡检，形成设计巡检报告，并跟进督促整改落实情况。

七、结语

设计对项目推动都发挥至关重要的作用，设计师一方面需加强自己的专业能力，另一方面到哪个阶段要做什么事情思路需清晰，设计才能即引领创效、实现创效，又能达到建设单位认可，实现双赢。

姓名：张芹铭（一作）

姓名：何东海（二作）

姓名：曾慧明（三作）

姓名：洪英泽（四作）

姓名：宋学第（五作）

单位及邮编：中建深圳装饰有限公司 518000；