PDCA循环管理在建设工程管理中的应用

PDCA循环管理在建设工程管理中的应用

回立通,崔焱,刘福云

13052419890503201X 河北邢台 054000 370321199511073010 山东淄博 255000 37032119751214183X 山东淄博 255000

摘要：PDCA循环管理是一种先进的管理理念，能够提高工程项目管理水平，并且推动整个项目管理过程程序化、规范化、科学化。主要目的就是提高管理工程项目的水平，在项目施工阶段的质量控制是最重要的环节，所以在工程建设过程中要灵活应用PDCA循环管理方法进行管理，保证工程在后期的正常使用。本文就PDCA循环法的内涵进行了阐述，并对其在建筑工程各阶段的管理应用进行了分析。

关键词：PDCA；工程管理；应用

建设工程管理一般包括项目进度、成本控制、施工质量、安全管理等多项管理内容，且施工过程中会涉及较为复杂的工作种类，施工工艺、施工装置以及材料等方面也相对较多。如果未及时对已完成的工作进行检查，容易降低工程整体的质量，严重时甚至会有质量上的事故发生，威胁作业人员的生命财产安全，还会使企业的经济效益大大降低，社会效益带来负面的影响，因此应该高度重视。

一、管理概述

PDCA建筑物管理模型是动态管理模型，也称为PDCA建筑周期管理方法。在上世纪30年代提出了这个概念，后来由美国建筑师EdwardDem in的专家完善和改进质量管理模块，因此“戴明环”这种说法就出现在了建筑行业中。PDCA建筑周期管理方法作为一种科学的管理方法，不仅仅只应用在建筑管理过程中，还应用在其他行业管理过程中(比如医学方面) 。PDCA项目管理法的主要优点就是一个周期性的管理过程，即计划，执行，检查和行动建筑是项目管理过程中的主要四个阶段，PDCA建筑管理主要是对日常管理方面人手，逐步对工程建设管理过程进行完善，从而形成自我发现、自我完善和自我发展的良性发展模式，这也是工程管理过程中常见的管理模式。PDCA建筑管理模型中四个阶段是循环发展的，经过一个周期的建设后，问题并没有被完全解决，而会进入到下一个建设周期继续改进

在建设PDCA建筑管理模式下，规划阶段将对整个管理模式中涉及的实际施工条件进行详细调查，并根据具体项目的实际情况制定粗略的建筑实施方案。并根据计划的实际要求，进一步制定更详细的项目建设实施计划：在工程实施阶段，按照规划阶段规定的计划和施工方案进行管理，并根据工作的具体实施过程进行严格的过程控制；在工程检查阶段，必须严格检查工程建设阶段和实施过程，确保PDCA建筑管理模式的有效实施。通过检查、及时发现计划实施中存在的施工相关问题，并对出現的问题进行归纳和总结；在工程建设阶段，实行PDCA建筑管理模式将对总体规划进行适当调整。因此，PDCA建筑管理模式的实施不仅对工程管理进行了有效的调整和规划，并且在实能过程中还对建筑管理过程的问题进行了总结和分析。此外，在随后的实施过程中，该过程也可作为参考依据，以提高项目的施工质量和施工速度[1]。

二、在建筑工程管理中运用PDCA循环管理的策略

1.PDCA循环计划制定阶段管理

通常来讲，建筑工程管理自然地就可以区分出计划制定阶段，在这一阶段里，工程单位必须对建筑项目的最终目标进行确定，并根据工程实际情况制定高效的实施方案，同时工程管理人员必须根据工程建筑规范要求，构建符合工程项目情况的质量管理制度体系，这一体系中要包括质量管理的流程和组织、质量检验的标准、施工工艺的技术标准和质量记录的形式与关键节点质量控制方法、发生质量问题的处理等文件资料，这些文件在工程施工中将成为工程管理的依据。如果工程建设中存在分包管理的问题，那么要确保分包企业资质符合要求，同时保证分包工程施工管理人员必须为工程招投标文件中所制定的人员，项目主要管理者不可由不符合要求的人员随意代替。

2.质量控制方面

在质量控制方面，管理人员需要明确所需材料的质量要求和技术标准，并严格审核供应商。无产品质量证明书和检验不合格的材料不得进场，同时，防止滥用材料。项目中的项目分包也应满足规定的采购需求。现场进行设计交底及图纸会审评估。在开始项目施工之前，相关技术人员应该提供建议，以从建设和质量的角度改善施工图。质量管理要从法律法规出发，符合法规和质量的验收标准，并且保证遵循国家及地方政府等有关部门发布的相关规定，保证自动质量控制检测系统处于较好的工作状态。还应创建质量控制点以验证重要且复杂的项目或施工过程中，排除影响过程质量的因素，同时在施工过程中进行质量监控。保持与施工人员实时的联系与交流，以了解项目的实际施工情况，保证工序交接按时进行。在中期验收时，要根据合同规定，对已经完成分部分项的工程，以建设工程质量标准为参考，对分部分项工程进行质量评定；尽早整改不符合要求的工程部分，不得有施工差错。

3.组织实施阶段

首先，应当根据投标文件内容定期考察分包公司的人员，认识工作人员数量、专业水平以及综合素质等

是否能够切合文件内容中的要求。一旦发现不符现象要实时进行改换，同时获得总包方、业主方以及监理方等的同意。而且还要考勤管理人员，如果有事需要请假才能走开施工现场。而且管理岗位的安排需要满足总包方和施工工作的需要。其次，为了分包公司能够更好的协调各个部门之间的工作和关系，总包公司、建设公司以及监理单位等需要联合发文，敦促分包公司迅速理顺部门关系和工作，保证内部协调工作的高效性，不延误正常的施工进度。最后，将分包公司管理工作口入到总包公司管理工作中，并且拟订总分包协议。在分包的管理中，应当拟订针对性的管理制度，比如，施工进度、质量监察、赏罚制度、考核制度以及管理制度等。

每一个工项目都需要拟订完善的进度计划和施工方案，经过批准和同意后才能开始施工。在施工材料方面需要与监理单位进行合作查验，保证材料满足施工要求才能使用。在有关资料报验方面也需要总包公司审核同意后才能够报监理，严格把控资料关，同时，在分包施工人员管理方面，需要加强质量和安全教育工作，提升人员的安全意识和优创意识。在这一过程中，总包公司需要发挥监察作用，敦促分包企业做好各项培训活动，必要时能够采取专项管理。别的，还要监察分包公司拟订可行性的管理制度，比如现场管理制度、施工样板制、技术交底制、质量教育制、图纸会审制以及资料管理制等，指导分包人员文明施工，建立完善的管理体系，努力做好台账[2]。

4.安全管理方面

“安全放在首位、预防作为主体”应该作为安全管理部门始终贯彻的生产方针，把三级教育放在工人进场之前展开，坚持执行不教育不上岗。进场必须配戴安全帽，工作时间内遵守劳动纪律，听从指挥，严禁酒后上岗。一方面，需要防护好施工现场的楼梯口、电梯口等道路开口。未经允许，不可损坏所有安全设备和安全警告标志。做好精细的维护及的日常保养检修，增加对细节的管理能力，扩大综合安全管理水平。另一方面，有必要改进安全管理体系，通过专业机构排除可能的安全威胁，全面建设安全机制，注重专业管理能力的提升。此外，必须强化全体员工的安全意识和科学施工，确保全体员工的安全管理水平和业务标准化的能力得到显著提升，加强对潜在安全威胁的检查和纠正，并借助安全演练及时进行整改。确保在问题能够在演变为安全风险前被及时发现和修正。

结语

总而言之， PDCA循环法作为一种有效的管理模式，其在建筑工程管理中受到了越来越宽泛的应用，不单提升了管理工作的质量，而且还提升了项目管理的规范化水平。因此， 我们应当充分认识PDCA循环管理的基本特点，从计划拟订、组织实施、效果查验以及办理等各个阶段，加强工程管理和监察，提升工程利润，推动建筑公司的长效发展。

参考文献：

[1]刘晓明.精细化管理在建设工程管理中的应用[J].建筑工程技术与设计,2019,(10):2948.

[2]娄凯.精细化管理在工程管理中的应用探析[J].建材与装饰,2020,(28):189-190.