电力企业财务成本管理控制探析

电力企业财务成本管理控制探析

李建1,杨超超2

1.身份证号码：372524198111021294  2.身份证号码：371523198604250979

摘要：随着人们生活和生产水平的不断提高和进步，各行各业对能源产品的质量要求越来越高，给我国能源企业带来了很大压力。如何保证用电需求，降低成本成为当前电力建设项目管理的主要重点。通过加强成本控制，平衡电气施工质量，提高工程部门的工作效率，提高施工单位的整体竞争力。从这个角度看，能源建设项目应立足当前社会发展，加强成本控制和管理，促进能源企业可持续发展。

关键词：电力企业；财务成本管理

引言

财务风险是指电力企业在经营中的风险的表现，从狭义的角度来看，可将风险理解为企业借钱时引发的财务风险，并且企业的运营资本过多会导致盈利能力降低。从广义上来讲，财务风险是指企业在开展各项商业活动时所产生的经营风险。它不仅可以由筹资引发，也在一定程度上反映了公司财务和经济活动中的所有风险。对于电力企业的经营活动风险是不确定的，风险在电力企业的管理中是不可避免的。因此，为了保证企业在运行中可以合理的规避风险，必须在较低风险下实现较高的业务运营盈利能力。

1电力企业财务管理的概述

企业财务管理工作是企业生产经营管理的重要组成部分，具体是指企业在国家相关法律、法规、政策指导下，依循经济发展规律及企业发展需要和资金管理要求，对企业的财务活动、财务关系进行有组织、有目的的管理活动。企业财务管理的最终目的是经过对企业资金的筹集、投资、分配、发放、核算、监督和控制等一系列管理工作，实现资金的风险最小化和企业利润最大化。所以，企业财务管理工作的好坏直接影响着企业的经营及发展状况。而电力企业财务管理较其他企业有一定的区别，它是垄断行业，根据法律法规进行电力输送和销售。其自身是高投入、低产出行业，若要做好高质量、低造价运营需对资金运行、核算、监督做好科学合理的控制。另外，电力企业的项目复杂、种类多，有全网建设、系统集成、分众网络优化、设备购置、设备更新改造和软件开发等项目。且这些项目多是直接发包给其他施工企业，电力企业仅对施工情况和质量监控，使其资金掌握风险较大。

2电力施工项目成本控制与工程造价管理难点分析

2.1影响成本控制的因素复杂化

电力施工项目是一项复杂的建设工程，在实践中其成本的产生一般包括两大类，一是固定成本，二是非固定成本。各类中又包含诸多细化的成本来源，涉及到材料、设备、人工、管理等多个领域。当前电力企业为降低总体成本，大多采用压缩固定成本的方式，对于非固定成本的管控措施落实不到位。出现这一问题的原因则是物料、人资、设备、工期等成本受影响因素较多，从而呈现出较强的动态性，采用现有管控制度及措施，难以实现对造价成本的有效控制。比如物料成本在形成过程中，主要是受招投标环节、外包单位、供货商、市场价格变动、运输条件等影响，在管理中要求具有较高的灵活性。而电力企业受限于体制因素，经常出现僵化管理的现状，难以对成本进行有效控制。

2.2工程造价管理执行力度不足

由于电力施工项目的施工周期较长且覆盖面广，所以为有效保障建设期间的成本得到有效控制、造价得到高效管理，则要强化对各个环节的监管和检查，确保施工企业的造价预算执行力较高，减少或避免超造价成本支出的问题。不过就当前电力施工项目的成本控制及造价管理工作而言，仍存在执行力度不高的难点。其是因电力企业内部控制水平不高，财务人员、造价人员、管理人员之间的沟通交流不顺畅，导致实际成本开支与控制管理目标不相符。比如部分电力施工企业的会计人员存在综合素质不高的问题，在日常工作中仅进行基础性的核算、成本评估、票据凭证整理核查工作等，缺乏对成本控制以及造价管理的深入分析。而且各个部门之间大多单独开展业务，未能形成有效的交流沟通机制，导致会计信息与资金实际流动的匹配度较低，很容易出现造价失控和实际成本增加的问题。

3电力企业财务成本管理控制探析

3.1完善全面预算管理机制

在电力企业当中，财务管理与成本管理涉及到很多方面，所以发展的整个过程中要重视财务管理与成本管理，并在预算管理机制上进一步完善，从而减少不必要的损失，全面提高企业经济效益。第一，在进行经营的时候，电力企业要编制各个部分的预算，进而充分满足正常运行的基本需求，这就需要加强人事部门监督与管理，预算管理由专业人员操作，从而制定科学化、合理化的预算表，确保财务管理与成本管理的客观性，进一步满足企业的发展需求。第二，利用与情况的对比，找出预算过程中存在的不合理内容，详细分析其中的原因，从而完善各方面不足。第三，电力企业中，预算编制与执行体系也要完善起来，精细化管理财务成本。在编制预算管理的时候还要注重弹性的基本原则，一方面要把预算指标设置的合理性考虑进来，另一方面还要合理调整内外因素的变化。第四，预算管理机制要秉承着全员参与的原则，向各个部门分解目标，严格执行，落实责任机制，调动员工的工作积极性，推动企业的稳定性、持续性发展。

3.2信息技术，成本信息管理系统构建

在供电企业的成本控制过程中，需要合理运用信息技术，在企业成本管理体系当中纳入先进的信息化技术，以此来全面提升企业的成本管理水平。具体来说，相关供电企业需要对信息技术的应用进行深入分析，合理构建成本信息管理系统，有效收集、整合、归纳和分析成本信息，从而为成本控制提供参考依据，充分保证成本控制效果，并为相关成本控制措施的制定提供有力依据，完善企业的全过程成本管理体系，以此来有效提升企业财务管理工作质量。

3.3强化电力企业内部控制

从电力施工项目成本控制到工程造价管理再到设计成本，这个过程或涉及到人工、机械、材料费用，具有复杂性。为此，电力企业想要强化电力施工项目成本，控制工程造价，就要从人工费、机械费、材料费三个方面入手。首先是人工，人工分为必要和非必要人工，电力施工单位要依据成本控制要求，合理对施工人员进行等比例控制，对于必要人工，施工单位要加大资金投入力度，对非必要人工，施工单位可及时裁员，从而实现人员合理调配，减省人工费的成本；其次是机械，电力施工需要使用到很多的机械设备，在新时期下电力施工质量要求越来越高、作业环境也越来越复杂，以往人工作业方式无法满足工程建设要求。因此电力企业往往大量购置和引进机械设备，替代人工作业，减轻劳动强度、提高施工效率。但是大量设备的使用，将会带来较大的设备检修、维护保养等费用支出。因此为有效达到成本控制目的，保证造价管理的有效性，则应当科学规划设备的采购、租赁方式选择，在保障设备性能良好的条件下，实现设备成本最低；最后是材料费，材料对电力施工项目有着非常重要的影响，从项目准备到竣工验收，多数电力施工工程存在严重的材料浪费问题，致使成本居高不下。因此，电力企业在内部控制中，需加强落实限额领料制度，设置材料库存红线优化库存管理，从而尽量降低材料浪费，减少不必要支出。

结语

综上所述，在电力企业业务不断深化的过程中，面临着不断变化的财务风险。因此，风险管理人员必须认识到风险防范的重要性。根据电力企业的自身经营情况，建立风险防范管理机制，加强财务风险防范实践，整合相关的内部资源信息，加强信息传递，减少电力企业在运营中财务风险的损失，加强电力企业风险控制和管理力度，促进企业可持续发展。

参考文献

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[2]杨丽.基于精细化的电力企业成本费用管理[J].全国流通经济，2021（30）：189-190

[3]蒲婧.探索电力企业的财务管理以及成本管理控制[J].现代经济信息，2021（18）：222