1.身份证号码:372524198111021294 2.身份证号码:371523198604250979
摘要:随着人们生活和生产水平的不断提高和进步,各行各业对能源产品的质量要求越来越高,给我国能源企业带来了很大压力。如何保证用电需求,降低成本成为当前电力建设项目管理的主要重点。通过加强成本控制,平衡电气施工质量,提高工程部门的工作效率,提高施工单位的整体竞争力。从这个角度看,能源建设项目应立足当前社会发展,加强成本控制和管理,促进能源企业可持续发展。
关键词:电力企业;财务成本管理
引言
财务风险是指电力企业在经营中的风险的表现,从狭义的角度来看,可将风险理解为企业借钱时引发的财务风险,并且企业的运营资本过多会导致盈利能力降低。从广义上来讲,财务风险是指企业在开展各项商业活动时所产生的经营风险。它不仅可以由筹资引发,也在一定程度上反映了公司财务和经济活动中的所有风险。对于电力企业的经营活动风险是不确定的,风险在电力企业的管理中是不可避免的。因此,为了保证企业在运行中可以合理的规避风险,必须在较低风险下实现较高的业务运营盈利能力。
1电力企业财务管理的概述
企业财务管理工作是企业生产经营管理的重要组成部分,具体是指企业在国家相关法律、法规、政策指导下,依循经济发展规律及企业发展需要和资金管理要求,对企业的财务活动、财务关系进行有组织、有目的的管理活动。企业财务管理的最终目的是经过对企业资金的筹集、投资、分配、发放、核算、监督和控制等一系列管理工作,实现资金的风险最小化和企业利润最大化。所以,企业财务管理工作的好坏直接影响着企业的经营及发展状况。而电力企业财务管理较其他企业有一定的区别,它是垄断行业,根据法律法规进行电力输送和销售。其自身是高投入、低产出行业,若要做好高质量、低造价运营需对资金运行、核算、监督做好科学合理的控制。另外,电力企业的项目复杂、种类多,有全网建设、系统集成、分众网络优化、设备购置、设备更新改造和软件开发等项目。且这些项目多是直接发包给其他施工企业,电力企业仅对施工情况和质量监控,使其资金掌握风险较大。
2电力施工项目成本控制与工程造价管理难点分析
2.1影响成本控制的因素复杂化
电力施工项目是一项复杂的建设工程,在实践中其成本的产生一般包括两大类,一是固定成本,二是非固定成本。各类中又包含诸多细化的成本来源,涉及到材料、设备、人工、管理等多个领域。当前电力企业为降低总体成本,大多采用压缩固定成本的方式,对于非固定成本的管控措施落实不到位。出现这一问题的原因则是物料、人资、设备、工期等成本受影响因素较多,从而呈现出较强的动态性,采用现有管控制度及措施,难以实现对造价成本的有效控制。比如物料成本在形成过程中,主要是受招投标环节、外包单位、供货商、市场价格变动、运输条件等影响,在管理中要求具有较高的灵活性。而电力企业受限于体制因素,经常出现僵化管理的现状,难以对成本进行有效控制。
2.2工程造价管理执行力度不足
由于电力施工项目的施工周期较长且覆盖面广,所以为有效保障建设期间的成本得到有效控制、造价得到高效管理,则要强化对各个环节的监管和检查,确保施工企业的造价预算执行力较高,减少或避免超造价成本支出的问题。不过就当前电力施工项目的成本控制及造价管理工作而言,仍存在执行力度不高的难点。其是因电力企业内部控制水平不高,财务人员、造价人员、管理人员之间的沟通交流不顺畅,导致实际成本开支与控制管理目标不相符。比如部分电力施工企业的会计人员存在综合素质不高的问题,在日常工作中仅进行基础性的核算、成本评估、票据凭证整理核查工作等,缺乏对成本控制以及造价管理的深入分析。而且各个部门之间大多单独开展业务,未能形成有效的交流沟通机制,导致会计信息与资金实际流动的匹配度较低,很容易出现造价失控和实际成本增加的问题。
3电力企业财务成本管理控制探析
3.1完善全面预算管理机制
在电力企业当中,财务管理与成本管理涉及到很多方面,所以发展的整个过程中要重视财务管理与成本管理,并在预算管理机制上进一步完善,从而减少不必要的损失,全面提高企业经济效益。第一,在进行经营的时候,电力企业要编制各个部分的预算,进而充分满足正常运行的基本需求,这就需要加强人事部门监督与管理,预算管理由专业人员操作,从而制定科学化、合理化的预算表,确保财务管理与成本管理的客观性,进一步满足企业的发展需求。第二,利用与情况的对比,找出预算过程中存在的不合理内容,详细分析其中的原因,从而完善各方面不足。第三,电力企业中,预算编制与执行体系也要完善起来,精细化管理财务成本。在编制预算管理的时候还要注重弹性的基本原则,一方面要把预算指标设置的合理性考虑进来,另一方面还要合理调整内外因素的变化。第四,预算管理机制要秉承着全员参与的原则,向各个部门分解目标,严格执行,落实责任机制,调动员工的工作积极性,推动企业的稳定性、持续性发展。
3.2信息技术,成本信息管理系统构建
在供电企业的成本控制过程中,需要合理运用信息技术,在企业成本管理体系当中纳入先进的信息化技术,以此来全面提升企业的成本管理水平。具体来说,相关供电企业需要对信息技术的应用进行深入分析,合理构建成本信息管理系统,有效收集、整合、归纳和分析成本信息,从而为成本控制提供参考依据,充分保证成本控制效果,并为相关成本控制措施的制定提供有力依据,完善企业的全过程成本管理体系,以此来有效提升企业财务管理工作质量。
3.3强化电力企业内部控制
从电力施工项目成本控制到工程造价管理再到设计成本,这个过程或涉及到人工、机械、材料费用,具有复杂性。为此,电力企业想要强化电力施工项目成本,控制工程造价,就要从人工费、机械费、材料费三个方面入手。首先是人工,人工分为必要和非必要人工,电力施工单位要依据成本控制要求,合理对施工人员进行等比例控制,对于必要人工,施工单位要加大资金投入力度,对非必要人工,施工单位可及时裁员,从而实现人员合理调配,减省人工费的成本;其次是机械,电力施工需要使用到很多的机械设备,在新时期下电力施工质量要求越来越高、作业环境也越来越复杂,以往人工作业方式无法满足工程建设要求。因此电力企业往往大量购置和引进机械设备,替代人工作业,减轻劳动强度、提高施工效率。但是大量设备的使用,将会带来较大的设备检修、维护保养等费用支出。因此为有效达到成本控制目的,保证造价管理的有效性,则应当科学规划设备的采购、租赁方式选择,在保障设备性能良好的条件下,实现设备成本最低;最后是材料费,材料对电力施工项目有着非常重要的影响,从项目准备到竣工验收,多数电力施工工程存在严重的材料浪费问题,致使成本居高不下。因此,电力企业在内部控制中,需加强落实限额领料制度,设置材料库存红线优化库存管理,从而尽量降低材料浪费,减少不必要支出。
结语
综上所述,在电力企业业务不断深化的过程中,面临着不断变化的财务风险。因此,风险管理人员必须认识到风险防范的重要性。根据电力企业的自身经营情况,建立风险防范管理机制,加强财务风险防范实践,整合相关的内部资源信息,加强信息传递,减少电力企业在运营中财务风险的损失,加强电力企业风险控制和管理力度,促进企业可持续发展。
参考文献
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