财务共享的企业财务业务融合的问题和解决策略探究

财务共享的企业财务业务融合的问题和解决策略探究

黄萍

广西金融职业技术学院（广西银行学校）广西壮族自治区  530007

摘要：财务共享模式作为加强财务管理的一种手段，可以深入挖掘财务资源的内涵，支持管理体系的升级，保障资产安全，收紧管理周期，提高运营问题的处理水平，这在一定程度上凸显了财务共享模式的科学性。因此，本文将重点研究财务共享在企业财务与业务融合中存在的问题及解决方案。

关键词：财务共享；业财融合；问题；解决策略

财务共享模式是指在“大财务”背景下，借助网络建设平台实现财务数据的共享。这些数据具有动态、翔实、准确的特点，可为企业的科学决策提供依据。企业财务一体化是指在财务共享的基础上，将企业与财务相结合，确保财务决策与企业活动相关联，企业动态能够影响财务工作，财务报告能够反映企业活动成本、经济效益等数据。为了提高企业管理质量，分析财务共享模式下企业财务一体化的构建策略就显得尤为重要。

1业财融合相关概念

业务与财务的整合就是将原本不相关的业务部门与财务部门进行联系和合并，以弥补各部门独立工作可能存在的弊端。财务部门将业务部门各环节各岗位的工作数据进行整合，并根据这些真实的数据库编制财务报告。真实的数据使得财务部门能够制定出相对科学合理的内容，通过高效的财务管理来监督各个项目。商务活动促进商务活动的顺利开展。企业财务一体化的管理模式改变了以往的管理模式，提高了工作效率。财务工作人员不再仅仅负责财务方面的内容，而是与业务工作挂钩，而业务工作的展开可以依照财务可行性报告等，从而实现集预测、决策、管理于一体的财务管理模式。

2财务共享模式下企业业财融合建设的难题

2.1 意识不融

业务不同于财务。前者涉及生产、销售、采购、售后等经营环节；后者涉及财务和非财务数据，侧重于会计、评价和预测，不直接参与企业的经营活动。由于二者关注的焦点不同，存在着企业与金融整合建设意识不一致的问题，影响了二者的协作，降低了财务共享的有效性。

2.2 内容不融

业务活动的内容涉及策划、组织实施、总结经验等环节。成本预算、利润预测和风险评估只是业务活动的一部分，而不是贯穿于业务活动的整个过程。这主要是因为大多数企业将财务工作与管理工作分开。财务管理在企业活动中的地位较低，甚至没有专门负责财务管理的机构，导致财务共享效率低，内容与业务不同步，阻碍了业财融合一体化建设的发展。

2.3 制度不融

业务和财务在企业经营中属于不同的领域。为了使管理更加可行，企业经常建立两套制度。这对企业的经营和财务整合没有指导作用，在一定程度上降低了两者在企业经营中的作用。这种交叉使得仅有的合作缺乏规范和有序，影响了金融共享下业财融合建设的有效性。

2.4 信息不融

业务和财务都需要信息。前者使用商业信息，后者使用会计信息。信息质量对两者整合的影响更为直观。虽然一些企业实行了财务共享，但存在着欺诈的风险。这主要是由于决策层具有内部控制权，有时基于自身利益篡改信息，直接降低了企业财务集成的建设质量。

2.5 能力不融

业务和财务人员所需的能力是不同的。前者强调市场分析能力、决策能力和组织能力的重要性；后者强调全面预算、成本管理和其他能力。为了使员工能够在财务共享模式的基础上实现企业财务整合的目标，需要注重个人能力的发展，实现整合的目标。

3财务共享模式下企业业财融合建设的措施

3.1 树立业财融合建设意识

首先，企业需要转变经营理念，完善经营思维，采用财务共享模式，探索产融融合的出路。二是在经营战略中为企业财务一体化建设预留一席之地，结合企业财务一体化的实力、需求、条件、背景，为企业财务一体化建设提供条件;并避免了建设成果不能满足企业战略发展需要的现象。第三，根据经营战略，要求业务和财务制定一体化建设方案，承担一体化的责任，明确一体化的目的，将两者的融合作为日常工作的一部分，增加二者的互动频率，整合的范围是基于实施计划，确保整合建设逐步进行。第四，赋予传统整合计划权威性和灵活性。战略决策实施后，相关计划一般不会改变。只有在遇到特殊业务情况时才能进行调整。

3.2改进业务融合流程

企业应加强预审，即在业务活动计划完全制定之前，结合相关数据，对业务活动过程进行全面、详细的分析。该方法可以发现业务活动中潜在的风险并有效规避，同时可以提高业务活动计划的准确性。在此过程中，财务部门人员介入，对企业的经营活动进行全面的评估，包括内部控制风险、营销资源、账户配置、预算影响等。根据实际评估结果，整合内容，编制分析报告，并提出财务建议。财务人员了解和掌握前端业务需求，从而合理分配企业资源，防止业务活动与财务制度不一致或与财务预算相冲突。此外，应加强过程控制。在这个阶段，财务部门主要发挥监督作用。财务人员介入，全面控制业务活动过程，严格监督业务情况，包括业务是否符合财务规定，是否符合公司相关规定。阶段性业务完成后，财务部门进行后评估流程。根据业务的重要性和业务的实施情况，应采用不同的方法进行评估。对于企业的重要经营活动或新开办的业务，可以采用专门的财务分析报告的形式。在评价方面，如果资源消耗较小或业务持续，可以通过分析数据进行评价，从而有效配置企业的人力和物力资源，实现对企业经营状况的全面评价。

3.3建立科学合理的工作方式

为了促进业务部门与财务部门的深度融合，企业应建立统一、规范的工作方法，将业务执行与财务管理工作有效地衔接起来，推动企业财务一体化战略的实施。在实际工作中，业务人员与财务人员相互沟通、相互配合，确保业务部门的数据信息能够准确地传送到财务部门管理系统中，防止因信息传递不准确而导致财务会计差错的发生，确保财务部门的管理和数据分析更加及时、高效。建立统一、规范的工作流程，可以有效推动企业财务一体化运作模式的进一步完善，发挥实际效果。可以统一公司的操作标准，使财务部门结合企业经营管理的实际情况，通过规范的工作流程，确保财务工作的准确性。

3.5完善信息化系统建设

积极引进软件系统和硬件设施，逐步完善企业信息系统，为实现业务与财务一体化奠定基础，为企业业务与财务一体化战略的实施创造更好的环境。通过信息平台，各业务部门可以上传和共享应用数据，数据更加透明，企业财务人员可以快速获取企业各项业务的信息和数据，从而提高财务部门的工作效率，并且可以将财务管理整合到企业中。在经营活动中，公司各部门之间的联系更加紧密，协作更加高效。

3.6完善业财融合团队建设

首先，要严格控制人员选拔，选择专业能力强、综合素质高的人才，确保财务人员的素质。其次，要加强对财务人员的培训，逐步建立和完善财务人员的培训体系，提高人员的专业能力和综合素质。最后，企业应该更加重视员工考核。通过完善考核机制等方法，对公司业务工作水平、人员专业能力和综合素质进行考核，不断完善业财整合团队建设，提高自身的专业知识技能和综合素质。

总之，企业业务财务一体化运营模式的实现，将有助于为企业提供战略决策支持，提高企业运营效率，提高企业财务管理水平，生产出更好的产品和服务。在新时代，企业应结合自身的实际发展情况，选择科学合理的企业财务整合模式，培养一支专业能力强、综合素质高的企业财务整合团队，并不断完善信息系统和企业财务集成系统的建设，从而帮助企业快速发展。

参考文献

[1]葛淑凤.关于企业业财融合的探讨[J].经济管理文摘,2021(10):53-55.

[2]尹振敬.新形势下企业运用业财融合提高财务管理水平路径研究[J].经济管理文摘,2021(10):71-73.