电力工程技术经济管理角度造价控制研究

电力工程技术经济管理角度造价控制研究

郭丽娟

国网新疆超高压分公司 新疆维吾尔自治区天山区  831000

摘要：近年来社会用电需求的不断增大，电力工程建设数量也逐渐增多。电力工程项目大多为国家级重点施工工程，其在施工体系、建设周期等方面均较为庞大和漫长。而在其长时间的运营和建设过程中，监测施工阶段以及各个流程之上的成本造价，可在一定程度上影响整个电力工程项目建设的经济效益。为了将造价管理优势充分发挥出来，在电力工程项目开展的各个环节和细节上，分别采取有针对性且高效的管理对策，便可实现各个环节造价控制的相互配合和衔接，保障电力工程项目建设质量，完成降低电力工程项目总体建设成本的目标。本文就电力工程技术经济管理角度造价控制展开探讨。

关键词：电力工程技术；经济管理；造价控制

引言

电力工程造价一般情况下是要根据工程项目的具体建设内容、建设规模、建设标准等，将整个工程项目所需的全部费用相加求出总和。在电力工程项目中，通过全面落实造价工作，可以将整个工程项目花费控制在合理范围内，尽量避免严重资金浪费情况出现，从而高质量完成各环节施工工作。

1成本控制概述及特点

成本控制主要是指与施工成本，包括人工成本、材料和设备成本，其他间接成本包括期间费用，如管理成本、财务成本和其他成本。只有建立合理的预算控制机制，才能保证项目正常生存和发展。在项目建设前，需制订切实可行的计划，做好项目施工人员安排、材料设备采购和费用跟踪等，更新和优化管理体系，做好质量和成本控制。减少资金的投入，执行人员考核和绩效机制，并不断优化成本，实现电力企业的经济效益最大化。在项目预算管理中，项目涉及许多步骤和过程，各子项目之间有着密切的关系，不能从单个的某一项目中推导出管理进度，因此需要注意全面性。加强内部间的有效合作，各部门员工要提高成本控制意识和控制能力，做好基础工作。电力项目建设是复杂而长期的过程，实际运行中会出现很多不可控的因素，主要包括员工工资和材料价格上涨等方面，同时当地政策的变化和自然环境都会对项目产生影响，在制定预算制度时，要充分考虑风险并评估风险，减少因素对经济结构的影响。

2电力工程技术经济管理角度的造价控制策略

2.1决策环节

对于整个电力工程项目来说，决策阶段其实使用的成本支出较少，但是该环节和后期的资金取用利用、工程建设质量以及建设周期、整体利润等方面均息息相关，由此说明，决策环节上的经济角度造价调控为整体的重中之重。而从经济角度对决策环节进行造价控制，需要根据电力工程行业规定，结合整体项目施工规模、场地、技术方案、物资物料、建设风险等综合评估电力项目的运营可行性、投资合理性等。利用专业数据形成综合报告，可使项目负责人、管理决策者、投资者等能够全面且深刻地了解电力工程整体情况，并且可以将报告数据作为招标、合作等的判断前提，进而做出更加正确的相关项目决定。

2.2合理选择设计方案

设计方案的选用会对工程造价工作的落实以及施工工作的开展、资金花费产生直接影响。基于此，在电力工程施工中，要根据工程项目实际情况做好施工材料选择工作，分析施工技术的科学性与合理性，从而选用最优设计方案。首先，设计阶段的成本控制应在加强工程项目成本管理的同时提高核算水平，确保工程项目中涉及的不同费用都能够包含在预算中。同时，应更好地完成预算工作，避免在电力工程项目前期受设计人员设计方案的影响，从而引发工程实际施工情况与预期不符的问题。其次，工程设计人员要结合电力工程实际情况以及效益创造具体情况，使用全寿命周期管理方法做好全方位分析与研究工作，并充分考虑工程施工中涉及的不同效益问题，以便在电力工程施工阶段能够按照预算与预估更好地完成施工等环节工作。最后，关于施工阶段材料成本，一般材料成本占整个工程成本的绝大部分，因此在设计阶段要严格控制材料成本，确保其与工程实际相符合，切不可造成浪费。

2.3施工环节

电力工程项目体系较大，施工周期较长，因此施工环节为整个项目中成本使用占比最高阶段，也是整个工程造价控制内容最为复杂和关键的节点。也正是因为该环节影响项目成本精准性的因素较多，为了更好地开展成本管控工作，运用工程技术经济分析手段可以从各个细节方面入手，严谨且科学地审核每一处施工方案，并给出最优的降低工程造价的可行性策略。传统施工环节在施工不同阶段会相对固定施工方式以及建筑材料进行选择，但是通过工程经济造价管控，可以合理调整成本过高的施工材料以及施工技术手段，另外还有可能从调控方面发现原有施工环节中隐藏的施工漏洞等，加大施工监管力度，提高工程建设质量，尽可能减少非必要成本支出，避免资金浪费。

2.5控制好竣工阶段造价

电力施工项目竣工和结算是确保项目造价管控的重要环节，也是成本管理的最后一部分，加强对这部分的造价管控能够有效避免在后期结算审查中出现错误，可以保证工程结算正常进行。工程竣工阶段造价管控需要注意以下几点：（1）加强审查工程材料采购情况，确保建筑材料结算顺利；（2）全面审核施工合同，避免后期出现问题；（3）通过分析竣工材料，及时将缺失的部分补充到结算方案中，相关人员应熟悉图纸，避免出现错误。

2.6打造信息资源共享平台

电力施工项目需要利用各种信息技术，通过开发和利用信息资源，提高电力施工项目管理和决策水平。目前，一些大型电力施工项目已经开发了信息系统，但针对电力施工项目周期的软件开发规模较小。信息辅助系统可以控制人为错误，在项目的每个阶段都有容易遗漏的工作。由于数据提交延迟、初始数据丢失，导致后续结果没有可靠数据，只能凭经验判断，此时可通过开发成本控制与工程造价管理信息化系统来解决位置信息的归档和维护问题。软件开发的主要功能有项目图、标准任务库、临时任务和任务进度表，使用这些功能可以规范项目整体管理，准确执行项目成本控制与造价管理任务，有效进行项目数据分类，防止数据丢失。同时，建立评分体系评价项目管理行为，规范项目管理行为，有效提高成本控制与造价管理效率。此外，还需对数据进行监控，防止因人员失误造成数据丢失，可以通过软件设置数据的时间限制，并创建电力施工项目数据库，收集项目相关的成本和造价数据，应用完整的数据作为模型。

2.7完善管控机制，提升专业素质

电力施工项目想要取得理想的管控效果，就要从实际情况出发，严格按照《电力工程项目成本造价管理制度》建立完善管控机制。除此之外，电力企业在管控过程中，要根据企业的规模、需求，合理配备成本控制与造价管理人员。并依据成本控制要求和企业实际情况，定期对工作人员开展信息技术、专业技能的培训工作，从而增强工作人员的成本控制与造价管理意识，提高员工的业务水平和业务能力。此外，企业还可以面向社会公开招聘，尽可能地招揽专业型的技术人才，不断充实企业的队伍力量，提高整个团队的素质，为成本控制与造价管理提供保障基础。

结语

以电力工程项目为基础背景，采用技术经济分析为整个工程项目造价提供有力保障和资金标准，使得电力工程建设在各个环节中均可以秉持最为适宜的造价控制，实现资金最优化使用，并助力电力企业在激烈的市场竞争中稳步发展。

参考文献

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