浅谈建筑施工协调管理

浅谈建筑施工协调管理

王永

临沂市供热和住房保障中心    山东临沂    276000

摘要：随着经济发展水平的提升，工程建筑工程的数量逐渐增加，建筑工程在施工管理方面暴露出很多问题，而协调管理能够在一定程度上优化解决工程施工管理问题，因此建筑单位可以通过加强协调管理，能够有效提升建筑工程施工管理水平，有助于提高建筑工程的整体质量。本文首先分析协调管理在建筑施工管理中出现的问题，其次探讨强化建筑工程协调管理的方式，以期对相关研究具有一定的参考价值。

关键词：协调管理；建筑施工管理；运用

1协调管理在建筑施工管理中出现的问题

1.1在技术上出现的问题

在进行建筑工程施工管理中使用协调管理，技术已经成为协调管理中最为主要的问题，协调管理对于专业工作人员的培养力度、选拔方式要求比较高，因此建筑企业需要加强对技术人才的严格把控以及认真挑选，能够使工作人员在建筑工程施工中进行协调管理时提升操作规范性。各个建筑工程的特征存在一定差异，在要求上也有所不同，施工管理人员需要针对具体的工程项目进行协调管理，保证施工作业人员在施工建设时互相配合。但是由于很多建筑单位将侧重点置于提升工程质量上，不够重视协调管理和技术管理，使得施工人员在工作配合上容易出现衔接性不强的问题，在一定程度上会影响施工速度，长此以往，甚至可能造成延误工期的问题。

1.2 在管理工作中出现的问题

很多建筑工程在进行施工建设时，会同时安排多个施工班组开展施工作业，不同班组均具有各自的负责人，如果负责人之间不加强交流沟通，可能会使工程现场管理工作出现比较混乱的问题。在进行施工管理工作时，负责人并未使用协调管理方式，负责人之间容易出现分歧，这种分歧若是没有获得缓解，可能会演变为矛盾、纠纷，不但会直接影响建筑工程的施工进度，甚至会对工程施工质量产生直接影响。

2强化建筑工程协调管理的方式

2.1加强技术协调管理

为了加强建筑工程施工过程中的技术协调管理，建筑单位需要保证所有参与工程建设的施工人员充分了解施工图纸，最大程度地降低作业人员由于对施工图纸理解不透彻而出现施工问题。工程设计师应该适当提升对图纸的审核力度，施工管理人员需要通过定期开展隐患排查工作，及时确定工程施工过程中存在的问题，便于及时进行修正，防止在工程竣工以后出现返工现象。

在进行建筑工程施工图纸绘制、优化、修正时，不应只安排设计人员参与研究，需要根据建筑工程施工时涉及到的专业知识，安排各专业技术人员参与到施工图纸优化工作中，从多个角度进行图纸研讨，便于工作人员及时优化施工图纸，能够有效提升工程图纸的施工质量。各专业技术人员需要增加和设计师的协调沟通，在研究时注重细节性问题，防止建筑单位在依照图纸施工时出现问题，争取在设计图纸上及时解决问题。与此同时，在进行协调管理的过程中，相关工作人员需要对工程各个施工项目具备充分的了解，在审核图纸的过程中，各参建单位需要对建筑工程设计思路具有一定的了解，能够在协调处理各种施工工作的同时，防止建筑工程在施工中出现矛盾问题。

2.2 在管理工作增加协调安排

在建筑工程施工管理现场，不仅对技术管理要求比较高，而且对制定管理制度的协调性要求较高。为了加强施工管理人员对各专业施工人员的深化理解，管理层应该加强协调管理，增加对工程项目具体内容的认知能力，能够在加强不同工种施工队伍的协调管理，可以降低各个施工团队产生摩擦的可能性，从而在建筑工程施工现场营造一种协调性比较强的团队合作氛围，有助于促进各部门的协调发展。与此同时，监理人员和施工团队之间也需要加强协调管理，监理人员在履行监督管理职责的时候，可以及时指出施工作业人员存在的不规范操作，能够指引施工人员及时修改问题，进而提升建筑工程的施工质量。

2.3 强化人员和信息的协调管理

在建筑工程施工过程中，强化人员和信息的协调管理比较重要，施工管理人员不但需要协调安排好各个岗位的工作任务，还需要强化员工协调管理，通过在施工之前组织一些安全教育活动、宣讲活动，使参建人员提升安全意识，并通过专业技能培训，不断提升施工人员的技能水平，使其在进行施工时可以完成规范操作。建筑单位在工程施工时进行考勤管理时，通过强化施工作业人员和个人基本信息的协调管理，能够将个人信息与人脸采集图片、指纹一一对应，即可以在施工现场设置智能考勤管理方式，有助于提升考勤管理效率。

2.4提升对协调管理工作的重视程度

建筑单位通过提升对协调管理工作的重视程度，能够从主观意愿上增加参建人员对于协调管理的认知能力，使用一些行之有效的举措提升协调管理落实程度。为了提升建筑工程施工效率，建筑工程的设计人员、施工人员、监理人员之间需要进行协调管理，因此施工管理人员应该妥善处理好和各参建人员的交流沟通，方能进一步提升建筑工程协调管理水平。

2.5树立协调管理意识

为了提升建筑工程施工过程中的协调管理能力，各参建单位的管理人员应该树立协调管理意识，加强和本单位工作人员的交流沟通，有助于提升工作交接、任务分配的合理性，通过各参建单位的共同配合，能够进一步提升工程施工效率，进而可以实现顺利完成建筑工程施工工作的发展目标。

与此同时，管理人员在面对不同建筑施工问题时，可以从众多协调管理方式中灵活选择最为合适的处理方式。现如今，工程中常使用的协调管理方式主要包括三类：第一类，组织协调方式，基于这种方式可以创建协调会议制度，在工程施工过程中出现问题，各参建单位可以在协调会议上共同研究解决方案。第二类，协调管理方式，该方式能够促进工程施工项目的统一管理，能够有效优化、解决工程施工问题。第三类，人际协调管理，通过强化人际关系的协调管理，通过增强工作人员之间、管理人员之间的交流沟通，可以提升各参建单位的凝聚力，有助于更为高效地完成工程建设工作。

结论：

综上所述，协调管理对于建筑工程而言具有至关重要的作用，建筑单位通过加强施工技术、管理工作、人员信息的协调管理，能够降低工程施工过程中出现摩擦、矛盾的可能性，而且可以在提升施工效率的同时，提高施工安全，对于提高建筑工程施工质量具有积极影响。

参考文献：

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[2]邹展.协调管理在建筑施工管理中的运用分析[J].居舍，2021(35):127-129.

[3]兰华清.协调管理在建筑施工管理中的作用分析[J].江西建材，2021(08):163-164.