施工总承包模式下建筑工程建设项目管理研究

施工总承包模式下建筑工程建设项目管理研究

王雪慧

身份证号码：37152419891223124X      山东东阿四方建安有限公司

摘  要：随着时代的不断发展，建筑工程的不断扩大，人们生活水平的不断改善，然而人们对施工总承包的了解也越来越多。因此，在新时代背景下，我国国民经济得到快速发展，这也在一定程度上推动我国了建筑工程领域的发展。传统建筑工程管理模式已经不能满足现阶段建筑工程领域的发展。总承包模式已经在建筑工程领域中快速发展起来，能够有效地促进我国建筑工程质量以及安全的发展。

关键词：施工总承包；建筑工程；项目管理

引言

建筑工程的总承包管理效果对整个工程项目的功能作用和安全性等方面具有重要的影响。在现代化的总承包项目管理工作中,利用建筑企业的发展优势及各种管理形式有利于总承包项目在工程建设期间达到提高管控效果、构建高质量建筑物的目的。

1施工总承包的含义分析

施工总承包是承包单位将建筑工程的施工项目交由施工企业进行施工，通常采用招投标的方式进行，将有资格竞选的施工企业的施工方案汇总，审核其施工图纸、施工阶段、以及竣工质量查验阶段。建筑工程施工企业获得施工合同后，以建筑工程施工合同为基础，对建筑工程实施建设作业。而建筑工程承包企业也可以将建筑工程中技术性较强的环节承包至专业技术更强的施工企业，保证建筑工程的质量安全。在施工承包的模式下，能够有效地将建筑工程施工单位与施工的职能进行分离，能够使建筑工程在施工过程中管理得更加地科学，稳定建筑工程造价成本稳定，进而提升施工企业的经济效益，同时，能够有效地保证建筑工程的施工效率以及质量，提升建筑工程施工的安全性。因此，施工承包在建筑工程中应用，能够有效地缓解传统施工过程中的困境，加强施工单位各个部门之间的沟通，基于实际情况进行施工，将各个部门有机结合起来，提高建筑工程施工管理质量及效率，在一定程度上稳定建筑工程造价成本控制，降低建筑工程施工过程中出现资源浪费的现象，降低资金成本消耗，提升建筑工程施工的经济效益。

2建筑工程施工总承包管理面临的困境

2.1项目管理制度缺乏完善性

如今,许多工程项目经常出现“项目完成散摊子”的情况。出现这一情况的原因主要是：①相关建设方希望减少造价成本,所以一味缩减管理部门的开支、职工数量等,或者让其内部的其他在岗人员完成身兼多职的工作；②工作人员本身并无相关的工作经历和专业能力,不能很好地胜任监管工作,导致总承包管理工作无法达到良好的效果。项目管理制度应通过规划管理的阶段性目标与管控形式,确定需要多少个岗位以及每个岗位工作者的职能作用、所需的专业能力,确保岗位数量和人才聘用制度能够在专业的管控下得到充分落实,从而完成项目管理制度的构建工作。否则,就会影响企业的长远发展,导致工程管理内容无法满足高质量建设的需求。建筑工程的总承包单位需要开展工程项目建设各个阶段的管理工作,包括前期项目的设计、中期项目的施工建设以及后期项目的竣工环节。在所有环节中,企业面对的风险管控和材料质量控制等一系列工作都应在极为明确的目标设定下,实现操作流程的规范性。但在实际开展建筑工程总承包项目管理工作的过程中,由于管理体制不健全,各利益相关方之间往往会产生矛盾冲突,以致工程施工进度一再拖延。

2.2建筑工程总承包商综合素质偏低

现代建筑工程总承包模式与传统的建筑工程总承包模式相比，确实拥有许多优点，但是任何事物都有两面性，新承包模式下优点显现得越多，自然也会显露出些许弊端，其中作为总承包商建筑工程合同签订的一方，就存在这一些问题。据调查研究表示，现阶段建筑行业的许多承包商的综合素质偏低，对于快速发展的建筑行业及转变的建筑工程承包项目模式，不能够积极应对，表面看来，许多承包商无法适应的时代发展潮流，但是，通过建筑工程质量高低就能够发现，许多承包商并没有有效发挥自身职责，盲目地进行转变，忽略了现代建筑工程承包模式对承包商提出的更高的要求，对承包商的专业水平及管理能力的高低有了更高的考验。许多承包商缺乏管理大规模建筑工程的经验，专业水平有限，无法妥善进行建筑工程项目的管理，如此将会导致建筑工程的延期，以及建筑工程质量不能够得到有效的保证。

2.3过度重视施工进度,轻视建设质量

由于我国经济发展迅猛,城市化建设的速度极快,在城市化进度日益深入的过程中,建筑工程的项目也在逐渐增多。这就导致一部分建设单位为了更快地获得经济收益,只是一味地追赶工期,以致无法规避风险因素、控制相关细节。而且有许多建设团队会采取习惯性的施工方式、技术应用方法,按照个人的、团队的施工经验展开建设任务,而不是依照工程的设计内容和施工计划进行施工建设,从而给建筑工程带来质量与安全隐患,不利于建筑行业的长远发展。

3基于总承包模式下建筑工程施工优化策略分析

3.1不断完善总承包项目管理体系

现阶段总承包项目管理体系还存在许多漏洞，只有解决漏洞不断完善项目管理体系，才能够有效保证建筑工程施工质量。因此总承包商对于承包的施工项目应当做一个全面的了解，由此制定全面的管理计划，针对建筑工程施工的前、中、后期，分别派遣相关人员进行实地调查与实时跟踪，确保总承包商可以最快获取信息。

3.2关注市场行情,提高综合素质

建筑工程的总承包项目方在管理工作中必须时刻关注建筑行业及建材市场行情,确保充分了解相关行业发展的规律和现状,从而更好地完成工程建设的任务。建设企业如果想在竞争激烈的市场上拥有自身的核心竞争力,占据一定的市场地位,就应当更加善于应对市场波动,并且拥有良好的合作意识。在与其他单位展开合作时,企业要善于调查对方的实力与资质,这样才有可能实现互利共赢。在开展相关管理工作时,企业应拥有合作精神,整合现有资源,更加自如地应对各种问题,提升交流沟通技巧及监管水平,提高企业的市场竞争力。

3.3加强总承包建筑工程施工质量的把控

在总承包建筑工程施工过程中，建筑工程的质量安全是非常关键的。首先，在建筑工程施工过程中，施工进度低影响建筑工程是质量的关键因素，因此，相关管理人员要基于实际情况合理设置建筑工程施工工期，避免出现建筑工程施工人员赶工期，轻视建筑工程质量的现象。相关管理人员定期对建筑工程的进度进行检查，保证建筑工程按照规划稳定进行。其次，建筑工程管理人员要积极引进先进的机械设备以及施工技术，为建筑工程的施工进度以及质量提供保证。最后，在建筑工程竣工时，要进行全面系统的检查，制定严格全面的建筑工程质量的制度。施工单位以及相关的检验部门一定要严格按照建筑质量的相关要求进行质量检验。在建筑工程质量监督管理体系当中，要求每个员工要明确自身的工作职责，在监管期间，要根据建筑工程的具体情况，发挥出自己在建筑工程质量监督工作中的价值，为建筑工程的整体质量把关。

结语

在总承包施工模式下，建筑工程施工管理较为复杂，施工承包企业要基于完善的、科学的管理制度进行施工，进而保证建筑工程施工质量。同时，总承包建筑工程施工过程中，能够有效地加强对各个环节的控制，在一定程度上防止资源浪费的现象，使施工企业的经济效益最大化，推动建筑工程施工的发展进程。

参考文献

[1]张敦凯.建筑工程总承包项目管理中存在的问题及对策研究[J].百科论坛电子杂志,2020(15).

[2]马晓进.建筑工程总承包项目管理中存在的问题及对策[J].建筑•建材•装饰,2022(11).

[3]檀会敏.建筑工程总承包项目管理中存在的问题及对策研究[J].建筑工程技术与设计,2020(16).