强化建筑工程管理中进度管理的有效路径

强化建筑工程管理中进度管理的有效路径

吴柳丹

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摘要：进度管理作为建筑工程管理重要组成部分，其进度管理工作质量，直接影响着整个建筑工程建设水平以及后期使用安全，结合建筑工程施工特点，科学合理制定进度管理计划与方案，落实进度管理目标，实现动态化管控施工进度同时，也能从根本上保证工程质量。如何有效加强进度管理，是目前各相关人员需要考虑的问题。

关键词：建筑；工程管理；进度管理

引言

近几年，我国建筑工程规模日益庞大与复杂化，且工程管理仍趋于采取相关的管理制度与规定为标准，加上工程管理长期不景气的影响，导致建筑企业在工程管理上资金使用率增高，使建筑企业效益逐年减少。如何有效降低成本与损失，减少企业工程纠纷与争议，提高企业施工质量，确保如期完工及验收，已成为工程管理最重要的课程。工程项目的质量和工程进度管理是保障建筑工程每个环节顺利进行的重要保障。需要相关的建筑企业直面建筑工程存在的各项问题，并具有针对性地采取合理的措施进行解决，以保障施工质量和施工进度，从而使企业获得更大的经济效益，推动建筑行业的顺利发展。所以在这样的背景下，本文选择研究进度管理在建筑工程管理中的应用问题。

1进度管理的作用

对于建设项目而言，其从开发到设计图纸再到正式开展施工的过程中，从本质上讲是由理论转移为实践的过程。在这一工作过程中，其实践施工环节与经由设计的施工计划之间常常会出现一些出入问题，导致在建设过程中，很难全部根据设计图纸中的内容展开作业。同时建筑工程项目本身具备相对较大的规模，并且其中涉及到相对较多的技术因素，另外建设项目所在的地质环境、天气变化、建设材料的供应情况、施工人员的专业水平等都将对工程建设施工的整体质量带来影响。这也意味着，构建起一套健全的施工进度管理体制，将是未来工程项目建设过程中的必备的作业方式，同样也是确保建筑企业在激烈的行业竞争中获得地位的针对性手段。通过一整套针对性管理制度的合理完善，能够大幅度降低建筑企业所投入的实际成本，在保障工程质量达到预期的基础之上，确保项目经济效益最大化。而一旦工程项目延期，致使有关商户、居民等无法根据交房日期按时入住，则会导致大量违约金的出现，导致工程实际投入本金大幅度提升，并且会影响到建筑企业的信誉度，致使其未来发展受到影响。因此建筑企业应充分重视进度管理工工作的展开，按照工程建设不同工序的差异化施工难度进一步针对施工工期做出控制，并在适当情况下针对施工作业计划展开调控，确保最终施工可以在既有工期内有序展开。一旦施工企业在追求施工速度的过程中过于盲目，同时缺乏对有关施工成本的综合考虑，则很有可能导致工程质量出现不达标的问题，致使增加的投入成本远大于经济效益。

2影响建筑工程管理中进度管理的原因

当前，针对建筑工程行业的施工企业来说，大多数业主都不能严格按照施工进度计划和技术方案进行施工进度管理，这就使得施工设备的选取、施工人员的配置以及人力资源管理不匹配，从而影响了施工的质量管理水平。为此，要想强化对大型建设项目进度的管控，就必须充分分析实际施工状况，并及时调整和控制施工进程，才能确保施工进度控制和管理工作有效开展。对于建筑材料管理来说，材料的实际管理情况和供应关系着各种建筑材料的使用效率，以及整体的施工情况。然而，建筑企业在实际施工的过程中，意外情况时常发生，各类施工材料质量和供应情况缺位。在实际施工中，大多数建筑材料、设备等原材料供不应求，施工材料的品种、规格和质量也不符合实际施工的要求。这些问题，不仅会影响整个项目的施工进度，而且还影响了整个项目的质量水平。资源的合理配置与否将关系着建筑工程的施工进度以及施工质量。所谓资源配置，其主要包括施工环境、材料、机械设备以及人力资源等相关要素。在实际施工时，为了使得施工计划与施工进度相匹配，就需要采取更加规范的方式来科学配置有关资源。在建筑施工的过程中，一旦发生资源紧缺，那么将会影响整个工程建设的进度。对于大多数施工单位而言，其在配置资源的过程中，往往依据自身经验来进行工作，这就不可避免导致施工进度和资源配置之间存在误差，甚至还会影响工程项目的进程。

3建筑工程管理中进度管理的有效策略

3.1严格对进度计划编制与落实

目前随着人们不断提升进度管理的意识，与进度管理相关的工作也进行了有效落实。工程进度管理计划在制定的过程中，为了保障计划具备科学性与合理性，应当对建设区的地质、水文环境、气候以及施工技术等相关因素进行深度分析。项目施工的过程中，应当将实际建设进度与预计建设进度进行对比，以此来查看是否存在误差，制定出科学合理的施工计划，保障工期的同时提升进度管理质量。同时要注重进度计划的落实。编制项目计划的目的就是使建筑工程的各个环节都能够有序开展，对各个环节的工作进度进行良好的把控，以便于最终按工期完成整个建筑工程项目。项目计划需要对每一环节工作的起始时间进行规定，进度管理人员需要根据项目计划中规定的时间监督各项工作的执行情况。建筑企业的各部门管理者都应该参与对进度计划的编制，根据项目实际情况合理安排每一阶段的起始时间。在项目计划中还要明确各部门工作人员的职责，一方面可以规范相关人员的行为，使其积极开展工作，另一方面还可以促进不同部门之间的协调，使工程质量与进度管理工作更加高效的开展。

3.2强化施工进度管理人员的素质与能力

项目管理人员的能力和素质直接影响项目进度。施工企业应重视对进度管理人员进行有效的技能强化培训，为施工质量提供基本保证。企业可以对施工进度管理的优秀案例进行分析和讲解，使员工获得更先进的工作方法，从而优化施工全局，及时解决施工中遇到的问题，提高施工效率。

3.3科学制定施工材料供应计划

第一，加强材料采购环节把控。配置专业人员负责施工材料采购工作，并在监管人员协作下逐步完成已购材料质量检验，减少质量不达标准的材料进入施工现场，从源头上把控施工材料质量。第二，加强施工期间材料消耗把控。要求各分项工程施工负责人根据所落实的工程进度管理计划对施工材料使用量进行控制，避免施工材料用量超出预期计划范围内，导致后期施工过程中出现材料供应不足问题。第三，加强材料进场时间把控。在施工材料进入现场之前，管理人员需要明确划分材料存放区域，选择干燥且通风区域作为材料存放点，减少外界因素对施工材料影响，防止出现材料性能受到损坏或发生材料丢失问题。与此同时，管理人员需在再次抽检进入现场的施工材料，确认材料性能、规格等均与采购清单所标示的信息一致。

结束语

综上所述，进度管理在建筑工程中的应用具有很大的作用。通过细化工作任务，提高施工效率，确保施工过程中各个环节的有效控制，进度管理可以激发员工的责任感，避免延误工期，提高企业的经济效益。因此，施工企业应重视进度管理在建筑工程中的应用，提高管理者的工作技能和业务素质，从而提高进度管理水平。

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