机械工程设备管理与维护策略研究

机械工程设备管理与维护策略研究

孟令峰

莒南县农业机械发展促进中心  山东省临沂市 276600

摘要：在现代工程施工管理过程中，对机械设备的管理维护是较为重要的工作内容。若工程机械整体管理水平较低，则企业及工程项目的经济效益必将因此受到负面影响。所以，必须不断加强工程机械的管理及维护，全面提升机械设备管理水平，落实机械设备维修保养工作。此外，相关单位还需在科学管理方法指导下，对机械设备的管理方式进行全方位的探索研究，将更多先进的技术、工艺应用到现代工程机械的管理和维护保养工作中，实现机械设备的规范化、合理化、制度化以及科学化管理。

关键词：机械工程；设备管理；维护策略

引言

人们生活水平日益提高，对各行各业生产活动也提出了更高的要求，随着我国工业化进程的不断推进，机械设备使用越来越普遍。企业生产力主要取决于各种机械设备运转状况，因此对于机械设备管理及维护保养技术的探索成为企业重要的研究方向之一。为提升劳动生产率，提高整体施工质量，获取更高的经济效益，应加强机械设备的应用，重视对先进机械设备的引进和使用，加强设备管理及维护保养，最大程度地延长机械设备的使用寿命，创造更多的经济价值。

1机械设备管理的重要性

科学的管理设备能够发挥设备最大化的价值，提高设备安全管控效率，管理设备是当前工程作业的重点关注问题，也是未来设备管理的工作重点。在项目建设中，强化对各界设备使用力度，来保证设备的关键技术得以实施，以此才能够推动整个工程行业的快速稳健发展。工程项目发展需要跟随时代发展，因此目前工程建设公司更加关注于使用一些大型机械设备来提高施工效率，机械设备使企业内生产力得以提升的关键。因此设备管理人要紧紧抓住设备操作关键点，应在实际项目建设中，由工程人员掌握足够的设备管理经验，以此才能够提高项目的质量水平，不断扩充设备管理的发展空间，工程项目机械化发展是未来工程行业发展的新趋势。

2机械设备管理及维修保养现状

2.1工程机械更新速度较慢

就目前形势来看，受到资金问题、施工人员基本素养等因素影响，大部分企业无法在工程机械方面投入过多资金，更无力购买先进的机械设备，以至于工程施工建设效率难以提升，企业机械设备更新速度也相对较慢。长此以往，项目施工的工程进度无法保障，施工过程中的质量水平也难以提升，机械设备的投入使用更无法发挥其应有的价值。

2.2机械设备维护保养技术匮乏

机器设备朝着智能化和信息化方向不断发展，这对机械设备维护与保养也提出了更高的要求，但是许多企业缺乏机械设备维护与保养技术，很多员工不具备机械设备专业维护和保养能力，再加上企业本身不重视设备维护保养，缺乏相应的监管制度及培训体系，导致机械设备出现问题时无法解决。一旦机械设备出现故障，只能利用外部手段进行机械设备修复，耗费巨大的精力和资金，大大降低了企业生产效率。

2.3缺乏对机械设备性能的了解

一些施工单位在购买机械设备之前，对机械设备自身性能了解不够全面，盲目购买机械设备。在设备使用过程中一些单位临时聘用了设备操作和管理人员，在前期没有经过规范、专业的技术培训的情况下仓促上岗，为机械设备提供暴力操作与盲目维修。由于机械操作和管理人员不具备专业知识，不按规定操作与维护，造成机械故障甚至发生安全事故造成人员伤亡。

3工程机械管理及维护保养策略

3.1创新机械设备维护保养方法

企业在对机械设备进行严格管理的同时，也需不断创新设备保养手段，通过加强人员培训等方式，全面提升设备维修保养人员的专业水平。施工单位可定期聘请相关维护保养专家，向企业机械设备管理人员讲授专业的维护保养知识，也可组织机械设备维护保养人员到专业机构进行培训学习，从而全面巩固企业设备保养人员的专业理论知识，锻炼其实践能力。在科学技术不断发展的当下，越来越多的技术成果开始被应用到机械设备生产实践过程中，这在一定程度上提高了现代工程机械的智能化和科技化程度。但随着机械设备操作愈发复杂，设备维护保养人员的工作也面临更大的难度。

3.2以完善的制度来提高约束力与执行力

首先，工程机械设备的管理，应先考虑建立有专门作用的设备管理机构，并研究制定一套分级管理模式，来强化机械设备管理。其管理模式的主要思想是：重新组织统计公路施工现场的施工人员、机械设备操作人员和设备保养维修人员，并根据相应的岗位特性和工作要求，制定详细的系统分工，细化岗位职责，建立完善岗位责任制。其次，设备管理机构要将可能出现在工程中的机械设备故障与质量问题一一对照列举，点明故障原因，并对不同设备建立专人专机负责制，做到一旦出现问题，有人可循。对管理人员而言，也应该将具体的职权范围划分明确，精确分组确定相关职责，避免不同权责之间的相互交叉重复，避免职权混乱和权利上的滥用，管理职能要不断扩大到施工安全、施工质量、施工技术等多个方面。对机械设备的财务管理而言，更要有相关的管理制度，坚持从严落实相关法律法规的要求。管理机制必须全方位地进行，涉及安全，质量，技术等的控制，对于财务部门更要有严格管理的体系，具体做到分工明确，细致入微，严格按照相关法律法规施工，根据实际情况具体问题具体分析，灵活运用，实事求是，落实国家可持续发展的战略目标。

3.3加强机械设备管理维护从业人员的技术能力和综合素质

加强机械设备操作人员的专业技术培训，增强设备操作人员的安全操作意识设备维护不仅是管理维护人员的责任，操作人员才是重要责任人，规范的操作可以减少故障的发生。对设备的操作，不仅停留在设备运行的表面，而且要实际工作中逐步实现对设备的操做技巧、设备性能的深入理解，通过对机械设备了解不断深入可以在设备发生异常时及时排查修复，避免问题的扩大化。抓住一切机会学习研究，例如一些大型需要组装调试的设备，可以安排相关人员到场，与制造商一起安装和调试，通过安装调试的过程缩短了解机械设备的认知时间。

3.4落实交接班体系的制定

在工程施工建设过程中，机械设备投入运行的时间通常较长。而为保证机械设备长时间稳定运行，就必须落实交接班体系的制定，加强机械设备操作人员的交接班管理。只有充分保证机械管理工作的合理交接，才能有效延长工程机械使用年限。而机械设备交接班工作管理的落实，离不开完善的交接班管理制度。首先，在进行交接班期间，设备交接人员必须共同完成机械设备的检查，确保机械设备正常稳定运行，内部结构连接牢固，且设备部件结构完好无损。其次，交接人员需共同检查机械设备的液压系统和润滑系统，保证油孔位置干净清洁，油量足够，油位合理。在交接班过程中，一旦发现机械设备运行出现问题，必须及时处理问题。交接人员还需在交接记录上签署个人姓名，以示整个设备交接工作的完成。

结束语

对于现代化施工企业来说，大型机械设备是非常重要的施工工具，彰显着企业生产能力，可为企业带来可观的经济收益。企业应提升对机械管理和维护保养工作的重视程度，从管理理念上做出改变，强调机械设备维护保养及管理工作的重要性，从制度和行动上予以重视，提升机械设备整体质量及使用寿命。

参考文献

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