探讨甲方建筑工程管理

探讨甲方建筑工程管理

谢邦杰

身份证号码：450403198708241813

摘要：在工程建设过程中，工程项目管理工作是一项综合性较强的工作，不仅要负责工程的质量问题，还需要管理工程实际建设中的成本问题以及工期问题，所以在建筑工程施工过程中，甲方需要对于工程管理工作加强重视。在实际工作中，根据建筑工程合同对于权责的划分能够得知，甲方在工程建设中，需要确保工程能够按照合同中要求的工期以及成本范围内完成施工，并且要确保质量过关。本文针对于建筑工程现场甲方施工管理策略展开探讨。

关键词：建筑工程；施工管理；策略；甲方

城市化进程的加快，也满足了人们对建设项目生活质量的要求。甲方作为建筑工程建设单位的重要组成部分，就需要不断完善自身的质量管控机制，在项目招投标阶段选取专业能力更强的施工单位进行项目施工，并且在项目建设的不同阶段，甲方需要在管控质量安全的基础上，不断引进先进的管理理念和方法，使项目取得良好的经济效益。

1建筑工程现场甲方施工管理的重要意义

1.1保障施工顺利开展和进行

甲方在施工现场的有效管理，可以保证施工的顺利进行。在这个过程中，通过对施工现场的有效管理，甲方管理人员可以对所有施工人员进行全面的监督和管理，确保全体员工都能履行自己的责任和义务，从而提高实际的施工质量和效率。另外，甲方的施工现场管理过程中，能及时发现和监督所有施工人员的失误和安全隐患。如发现实际施工中存在一定的安全隐患或施工人员未按相应的施工标准施工，甲方管理人员将及时提醒和整改，确保整个施工项目的安全。

1.2确保施工技术、工艺管理工作落到实处

甲方在施工现场开展施工管理，除了保证整个施工项目的顺利施工外，还可以保证各项施工技术和过程管理的落实。因为建筑工程的顺利进行离不开相关施工技术和施工过程管理的支持。因此，通过全面的现场管理，甲方管理人员可以确保所有施工人员都能严格按照相应的要求应用施工技术，也可以确保施工过程管理落到实处，从而为后续的施工打下坚实的基础。

2甲方在工程施工现场管理中的职责

2.1控制目标与计划

在建设项目建设中，为提高项目实施的规范性和科学性，各参与项目建设的主体和部门要严格按照建设规模，制定更加科学规范的项目计划和控制目标，项目施工要求及岗位任务划分。甲方作为项目的重要参与方，直接对项目计划进行管理。只有确保项目控制目标和计划制定的合理性，甲方才能在项目建设中对项目计划和控制目标的实施起到监督作用，确保计划和控制目标的实现，为了最大限度地实现对各种动态因素的控制，即使项目建设中存在可变因素，甲方也可以根据这些因素的具体情况相应地调整项目计划和控制目标。甲方在工程建设中的现场施工管理应贯穿于工程建设的全过程，以确保项目所涉及的各部门能严格落实责任制，确保项目目标的顺利实现。

2.2联络与协调各项工作

建筑工程项目属于大型工程项目，其参与主体往往涉及了多个施工企业与部门，为严格按照工程的进度安排来组织施工，保障其工期要求内项目的如期交付，各个工程参与主体之间需加强沟通与协调，结合工程的具体情况，实现良好的配合。甲方在整个建筑工程项目中起着重要的沟通与桥梁作用，有效保障了各个工程参与企业、部门的协调。甲方起着重要的联络与协调作用，比如，在建设单位、监理单位与施工企业的内部沟通方面；设计单位、勘察单位与材料供应商、质检部门的外部沟通方面。甲方要保障工程建设中的协调作用发挥，需始终坚持公平公正的原则，建立相应的信息交流平台，在该平台内实现信息共享，解决工程中出现的各种问题。

2.3强调施工现场安全控制

在工程施工开始前，甲方应充分掌握工程现场的详细信息，如施工环境中的自然地理因素等，以便在后期工程施工中利用已掌握的信息，发挥其协调作用。甲方只有详细了解项目现场情况，才能妥善处理后期施工中的各种问题，保证其协调作用的发挥。施工现场存在许多安全风险因素。如果安全管理不到位，就会造成安全事故的发生，不仅会影响正常的施工进度，比如安全事故发生后，工程可能面临停工的风险，还会造成更大的经济损失，比如事故发生后的赔偿。甲方对施工现场具有安全管理和监督作用，可以在一定程度上减少工程事故的发生。

3建筑工程现场甲方施工管理策略

3.1加强建设工程质量管理

加强组织学习，强化责任意识。加强项目部门现场管理人员对质量、安全责任的学习，让他们懂得身上所肩负的责任，懂得由于个人行为导致质量安全事故，应当承担的法律责任，制定完善项目质量安全管理制度，项目部专门成立日常安全巡查小组，每日对工程中涉及的质量、安全问题进行自查自纠，形成自查自纠记录，并于每周开展落实周检制度，项目部主要管理人员及相关班组长参加，从质量、安全、文明、生产等方面进行问题排查，将所有整改问题定人、定措施、定期限期进行整改。坚持定期与不定期巡查相结合，由公司高层领导带队围绕严格的企业有关标准，对项目质量、安全、生产模块等涉及的现场情况及内业资料进行全方位检查，内部抓制度建设，确保有章可遵循，形成严格的评分考核机制，有效提升了项目部管理人员日常对项目质量安全及生产的重视程度。

3.2提高安全管理意识

细化工程质量安全工作考核方法，明确考核方式对工作负责表现优异在评优评先中予以优先考虑，对无法胜任的及时调离岗位，对造成质量事故的依法追究其相应责任，同时施工企业要对施工班组进行考核，对施工质量达不到要求的，按照企业有关制度暂停施工，组织学习或清退出场，确保施工班组工作质量。需要加强责任意识，提高安全意识，对施工班组加强技术指导，对可能存在的安全隐患都要做详细的说明，强化企业从业人员责任意识，自律意识，对项目建设配备专业技术管理人员到岗履职情况和建筑材料及构配件进场验收进行有效监管。

3.3控制进度控制

建筑工程建设负责人应在建筑项目建设过程中进行一定的进度管控。管理人员应前往施工现场进行随机的检查，以确定建筑物的质量。在建筑工人完成施工阶段之后，管理人员必须批准该项目的质量建设情况以确保所有建筑已建立并且所有工作均按照土木工程规则进行。另外，在建筑工程建设过程中，由于自然资源和人力资源的影响，实际的建设方案和计划的建设方案都有一定的不足。因此，管理人员需要仔细分析阻碍施工进度的因素。因此，可以采取额外的步骤来在特定时间范围内构建施工计划。如果特定的建筑结构与计划的系统之间存在重大差异，则管理人员应根据实际的建筑要求选择建筑义务，并向上级部门报告。

4结束语

通过甲方现场施工管理工作的开展，不仅可以确保整个工程的顺利施工，还可以提高实际的施工质量和安全性，从而为甲乙双方获取最大的效益。但是，在实际的甲方施工现场管理过程中往往存在一定的问题与不足。因此，这就需要相关的施工管理人员对其进行高度关注，并且对所有的问题进行深入的分析探究，然后采取科学合理的策略提高实际的甲方现场施工管理质量和效率，进而推动我国建筑工程行业未来的可持续发展。

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