建筑工程管理中应用进度管理的思考与实践

建筑工程管理中应用进度管理的思考与实践

宋世成

天元建设集团有限公司山东临沂276000

摘要：随着城市化进程的不断加快,我国城市化建设的发展速度也在持续性加快,这给相应的建筑企业提供发展契机的同时,也增加了其发展的压力,而相应的建筑企业以及施工单位逐渐开始意识到进度管理的重要性,其在建筑工程管理中的应用可以有效提升建筑工程管理质量,这对后续施工作业的开展有着很大的现实意义。基于此,在阐述进度管理应用在建筑工程管理中存在的问题基础上,对相应的解决措施也进行了总结。 

关键词：建筑工程；进度；管理

前言：在建设工程管理中，采用先进的进度管理方法，可以确保建筑工程项目施工顺利高效地完工投产，同时还能有效控制施工成本，从而在保证建筑施工质量以及效率的同时，还能够进一步提高建筑企业的经济效益。所以在实际开展建设工程项目施工的时候，需要科学合理地制定一个详细的施工计划，完善管理体系，确保进度管理能够在建筑工程管理中切实发挥出应有的价值和作用。

一、分析进度管理的意义以及重要价值

对于进度管理来讲其主要指的是在实际开展建筑工程项目建设时，切实依照相关管理制度以及进度计划开展建设和管理工作，要求相关管理人员能够全程跟踪施工进度并且进行审查，针对施工进度存在的一些问题及时组织相关人员以及参建单位开展讨论和交流，并制定出有效的解决措施，以此保证施工计划顺利推进的同时提高施工质量。进度管理属于建筑工程管理当中的一个重要组成内容。

二、能够对进度管理造成影响的因素分析

（1）施工条件方面的因素

对于建筑工程项目来讲，一般都是在室外环境开展，因此，需要受到施工地区气候以及地质环境等多种因素的影响。当实际施工条件产生变化的时候，很容易给建筑工程项目施工带来较大的难度，从而对施工进度产生一定程度的影响。所以施工条件因素也是一个不可忽视的影响施工进度的重要因素。大多数建筑工程所处的施工环境都较为复杂，在这些施工条件产生变化过程中，极有可能增加施工难度，从而影响施工进度 [3]。例如：对于我国北方地区来讲，冬季来临相对较早，一些雨雪天气能够给登高作业带来极大的危险性以及难度，这很容易影响工人的作业效率以及质量，从而影响到施工进度；对于南方地区来讲，其地质条件以及水文条件相对较为复杂，一般容易对地基方面的施工产生较大的影响。

（2）资金方面的因素

投资规模大属于建筑工程的基本特征，想要保证工程建设如期完成，便需要保证资金供应充足以及加快资金的周转。但是在实际施工的时候，往往因为手续审批等问题而导致预付款无法及时到位，这使得工程进展缓慢以及材料供应困难等问题较为容易出现，从而对施工进度产生了不利影响。

（3）参建人员因素

对于建筑工程项目来讲，施工管理现场涉及到的人员众多，主要可分为：一是施工人员，二是监督人员，三是管理人员等，上述人员都有着各自的职能，属于项目建设的责任主体，所以其能够引发一些进度问题。例如：对于管理人员来讲，存在着素质以及能力等方面的差异性，可以对管理决策以及管理措施等产生直接影响，从而有可能增加进度控制压力。

（4）施工材料因素

建筑工程项目的高效顺利进行，必须要有高质量的施工材料作为支撑。在实际施工建设当中，其需要涉及到大量的施工设备以及材料，如果这些材料以及设备质量不达标，或者是维护管理不到位，一定会对整个工程施工进度以及施工质量产生直接影响。

（5）施工方法因素

施工人员属于建筑工程项目各个施工环节的主要实施主体，所以其自身施工方法以及专业程度，能够对施工进度产生直接影响，例如在发生突发情况时，很容易出现束手无策的问题，进而难以在第一时间利用有效措施将问题进行解决，从而对施工进度产生延误问题。

三、建筑工程管理中如何有效应用进度管理

（1）注重做好工程进度计划及前期准备

在整个建筑工程项目当中，虽项目经理作为关键负责人，但建设单位项目负责人的专业能力是决定项目能否合理推进的重要因素，所以，建设单位制定项目总进度计划、组织施工单位相关负责人以及技术人员等开展图纸的仔细审阅，并且对工程现场开展进行考察，结合工程实际情况制定一个科学合理的、详细的施工进度计划 [4]。当上述施工进度计划通过审批并且生效之后，需要将其作为建设方以及施工方必须要共同遵守的时间节点方案，这样也可以直接明确建筑企业各部门工作的任务目标以及时间目标。除此之外，建设单位项目负责人还应该在编制项目总进度计划之前，要以全局角度对工程实施、项目总平面等进行合理规划及预判，为施工单位提供良好的施工条件，保证施工单位进场后能及时开展工作。建设单位施工组织设计预判的合理性、严谨性以及科学性，要能够对工程施工过程中需要用到的人员、设备以及材料等做出综合考量，如此才可以确保项目总进度计划的可行性以及合理性。

（2）注重明确好各部门工作进度目标

若要实现进度管理的价值和作用，保证建筑工程项目进度依照计划推进，则需要建筑企业当中各个部门之间能够真正地做到统一协调

[5]。而想要做到这一点则需要在施工进度计划通过审核之后，针对该计划开展分解工作，以此来明确各个部门的具体工作内容以及职责，同时还要明确好完成相应任务的具体时间节点，这样能够给各个部门一个较为清晰明确的工作目标。

（3）注重定期开展工程进度例会

由于建筑工程项目的施工条件相对较为复杂，能够对施工进度造成影响的因素非常多，而且大多数都是隐性因素，所以必须要在实际开展进度管理的过程中，定期开展工程进度例会。由建设单位组织监理单位及各参建单位当中负责人共同开展例会。会议上结合施工进度计划，总结阶段性成果，重点分析工作中存在的各种问题，并且共同商议解决办法，同时还应对下一阶段的施工中可能出现的问题进行探讨和研究，并制定预防措施以及紧急预案等，如此不但能够增强各参建单位以及部门之间的信息交流，同时还能够切实保证工程进度能够顺利高效推进下去。

（4）注重加强施工过程中的质量管理力度

施工质量是影响施工进度的一大要素。施工质量管理不到位将增加项目拆改及返工的概率，不但会造成各种资源的大量浪费，同时还会消耗大量的时间，所以必须要加强施工过程的质量管理力度。对此，一是应切实保证施工时每个环节所需要材料还有设备的有效供应，这样可以有效保证施工进度按照计划开展，建筑企业应该在施工过程中安排专人负责此项工作，包括对设备设施的管理以及养护，以此来保证材料方面、设备方面以及基础设施方面等都能够切实满足施工需求。二是，在具体施工过程中，需要对各种建筑材料的质量开展严格管控，从采购、抽检、日常管理到使用全过程都要严加管理，并且做好相应材料数据信息的记录以及备份，这样才可以更好地保证施工质量以及施工进度。三是，在施工过程中，还需要安排专人监督检查整个施工过程，包括基础设施、设备、材料以及施工技术等，以此来切实保证顺利施工。

（5）借助先进技术增强施工进度的透明度

在对进度管理进行应用时，应该对各种先进技术进行合理运用，以此来提高进度管理的效率以及质量。例如：可以利用网络计划技术以及横道图计划等，增强施工进度管理的透明度，这样可以帮助每个施工班组更好地掌握施工进度的实际情况，从而更好地对施工方案等进行及时有效的调整。

（6）对参建人员开展优化工作

参建人员自身素质以及能力的高低能够对施工进度产生直接影响。对此，应注重对其开展优化工作，借助培训教育工作不断提高其综合素质以及技术水平等，针对监督人员以及管理人员，需要明确划分好各自职责，并落实工作责任制度，保证其工作能够顺利高效开展，同时还要督促其加强自主学习，不断丰富自身理论知识，能够学会利用一些先进技术以及知识等不断优化和丰富自身监督管理手段，以此来保证进度管理应用的有效性。对于施工人员同样要开展强化培训工作，保证其能够对施工要求以及进度方案等有足够的了解和掌握，并且不断优化其施工技术，增强其施工进度意识，保证其能够切实依照规范开展相应操作。

(7) 强化施工方法管理

施工单位需要加强施工人员专业知识以及施工方法的培训教育力度，可以利用业务培训以及知识讲座等方式来将一些新技术、新方法、新材料以及新工艺等进行讲解和灌输，同时还应该加强施工指导以及技术管理力度，保证施工人员能够科学合理地运用各种先进科学的施工方法开展施工作业，以此来全面提高施工效率，同时也可以帮助施工人员顺利解决突发问题，从而促使施工进度能够得到有效保障。

(8) 降低施工条件的影响

保证施工进度的一个重要条件，便是降低施工环境对实际施工产生的影响。因此，相关工作人员应该在施工之前，针对施工现场开展环境考察工作，如果存在一些缺陷问题，需要在实际动工之前及时采取有效措施将其解决。同时还应该做好自然环境变化对施工产生影响的预防工作。例如：对于下雨天气，如果工期比较赶，可以利用提前备置好的帐篷来开展一些相对较为简单的施工作业，这样可以降低环境方面对施工进度的影响，进一步保证项目施工能够如期完成。

结语：综上所述，进度管理在建筑工程管理当中能够发挥出极为重要的价值和作用，在实际应用的过程中，应注重做好施工进度计划、合理划分及明确各部门工作目标、注重定期开展工程进度例会以及加强质量管理力度和先进技术应用力度，如此才能够切实发挥出进度管理的价值和作用，推动建筑工程顺利高效地完成。

参考文献：

[1]贾兴起.建筑工程施工进度预测与管理中BIM技术的应用分析[J].居舍,2021(16):57-58.

[2]仲金荣.进度管理在建筑工程管理中的应用[J].住宅与房地产,2020(24):144.