电力配网工程项目管理创优中的控制策略核心研究

电力配网工程项目管理创优中的控制策略核心研究

孔祥海

身份证号码：372523196912296532

摘要：在进入新时代以来，我国电力领域的发展速度不断加快，作为我国基础行业的电力领域，不断影响着我国经济利益。在电力配网方面，我国取得了很大的成就，但是，电力企业需要投入大量的人力、物力以及财力等在电力配网工程管理工作等方面，本文对电力配网工程项目管理创优中的控制策略核心进行研究与分析，以期为我国电力配网工程项目的管理提供科学依据。现报道如下。

关键词：电力配网；工程项目；管理创优；控制策略；核心

引言

电力配网工程建设对于完善电力网络，提升电力供应能力具有重要的意义。长期以来我国在实施电力工程管理的过程中，往往应用DBB模式，即设计-招标-建造项目管理模式，这一管理模式在相当一段时间内都发挥了重要的作用。但是随着电力配网工程现代化水平不断提升，配网工程的各个环节有了更高的专业化水平以及一体化水平，应用传统的DBB模式已无法对电力配网工程实施有效的管理，在这种情况下EPC模式作为一种较为先进的工程承包管理模式，能够有效克服传统DBB模式的缺陷，在现代配网工程管理中得到了广泛的应用，该管理模式的应用对于提升配网工程的建设水平，促进电力事业发展具有重要的意义。

1电力配网建设工程的管理现状

管理质量的重要保障就是相关管理人员自身素养，如果相关管理人员缺乏职业素养与责任心，就会导致整个电网的稳定性与安全性无法得到有效保证。现阶段，电力企业最为突出的问题就是对于高素质管理人才的缺失。在实际的电力配网工程施工建设过程中，施工过程管理、建设材料管理与工序管理，都需要有高素质专业管理人才来完成，但由于高素质人才的缺失，导致实际的施工现场管理混乱，各个施工技术工作不能够实现协调统一，彼此之间缺乏一定的配合度，进而对施工进程造成严重的影响。此外，一旦当电力配网出现故障问题之后，相关设备就会对故障数据自动声场，进而快速传输至电脑管理一端，并且需要专业管理人员对故障数据进行全面深入的分析，并采取有效措施对故障问题进行有效解决。而一旦这一环节缺少专业的技术型人才，就会导致电力配网线路的稳定性与安全性无法得到应有的保障。

2电力配网工程项目管理创优中的控制策略核心研究

2.1做好项目质量控制策划工作

项目开工前，业主项目部应组织编制项目质量控制策划书，确定项目质量控制目标、项目质量亮点和质量管理控制措施，并组织实施和滚动修编。同时组织各参建单位根据业主制定的质量控制策划书，分解质量控制目标和质量管理工作任务，细化编制项目质量管理策划文件。如项目设置了创优目标，则应组织编制工程创优策划文件和创优实施计划，并监督检查工程创优执行情况。

2.2对环境管理力度进行加强

在进行项目管理的过程中，很多因素均会影响电力配网工程项目，例如，文化环境、社会环境以及经济环境等，因此一定要做好管理过程中的环境状况调查，要制定预防计划，计划要保证其科学合理性，将问题研究出来，根据出现的问题制定出针对性的措施进行预防，以此保证在电力配网工程项目管理过程中多方因素不会过度影响，避免产生不稳定等情况。例如，在电力配网工程项目管理过程中，需要将工程投资方的各项要求进行明确，同时，要将现有管理体系以及企业的发展战略不断明确，将政府以及相关部门的政策进行综合整合。但是，需要注意的是，管理人员要根据情况的差异以及环境的差异而对出现的问题进行具体分析，制定出与实际情况相符合的管理计划，并且根据所制定的管理计划来管理工程项目。

2.3统筹规划，优化方案设计

配网工程具有很高的复杂性，在实施配网工程，对配网工程进行管理的过程中，需要有科学合理的设计方案作为支撑。在EPC总承包合同订立后，需要对合同内容进行全方位的系统评价，并提供多种实施方案，并从配网工程的建设要求以及工程实施的条件出发，选择相应的方案，确保所选择的方案能够满足要求，并降低成本，这对于保证项目的经济效益具有重要的意义。因此针对配网工程管理需要在设计阶段就加强对设计方案的分析和评估，在这个过程中可以聘请专家，来对方案进行更为专业评估，并给出意见，从而确保方案具有较高的科学性以及可实施性。在选定方案后，还需要对方案进行进一步的优化，从系统性的角度出发，对项目的各个细节进行统筹规划，在这个过程中不仅需要考虑可能会影响设计水平的相关因素，同时也需要考虑到实际施工建设的相关要求与条件，确保施工流程具有较强的可行性，同时也需要从配网工程成本，功能实现预期以及施工难度等方面综合考虑。确保最终的合同方案一方能够满足业主需求，另一方面有利于施工方，能够促进项目的顺利实施，并降低项目风险。

2.4规范施工单位三级自检

施工单位严格执行三级自检制度，项目部复检不得与班组自检合并组织。自检过程须使用南网统一验收标准，检查过程有迹可查，发现缺陷要记录清楚、整改闭环。若在三级自检后仍存在未整改缺陷，监理单位可拒绝对该工程项目进行预检。督促监理单位履行工程质量管理责任，严格执行质量控制标准（WHS）和电网工程验收标准，预验收要做到有迹可查、关键点数据记录清晰、原始记录与系统填报数据一致，禁止出现“走过场”和“两张皮”的现象。监理单位应完成缺陷整改通知单、整改回复单、整改验收记录、缺陷记录台账、支撑性材料等管理资料的收集整理，确保资料真实完整，并及时向业主单位管理部门上报缺陷的发现以及整改情况。

2.5加强项目团队建设

EPC模式对于总承包商的项目管理能力以及技术支撑能力提出了更好的要求，需要总承包商的项目团队能够满足项目不同环节的管理以及建设要求。在项目团队中既需要有能够对项目实施的各种细节进行精细化管理的人才，同时也需要能够为项目实施过程中提供技术支持的技术人才。因此对于项目承包商来说，需要重视人才队伍建设。一方面需要根据EPC模式项目实施的具体要求，来对现有项目团队人员进行系统性的培训，另一方面也需要加大人才招收的力度，并对人才进行考核，确保所招收的人才能够满足配网工程建设管理的要求。从而依托高素质的人才队伍，提升配网工程的管理水平。

结语

电力配网工程项目具有很多特点，主要为复杂性特点、创造性特点以及生命周期可预知性特点等，在管理过程中，需要遵循阶段性原则、层次性原则以及优先性原则3个原则，要做好协调管理工作、对技术管理工作进行加强、做好监督技术资料的工作、对环境管理力度进行加强以及做好质量管理等工作，从而不断将电力配网工程项目管理水平进行提升。

参考文献

[1]刘海军,李刚,王志凯等.面向中高压智能配电网的电力电子变压器建模方法与控制策略研究[J].电力系统保护与控制,2017,45(002):85-93.

[2]严玲,邓娇娇, 严敏等.工程项目管理研究中的实验研究方法:以承包人履约行为实验为例[J]. 工程管理学报, 2016, 30(01):87-92.

[3]何哲,李洪涛,侯恺等.基于电热泵自调节的农村配网电压优化控制策略[J].电力系统及其自动化学报, 2019, 31(07):19-26+39.

[4]潘裕敏, 刘燕花,王恒伟.基于演化博弈理论的EPC工程项目委托代理风险控制研究[J].工程管理学报,2019, 33(05):119-123.

[5]蒋智化, 刘连光, 刘自发等. 直流配电网功率控制策略与电压波动研究[J]. 中国电机工程学报, 2016, 36(04):919-926.