开展精益财务管理的研究

开展精益财务管理的研究

赵志高

广东中烟工业有限责任公司梅州卷烟厂，广东 梅州 514000

摘要：企业财务管理工作中存在较多不足之处，对财务管理方式进行变革，通过把精益管理思想与企业财务管理相结合，设计一套现代化的财务管理模式来推动财务工作发展，提升财务管理质量，使企业的竞争力不断增强。对精益财务管理进行阐述，分析了开展精益财务管理工作的意义，根据财务管理工作中存在的问题，提出了开展精益财务管理的有效方法。

关键词：精益财务管理；成本；监管能力

经济全球化的时代潮流中，许多行业竞争激烈。如何做好财务管理工作，做好成本控制，维持健康财务状况，是企业发展的重要内容。企业可以通过精益财务管理，对财务管理方法进行改进，通过该模式充分挖掘和利用企业现有可利用的资源，排除不能创造价值的作业和行动，有效组织和配置资源，提升企业竞争力，实现长远发展。

1什么是精益财务管理

在客户价值的基础上，对各个环节进行持续地改善，最大限度地降低在制造过程中产生的浪费，这是精益理念的核心概念。而精益财务管理的关键在于将精益理念与财务管理工作相结合，并且要满足客户要求。根据企业的发展目标，建立企业的成本管理目标，将企业的成本价值链划分为：研发、设计、制造、营销和分销、客户服务和后勤服务。同时，通过对JIT、TQM等精益生产手段的分析和控制，实现对资源的合理利用。精益财务管理理念是把企业的研究开发阶段看作是企业财务管理的出发点，以达到有效地控制生产成本的目的。

2开展精益财务管理的意义

首先，企业运用精益财务管理方式能够使企业从客户的视角来界定产品的品质与价值。同时，让更多的人积极投身于企业的财务成本管理工作，让他们真正意识到自己所扮演的角色和职责。激发员工的积极性和创造性，运用各种成本管理手段来防止无价值行为的发生。既能减少生产成本，又能提高经济效益，还能适应不同客户的需要。在经营中，我们始终以客户的需要为目标，尽量减少产品的品质过剩和产品的内在损耗。所谓的精益财务成本管理，就是为了避免生产中的各种浪费。在此过程中，也会出现一些不能提高客户价值而造成的浪费。其次，在财务成本管理精益化的过程中，要注重对生产成本的控制。在企业开始转变以前的成本管理方式时，既能推动技术创新，又能增强员工对成本的认识，并能有效地降低企业的成本，这样才能达到成本的有效控制。最后，通过对企业的经营进行财务成本管理，可以降低成本增长的影响。在产品生产前，对员工进行质量培训，提高员工对成本的认识。同时，降低了专职检验的费用，提高了一次性生产产品的质量。精益财务成本管理能有效地降低企业的浪费现象，同时又能满足客户的需要，提高企业的收益和经济效益。因此，在精益理念的指导下，必须对成本进行有效地管理，并对其产生的各种影响因素进行有效地管理[1]。

3企业财务管理中存在的问题

3.1资金管理缺陷

部分企业的财务管理体系不健全。企业在资金管理上的欠缺，主要体现在对项目实施前的预见性和对过程的控制上[1]。资金的管理不仅仅是在项目的前期投资和项目实施之后的核算，而是要把资金的管理贯穿于项目实施的全过程。比如，在建设项目中，初始报价与最后成本往往有很大差异，影响因素多，风险也大。所以，必须对工程进行实时的监测和资金的管理；另外，企业没有对资金使用情况进行有效评估，盲目地进行投资、筹资活动。科学、高效的资金评价是企业财务管理的关键，它不仅关系到管理者的决策，而且还会对企业明年的财政预算产生直接的影响。然而，由于企业自身的评价工作不到位，未能及时掌握行业的经济周期、销售市场的需要[2]。

3.2成本管理问题

有一些公司没有考虑到管理成本，在采购阶段，由于需要的材料不一样，不能集中采购，也不能从供应商那里得到最优惠的价格，在仓库验收后，没有注意好好保管，导致物资损耗，零件锈蚀，只能以更低的价格出售或报废处理。其次，人力成本。因为企业在成本管理上更多地关注业务流程和维修费用，而企业与员工、企业与客户的客户价值资源往往被忽视，导致员工流失、无法与客户建立感情联系、增加企业成本。

3.3财务监管能力较差

企业财务管理中普遍存在着管理方式陈旧、管理意识不强等问题。企业的内部控制水平不高，其主要原因在于企业在制度建立后未能有效地推动和改进。在企业的内部控制体系建设中，是否能够严格遵守企业的内部控制体系，这是一个关键问题[2]。另外，内控监督委员会能够有效地保障企业的正常运转，同时也能保证企业的内部控制与规划的执行。企业的内部控制监督的持续性有待加强，关键因素的定义不明确，专项监督有待完善，盲目的大规模监督导致了企业的成本损失。

4企业开展精细化管理的有效措施

4.1加强资金管控

在企业推行精益财务管理的过程中，预算管理是一项重要的工作，因为企业的管理层在进行战略和投资的决策时都离不开财务数据。从这一点可以看出，在精益财务管理中，预测已不仅仅是对成本和收益的简单估算，更多地涉及对资源的合理配置。比如，在项目预算中，先用资金预算对各个时期的现金流和资金的需要进行预测，然后进行诸如零基预算之类的预算编制。其次，强化资金预算编制与实施，以适应市场需求的变化。同时，企业在日常的财务管理中，要强化对应收帐款的管理、防止坏帐的发生、注意现金流的控制，为编制财务预算提供了一定的参考。最后，在保证企业正常运作的前提下，建立内部预算体系，以保证企业的正常运作，对剩余的资金进行科学、合理地计划和分配，并在各个环节中确定相应的预算

[3]。如果实行预算内资金审批制度，就能有效地避免由于资金闲置导致的资金周转不畅而出现的机会成本[3]。

4.2成本控制

随着经济的发展和科学技术的不断创新，企业的财务核算已经不能适应当前的需求。此外，随着企业现代化的重心逐渐向成本管理过渡，成本管理在企业发展中的地位日益凸显。而精益管理的关键在于以客户价值为导向，最大限度满足客户的多样化需求，不断地降低成本和提高效率。企业应先运用作业成本法对各种生产成本进行分类和分配，从而使企业的成本管理更加有效。其次，让一线员工按照规范操作，不断改进，勇于创新，减少生产成本，使员工了解企业的文化，提高对企业的认同感，为企业节约资金。在客户管理上，要采取差别化的管理战略，加强与客户的交流，既能提高客户的满意度，又能降低经营成本[1]。最后，根据企业的经营状况，制定出与企业经营发展相适应的成本预算，以实现成本的有效控制，从而使企业在运营中保持良好的经营状况。

4.3完善内部控制体系

随着我国经济体制改革的不断深入，市场经济的不断完善，企业自身的某些内在因素也会对企业的可持续发展产生一定的影响。其中，内部控制对企业的可持续发展起着举足轻重的作用。企业必须持续强化和健全内部控制体系。因此，企业必须根据我国的实际情况，不断地改进内部控制制度。企业必须正确认识到企业内部控制的重要性，并在此基础上，根据企业的发展情况，制定适合企业发展的内部控制体系。所以，企业必须建立完善的内部控制体系，使企业的精益财务管理更加有效。此外，管理层面和治理层面的观念也要转变。建立健全的内部控制体系和有效的内部审计，是企业实现可持续发展的关键。这主要是由于内控体系的健全与否，直接关系到内部审计的独立性，进而影响到企业的经营。企业必须认识到内部审计对管理和经济效益的影响，积极吸收高素质的内审人才，为企业的持续发展和完善提供有力的后盾[4]。

结束语：

精益财务管理在实践中取得较大的成效，是一种高效的财务管理方法。为了提升财务管理效率，企业要做好对资金的控制工作，从成本方面做好资金控制，完善控制体系，提升企业竞争力。

参考文献：

[1]林树帆.企业实施精益财务管理的实践分析[J].大众投资指南,2022(07):98-100.

[2]付继芳.业财融合下企业精益财务管理转型研究[J].经济研究导刊,2021(36):74-76.

[3]顾克荣,刘军锋,杨清金.精益财务管理提升企业创效水平[J].中国石化,2021(10):38-40.

[4]王文城.精益财务管理,助推企业降本增效[J].财经界,2021(25):141-142.