企业内部人力资源晋升机制及其优化研究

企业内部人力资源晋升机制及其优化研究

1陆颖丹   ,2袁呈

1南通市不动产登记中心    江苏省南通市  226001   2南通市房产管理测绘队   江苏省南通市  226001

摘要：在当今世界经济一体化的背景下，企业内部的人才资源管理日益受到关注，而内部晋升则是公司人员进入高层的一种途径，而且是公司人力资源的一个重要组成部分，可以有效激发员工的积极性。由于企业人员的日益增多，组织结构的日渐复杂，对管理层的影响也越来越大，因此未来扁平化的组织结构将成为一种必然。随着人员的增长对员工晋升的要求也会越来越高，因此企业的内部竞争也会越来越激烈。企业的管理者需要建立一种全新的内部激励机制使得人才能够得到不断的提升，从而实现公司的快速发展。目前我国部分企业的员工晋升渠道都是单一的，很容易产生专业上的错位、岗位上的错位，而且在晋升的过程中很容易产生业绩上的偏差。因此标准制定过程中并未形成统一的要求，也没有明确的依据。这说明了一个组织内部存在着严重的人际关系问题，导致了晋升机制的作用不大；从组织结构上看晋升机制的发展是一种扁平的发展趋势，因此在晋升的过程中空间的局限让员工的积极性不高。新时期企业人事制度的改革对于优化企业经营、提升经营效率、推动企业可持续发展具有重要的现实意义。

关键词:内部人力资源;晋升机制;优化研究

引言

在不断的竞争中，企业的创新、组织结构和人员流动已经成为企业在发展的过程中所面对的一个重大问题。企业的核心竞争力是通过人才的竞争来实现的，所以人力资源的竞争对于公司的可持续发展起着举足轻重的作用。企业人力资源的一个重要工作就是对员工的工作表现进行评估，并对符合条件的员工进行提拔。企业的晋升能促进员工的工作热情改善他们的工作满意度和减少他们的流动。从员工的角度来看晋升，可以提高他们的薪水和扩大他们的工作范围，这对他们来说是一种积极的影响。因为他们认为，这是他们能够胜任工作的一种表现，他们会通过努力争取到更好的工作岗位，所以他们的提拔在公司的人力资源开发中占有很大的比重。我国部分企业的大多数现实状况是员工普遍感觉到了公司内部晋升机制的成效并不理想，面对复杂的市场企业要想在竞争中生存和发展就必须对外部环境做出反应，所以很多企业都进行了大规模的变革，减少了员工的升迁机会从而降低了他们的工作积极性。在我国企业中人力资源管理是一项非常重要的工作，其运行机制的建立对于提高企业经营效率、加强企业的凝聚力、推动公司的迅速发展、增强市场竞争能力有着非常重要的作用。根据现代企业管理专家比德德鲁克的理论，只有人才是企业唯一的资源。更确切地说一个公司的人力资源是可以再生的，例如机器、设备、资金、原材料等物质资源，除了数量上比较固定之外它们所能创造的价值都是相对稳定的，企业人力的重要性不言而喻。因此，企业内部人力资源晋升机制进行优化是企业长期发展的关键。

一、企业内部人力资源的重要性

人力资源作为一种重要的资源是企业的核心能力，在企业内部进行有效的配置可以提高企业的协调能力从而提高公司在市场中的竞争力。在市场经济发展的背景下民营企业、合资企业、外资企业都在快速发展，在竞争日益激烈的今天，如何提高企业的核心竞争力，增强企业的活力，从而实现企业的社会责任。人力资源管理的核心是激励企业的管理者通过多种有效的方式激发员工的工作热情，从而达到企业发展的目的。随着人民的生活质量明显改善，企业对员工的要求也发生了很大的变化，这不仅有利于公司的迅速发展，而且为企业节省人力资源。随着老一辈的员工退休，80后、90后的员工也逐渐成为了公司的主要力量。新一代的人在物质条件比较好的条件下长大受过高程度的教育，所以他们的价值观、世界观、人生观都与他们的父辈有很大的不同。在就业选择与发展意愿上年轻的员工除注重物质生活收入外，更多地注重心理激励。在人力资源分配中不断满足新一代员工对职业发展的深度要求日益突出[1]。

二、企业内部人力资源晋升机制及其优化研究的措施

(一)精简人力资源组织机构，提升人力资源配置效率

企业在人才资源配置方面存在着一些问题，其中一个很大的原因就是人力资源的结构太过复杂，所以企业要提高人力资源的使用效率就必须要优化自己的组织结构，从而提高企业的管理效率。当前的人才结构应当是扁平化、灵活化，在进行精简的过程中，首先要对公司的管理层进行精简，减少多余的管理者。这样才能更好的将组织结构变得扁平和有效地调动人力资源，加快信息的传递，并为高层解决基本问题逐渐的提高人力资源的利用效率。此外在公司发展过程中管理者要减少冗余的部门，应按实际情况设立职位，避免公司内部出现空壳现象，因此要想提升公司的运营效率必须从各种管理思想中吸取教训[2]。

(二)健全合理的人员晋升制度

一个合理的岗位晋升并不是单纯的根据员工的表现来决定的，而是要考虑到各个方面。最关键的一点就是如何让员工找到适合自己的岗位，要实现这一目标必须建立起一套完善的人才选拔标准。员工的晋升标准应包括两个方面:第一根据工作绩效进行晋升；绩效是指员工是否能够在一定的时限内达到管理层设定的目标。其次根据对员工企业的贡献来提升；在工作的时候要严格遵守公司的规章制度、维护公司的形象、听从上级的建议确保公司的正常运转。在确定了选拔标准之后又要建立严格的考核制度，对考核内容进行合理的安排，并严格执行确保了竞赛机制的公平、公正的提拔。企业管理者应当意识到公司的员工也渴望实现自己的价值，而且权力的适度分散有助于提高员工的工作热情。企业的管理者要及时掌握企业经营动态并不意味着管理者会坐享其成，而是要时刻注意公司的经营情况。第二要努力培育有潜质的人才要充分的信任和发展。在委任前要让员工们成为自己的合作伙伴，这不仅仅是物质上的更是心理上的，要有机会让员工有勇气去做，不怕犯错误更好的帮助他们成长

[3]。

(三)加强员工培训,做到专人专事

在企业发展过程中可以通过对员工进行培训，使员工的工作能力和工作质量得到提高，同时企业也可以通过培训来提高人力资源的使用效率，解决人才短缺的问题。同时企业的管理者要对员工进行考核，使人力资源真正发挥其价值。企业想要改善内部的人才匹配，就必须要对员工进行严格的考核，例如公司的淘汰制度一样，将自己的能力发挥到最大，这样才能在关键岗位上脱颖而出，缓解竞争的压力，更好的激发员工的工作热情，提升企业的人力资源配置效率和活力[4]。

(四)建立有效的员工激励机制

企业的管理者在建立员工的激励机制时要充分了解企业的具体情况，并根据实际情况制定相应的制度。在激励机制上最好的办法就是将业绩和报酬相结合，让员工通过自己的努力获得更高的报酬从而达到自己的价值。在激励上不仅要重视物质奖励，还要重视心理激励。在经济高速发展的今天，物质激励能够使员工的工资与时代同步，使他们在物质生活上无所牵挂，推动他们在工作中为公司作出更多的贡献。精神奖励可以给予员工一种心理上的关爱，让他们对公司有一种归属感，从而形成一种凝聚力。企业还可以通过树立榜样的形式，对在单位中表现突出的员工进行表彰，激励其他员工向他们学习[5]。

结语

随着时代的发展，企业人力资源管理也随之发生了变化，强调企业的战略价值建立新型的人力资源管理机制。在经营理念上做到及时更新，以人为本视员工为公司的合作伙伴。企业的管理者通过对员工进行物质、心理等方面的激励，能够有效地激发员工的工作积极性，形成良好的团队氛围和增强员工的凝聚力，更好的促进企业的发展。

参考文献

[1]李鹏.企业内部人力资源晋升机制的优化研究[J].青年时代,2021,72(2):90-91.

[2]杨木梅.新时代建立国有企业人力资源管理新机制的研究[J].中国民商,2021(3):290,293.

[3]李真子.企业内部人力资源晋升机制及其优化研究——以C市烟草公司为例[D].湖南:湖南科技大学,2016.

[4]刘晓娟.企业人力资源管理中的激励机制问题研究[J].人力资源管理,2018(11):242.

[5]李本容.国有企业人力资源管理中的激励机制研究[J].管理观察,2011(26):38-39.