基于房建工程施工阶段对造价成本的思考

基于房建工程施工阶段对造价成本的思考

杨晓柯，戎斌仁

深圳市博大建设集团有限公司，广东省518000

摘要：建筑工程是国家的基础建设，这些年建设规模也逐渐扩大。在建设项目的施工过程中，加强成本管理方法的范围具有非常关键的作用，因此，公司需要摆脱施工过程中的不利条件，确保工程在预算范围内。现如今，在加强建设项目施工过程成本管理的过程中，要做好成本预测分析，严格检查计划的变化，获取科学规范的成本。而且，还要确保施工队伍行为和技术水平，提升房建企业经济效益。

关键词：房建工程；施工阶段；造价成本；思考

引言

房建工程项目造价成本控制和管理，对房建工程项目来说是最重要的一环，合理控制施工成本、提升施工项目质量，能够促进我国房建行业的发展。因此，做好房建项目工程的造价成本和管理，有利于节约项目成本，解决企业在施工过程出现的经济问题，稳定我国经济发展。

1房建工程造价成本的重要性分析

首先，工程造价是开展房建工程的基石。造价数量是设计工程的理论基础，若金额数量存在偏差，势必对工程的可行性造成影响。因为在通常情况下，房建工程分为多个阶段进行，每个阶段都要核算成本，最大程度上优化支出，若造价不够准确，会阻碍工程进程，最终降低施工质量。其次，工程造价是投资方衡量的重要指标。每项房建工程都会有一个或多个投资方支撑进行，为工程投入大量的资金，但是为了节约成本，会要求与预期的收入进行对比，得出可获得的收益，此时可以突出工程造价的重要性，为投资方提供一个相对可靠的参考指标。最后，工程造价可以作为设计工程经验依据。具有丰富房建经验的企业，往往会在设计一项新工程的前期阶段，参考之前工程中的造价数据，科学规划预计调动的社会资源，降低风险，为工程的顺利实施提供更稳固的保障。

2房建工程造价成本控制存在的问题

2.1预算定额缺乏科学性

市场经济的发展使得房建材料市场更加活跃,以致房建材料价格波动频繁,同时波动幅度也会更大。这会导致原本的工程预算定额难以满足市场材料的价格变化情况,甚至导致定额丧失合理性。工程预算与工程项目的实际成本需求差异增大,使工程预算的准确性和参考性大打折扣,并且无法为造价管理及成本控制提供支持。这种现象不仅会对房建工程建设进度造成不利影响,甚至会给房建行业的发展带来一定的制约。

2.2造价成本管控手段落后

在现代化技术的支撑下，造价成本管控工作需要辅助计算机技术执行，只有通过机器计算得到的数据与信息，才能保证信息的真实性与客观性。但在针对房建企业的市场调查中发现，大部分企业在工作中，仍在沿用传统的人工统计核算方式执行工作。房建工程项目中涉及的项目数额较大，即便是人工核算中出现较小数额的偏差，也会造成最终核算结果与预期结果出现较大的偏差。目前，绝大部分房建企业在市场内均存在造价成本管控手段滞后的问题，出现此种问题的原因是，企业内工程造价人员在工作中过度依赖自身的工作经验，或对于其个人能力过度自信，没有做到在工程造价核算与成本控制中结合工程实际需求与文件要求，最终造成核算的结果缺乏可靠性与真实性。

2.3施工流程缺乏规范性

在房建工程项目开展过程中,有的项目投资者一味地追求工程进度,对工程立项和投资决策等缺乏综合考虑,导致项目决策不合理。另外,为了追求进度,投资者在工程设计尚未完善的情况下便急于施工,往往会导致施工过程中出现大量的设计变更、施工成本增加、施工进度延缓以及施工质量下降等问题,给造价管理及成本控制带来不利影响。同时,施工图纸变更,未能形成有效的管理制度,不合理的变更时有发生,也会导致工程成本增加,使工程成本失控。

3房建工程施工阶段造价成本控制策略

3.1提高原材料和机械设备操作工作水平

房建工程施工成本控制应调查分析原材料和机械设备成本的份额，并制定有效的施工材料控制措施的总体方案，实现对建设项目施工的全面成本管理。可以优化标准措施，发挥工程材料使用价值，保证工程建设的整体造价能够更加科学、合理。工程建设成本管理人员必须注重工程建设环节的设计和规划，特别是需要对采购机械设备的相关成本构成进行科学研究，完善成本控制，改进工程建设环节的造价计算和控制方法。在原材料和机械设备成本控制的整个过程中，要以市场调查为工作主体，对原材料和机械设备的份额进行详细调查，分析设备成本，为工程成本的合理控制创造一个更理想的标准。

3.2完善变更索赔

房建工程施工期间受到各类因素影响产发工程变更情况，如政策变化、环境天气、市场波动等，按照法律规定，若施工期间出现工程变更情况，则应根据施工合同进入索赔程序。在工程动态管理过程中，若工程变更并非为施工单位责任，所产生的额外造价成本需业主按合同规定予以赔偿，若工程变更责任方为施工方，则需按照变更索赔程序由施工方承担工程变更带来的额外成本。除此之外，为避免受到第三方干扰和自然因素等不利条件影响，可选择保险业务，将外部因素对房建工程施工造价的影响降到最低。

3.3控制进度计划

房建项目施工进度进行科学管理，保证项目能够按时交工。最好成立一个专门监督工作小组，对施工现场的每一个环节进行监督，并做好记录工作，对于工程变更等情况，及时与监理单位、施工单位、设计单位等进行沟通，一切以变更签证为准，严禁私自变更、巧立名目的情况发生。保证造价控制的严谨性和科学性。房建项目的特殊性导致了很多项目推迟交工时间成为普遍现象，合理控制工程项目的签证、变更率，制定严格的签证、变更管理制度，尽量避免或减少无效成本的发生就变得尤其重要。因此造价管理人员需要有过硬的专业知识，根据工程进行跟踪，并做好分析，与各部门做好沟通工作。

3.4不断完善项目建设过程的成本管理

施工安全和工作进度是工人需要注意的两个关键阶段。在加强施工过程的成本控制方面，可以有效设计各阶段的工作任务。在项目建设过程中，要加强对原材料等层面的监管，针对以往工作中的不足，加强物资采购阶段的质量控制。房建装饰材料采购的房建材料质量必须符合要求和规格，在现场施工过程中也必须进行严格的质量检验。保证原材料质量是保证施工质量的必要条件。此外，还应高度重视机械设备的维护保养，机械和设备是在房建项目中协助工人进行工程建设的重要工具，它们可以在很大程度上减少工程建设的工作量，但机械设备在工程建设过程中会受到一定程度的损坏，为了更好地处理这个问题，我们须高度重视维修工作。在施工过程中，这样可以合理降低施工难度系数，施工方的社会经济权益也不易流失。

结语

造价管理和成本控制是保证房建工程得以顺利开展的基础,也是取得社会经济效益的一个重要措施。为了提升施工过程中成本控制的有效性,房建企业应将造价管理工作始终贯穿于整个房建工程计划和项目实施过程,并针对不同环节采取不同的措施。房建企业要积极构建一套完善的施工造价和成本控制体系,并借助先进的手段加强施工造价及成本控制,在保证房建工程质量的基础上,创造更多的社会价值和经济效益。

参考文献

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