论人才培养在企业高质量发展中的作用及拓展路径

论人才培养在企业高质量发展中的作用及拓展路径

张花

中国石油大港油田分公司天然气公司,天津市300000

摘要：近年来，我国企业有了很大进展，在企业中，人才培养是非常重要的一项内容。人才成为企业竞争力提升不可或缺的重要资源，也成为企业高质量发展的重要抓手。尤其是在创新驱动战略不断推进的今天，企业只有高度重视人才的引进和培养，积极落实人才培养规划，才能够克服企业发展中的短板和弱项，助力企业高质量发展。文章首先分析了人才培养在企业高质量发展中的作用，其次探讨了拓展人才培养渠道，助力企业高质量发展，以供参考。

关键词：企业人才培养;高质量发展;企业竞争力

引言

在我国进入经济新常态的背景下，国企作为社会主义公有制的市场主体，在诸多风险和挑战面前担当起了维护经济和市场稳定的重任。企业的发展离不开高素质人才队伍的支撑，也离不开高效有序的人才培养体系。在全球经济面临压力的形势下，诸多风险、隐患不断增多的背景下，国企只有不断提高人才培养效能，建立高素质的人才队伍，才能够充分激发企业的发展活力，使自身在激烈的市场竞争中具备开拓创新、稳中求进的实力。

1人才培养在企业高质量发展中的作用

（1）人才培养是企业竞争力提升的关键。核心竞争力是企业长期累积形成的，支撑过去、现在和未来的市场竞争优势，并使企业在竞争环境中长时间取得主动的核心能力。在市场竞争日益激烈的今天，企业要想在竞争中立于不败之地，必须要依靠人才，提高企业发展的活力。有了强大的人才支撑，就可以利用更加先进的技术和思想，通过制定合理完善的管理体系，对企业实施规范化、科学化管理，进而提高企业的竞争力。（2）人才培养是企业高质量发展的抓手。企业通过人才培养，不断提高企业员工的生产经营能力。通过制订合理的经营计划，能够减少因为决策失误而造成的损失，提高企业发展效益，在具体的生产执行过程中，如果面临问题，高素质的人才团队就可以及时对企业生产进行调整，从而更好地适应经营方向，减少企业不必要的损失。（3）人才培养是人力资源素质提升的动力。人才是企业发展的核心动力，企业人力资源水平的提升，一方面要靠人才的引进，另一方面就是对人才的培养。以“师带徒”为例，企业每年都要引入很多刚刚毕业的大学生，他们在技能和经验方面还有所欠缺，通过这种人才培养模式，有针对性地对青年人才开展培养，实现了师徒的相互促进，为整个企业的人才培养质量提升奠定了重要的基础。企业除了培养人才业务能力和管理能力，还需提升执行力、沟通协调能力等”，从而使人力资源的整体素质得到提高，人力资源的整体素质得到提高。

2拓展人才培养渠道，助力企业高质量发展

2.1构建技能型人才培养与引进机制

一是政府要大力向群众推行终身职业技能培训制度，在政府协调和监管下，实施职业准入制度，制定适应劳动者需求的职业培训体系，大规模开展职业培训选拔和培养经济转型下企业急需的专业技能人才，将职业院校培训和社会培训相结合，覆盖区域内劳动力，将一些劳动力技能实现从无到有，提升企业原有员工向更高层次技能梯队发展，满足不同岗位的技能人才数量的需求。二是重点实施工业技能大师培育计划，紧抓高技能人才培养的财政扶持政策，以一些重点领域并且运营状况良好、设备先进、管理严格规范的企业为高技能人才培养基地，注重培养企业目前紧缺的高技能领军人才，并给予一定的资助补贴。三是加大高技能人才引进力度，坚持人才引进与技术技能引进并举的方针，即通过技能竞赛、校企联合培训、订单培训等方式直接引进高技能人才，通过特聘兼职、成果转让、技术咨询、项目合作等方式引进技术技能。建立与项目相结合的引进机制，在项目招商引资中一并引进关键技术岗位的高技能人才。

2.2企业参与是关键

校企合作，企业的积极性关系到合作成效。校企合作培养人才，有助于进一步构建支撑产业需求的人才培养体系，解决人才培养结构性矛盾。推进校企深度合作，通过建设产业学院，建立校企合作平台，充分调动企业积极性，为校企协同开展人才培养、产学研合作提供支撑。

2.3阶段式培养，搭建人才梯队

国企应当进一步搭建自身的人才梯队，针对基层、中层、高层等人才设置不同的人才培养计划，形成阶段式的培养链条，使广大人才能够在企业的培训体系中不断成长，与企业共同发展。对于基层青年人才，应当通过青年融入计划，使其能够快速融入国企工作环境，适应企业文化，掌握岗位相关技能，在具体业务环节中获得足够的实践。对于校园招聘人才，应当在业务培训之外，更加关注其生活、情感、职业规划等情况，通过师徒制、导师制、人力对接制等形式，及时获取员工的诉求，为其解答成长疑惑，从而助力其融入企业。对于中层管理干部，应当进一步加强对其管理能力和统筹协调能力的培养，通过中层提升计划，使其将思维角度从具体业务环节上升到企业经营发展和综合管理维度，进一步关注企业相关业务的创新和人才队伍建设，主动与市场标杆进行对标学习，从而成长为企业发展的中坚力量和引领企业发展的后备力量。对于高级管理人员，应当搭建国企高管人才模型，通过高管深造计划，进一步提升其思维能力和统筹能力，使其在战略决策、业务创新等方面持续提升，不仅要关注企业自身的发展状况，还要放眼于市场和行业前沿，学习国有经济发展的规律，提升对国家重点行业政策和发展方向的把控能力，引领企业可持续发展。

2.4优化人才发展环境

在企业人才培养中，环境是一个非常重要的方面。好的环境，能够让员工心情舒畅，能够提高员工工作的积极性和主动性。首先，构建良好的培训环境。企业应该建立员工培训中心，专门对员工进行培训，为员工成长提供良好的平台。其次，构建良好的晋升环境。一定要坚持“能者上”的原则，对一些能力强、成长快的员工给予更多的关注和支持，制定合理完善的薪酬绩效管理方法，形成积极向上的氛围。最后，积极构建层次化的管理体系。尤其是针对一些大的集团性公司，一定要建立层次化的管理体系，对子公司进行管理，优化人才管理环境。

2.5深入宣传和落实各项技能型人才优惠政策

一是要多渠道宣传。整合各种人才优惠政策资源，利用不同的信息平台和渠道进行口头、网络、报纸和媒体等方式发动宣传，吸引富余劳动力加入技能人才队伍和各类符合条件人员来淮就业。二是要对企业以宣讲会和座谈会等方式进行集中培训，使企业要切实掌握政策，在企业招聘和培训中能最大限度的利用利好政策，降低企业成本，培养和吸纳更多急需人才，实现企业成功升级转型。三是建立国有企业人才工作考核制度，制定国有企业党建管理人才工作目标管理办法，将考核结果作为衡量人才队伍建设和国有企业党建工作实绩重要依据。要加强督查调度，及时了解掌握工作进展情况，确保人才工作的各项任务真正落到实处、见到实效。强化激励。坚持“用效益体现价值，用财富回报才智”的理念，推动知识、技术、管理、技能等生产要素按贡献参与分配，落实国有企业专业技术人员在岗位积极开展创新工作政策。

结语

综上所述，在一个企业的成长过程中，人才是企业竞争力提升的核心所在。因此，企业必须从自身实际出发，因地制宜，制定合理完善的人才培养方案，形成完善的人才培养体制机制，构建多样化的培养模式，为员工能力的培养提供重要的平台，进而为企业的长远发展注入强大的活力。

参考文献

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