建筑工程施工现场管理及其优化措施

建筑工程施工现场管理及其优化措施

李成功

天元建设集团有限公司山东临沂276000

摘要：随着我国经济的大力发展以及城市化进程的持续加快,建筑工程行业竞争愈发激烈,而现场管理目前已经成为建筑企业管理中的重要组成部分,对于我国社会发展起到一定的推动作用。同时,提高建筑工程的施工质量能够使建筑企业具有极强的优势,科学控制建筑工程技术可以有效提高建筑工程的整体质量。

关键词：建筑工程；现场管理；优化措施

前言：在建筑工程项目管理过程中，建筑工程施工现场管理属于重要的工作内容。在实际建筑施工中，管理工作还不够完善，无法保障施工进度和施工质量，还会增加建筑企业的经济损失。因此建筑企业需要重视建筑施工现场管理工作，根据当前实际工作中存在的问题，提出科学的工作措施，促进我国建筑行业健康发展。

1 建筑工程施工现场管理的重要意义

1.1 保障施工现场的安全性

随着建筑行业的不断发展，施工现场管理得到了企业的重视，为保证施工顺利地进行，保障工作人员的安全，在施工现场应用准确有效的现场管理至关重要。同时，施工成果也和施工管理工作存在一定联系，因此在施工开始之前一定要对现场进行合理的规划，从而保障施工安全、准确地进行。在施工建设过程中，相关人员要及时解决问题，对施工场所重点区域进行合理的管控工作；要保证工作人员在安全的情况下进行建设，保证建设的质量符合相应的标准，从而让施工建设圆满地完成。

1.2 有利于控制施工进度

优化建筑工程施工现场管理工作，有利于管理施工进度，如期完成施工任务。在建筑工程施工现场管理中，加强监督施工过程，保障施工质量和安全性，同时可以控制整体施工进度。但是当期那一些施工人员缺乏进度意识，没有根据计划完成工程任务，针对施工中的突发问题，也没有结合实际情况合理调整施工进度。因此施工单位需要根据工程重难点，合理调整施工时间，保障整体施工质量，同时要预留返修时间，方便施工单位有效管控施工进度。

1.3 减少施工建设成本

在传统的施工建设过程中，会存在一些不必要的浪费，企业要对建筑成本进行合理的管制，加强对施工现场所需的各类材料的应用采购等方面的管理，从而杜绝大量浪费施工材料的情况。部分材料会因为摆放场所或者存放时间等问题而出现损坏，这时就需要企业对施工现场进行合理的规划与利用，并对企业所需要的材料进行分析，找出最适合、最有效的存放场所，还需要根据材料的各种特性进行分析，确定材料采购的时间，从而延长材料放置时间，为企业的建设工作节约成本，让企业获得更好的经济效益。相关人员要记录施工现场的材料信息，全面掌握施工场所的所有材料、器械，指导摆放地址、存储数量、使用时间等，从而防止施工材料受到影响，保证施工建设质量，同时降低施工成本，保障建筑项目能够有更好的发展空间，让企业获得更高的经济利益。

2 建筑工程施工现场管理存在的问题

2.1 建筑设施和材料方面的问题

材料质量关系到建筑工程质量，利用高质量的建筑材料，可以保障建筑工程质量，在选择施工材料的过程中，需要给国家标准合理选择，同时需要结合建筑具体要求。因为建筑结构具有复杂性特征，涉及到就都的材料，很多材料虽然满足国家标准，但是无法满足使用要求。因此施工单位需要结合材料使用用途和建筑物受力情况选择材料，但是也因此增加了材料选择难度，很难开展建筑工程施工现场管理工作。建筑企业需要在源头严格控制建筑材料，坚决抵制不合格的材料，利用分级手段合理选材，同时需要建立抽检机制选择大量的材料。在选择施工材料之前，需要检查材料的质量检测报告，认真的分析此材料参数，保障材料性能符合施工要求。

2.2 施工成本方面

在项目工程施工现场的管理工作当中，施工成本的管理属于非常关键的内容，建筑工程实际施工中，遵照预算明确每个时期的规划内容，施工现场的成本管理工作中较为常见的问题是施工成本出现超出预算的情况。施工现场中，施工材料的实际使用中出现浪费、丢失等不良现象，施工材料的成本资金投入在项目工程成本中的占比非常高，在施工现场当中一旦出现施工材料相关问题，成本管理工作就难以有序开展下去。施工成本的管理工作当中，管理工作方式太过落后，成本分析不到位，受控时间方面不够精准，从开工建设至竣工验收会存在很多动态因素，前期对施工成本进行跟踪调查，要明确掌握投标成本和质量成本，可是因为受控部门范围太过狭窄，财务部门、管理部门无法对施工成本进行精细化管理、管控。施工现场的环境、施工工期以及施工条件并未明确，比如人工、施工材料、机械工具费用以及间接费用等，在施工成本管控工作中一定要依据规章制度落实执行，如果实际操作中成本管理工作中存在问题，施工现场中的施工程序就难以得到有效管控，会产生一系列的相关问题，对施工成本的有效管控产生不良影响。

3 建筑工程施工现场管理的优化措施

3.1 强化管理施工材料和机械设备

为了顺利开展施工现场各项工作，在建筑工程施工现场管理过程中，需要加强管理施工现场材料，根据材料类型分类存放施工材料，避免发生各种安全事故，同时需要合理安排各种功能材料的入场时间，在最大程度上满足施工要求，加强管理施工材料，避免因为发生材料问题增加了施工成本。施工单位还需要控制施工机械设备，为了充分发挥出施工器械的作用，降低施工成本投入量，施工单位需要定期维护和保养施工设备，提高设备操作人员的技术水平，延长设备使用寿命。

3.2 强化提升成本管理工作的合理性与有效性

对施工成本进行有效管控，是施工企业提升自身经济效益的重点所在，在项目工程施工现场的管理工作中，使用合理、有效的施工成本管控手段，可在源头上对施工成本进行有效管控。施工现场当中施工材料成本的管理工作，需要遵照施工现场实际情况对施工材料进行全面管控，以免出现施工材料浪费的情况，相关工作者要及时对剩余的施工材料进行回收。当工程项目施工方案产生变化的时候，需要遵照项目工程实际条件、施工要求等将其存在的差异找出来，遵照改变之后形成的施工成本进行细致、严谨地审核，以免增加一些非必要性的成本资金投入。为了对建筑工程的整体施工成本提供进行管控，就一定要做好日常性以及常规性的检查工作，对施工作业者进行考勤管理，积极开展精细化管理。让施工现场中的施工作者发挥自身创造力、创新能力，提升成本管控力度的同时将自身作用充分发挥出来。

3.3 加强培训施工人员

建筑工程施工的主体是施工人员，施工人员的综合素质关系到施工效率和施工质量，因此建筑企业需要加强培训施工人员，因为建筑工程施工非常复杂，需要利用各种机械设备，如果施工人员综合能力较低，无法熟练的利用各种施工机械，因此影响到施工进度，还会引发安全问题。在施工人员培训阶段，一方面需要开展施工技能培训，另一方面需要实现安全意识培训，在技能培训阶段，需要结合不同的工种分贝开展培训工作，可以组织技术水平较高的人员帮助培训，有效分享彼此工作经验。在培训安全意识的过程中，需要结合施工管理规定，在培训中可以播放宣传片，使施工人员的安全意识水平不断提高。

4 结束语

综上所述，随着我国社会的不断发展，建筑企业在市场竞争中的压力越来越大，因此建筑工程企业为今后在市场竞争中占据有利地位，就必须重点加强施工现场管理，提高施工现场全体人员的综合素质，保障建设施工质量与效率。此外，还需要重视每个人员的安全，确保施工建设项目圆满竣工，最终为企业带来更高的经济效益。

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