公路施工管理常见问题及对策

公路施工管理常见问题及对策

姜杰

无棣县公路事业发展中心，251900

摘要：公路施工管理过程中，需要依照经济建设的实际发展需求，加强公路项目施工管理的重点内容分析，要在实际工作中摸索经验，结合自身的运营管理机制来制定工程现场管理办法，基于此，本文对公路工程施工管理中的问题以及公路施工管理的措施进行了分析。

关键词：公路工程；施工管理；常见的问题；处理对策

1 公路工程施工管理中的问题分析

1.1 工程现场管理不佳

在公路施工场地有许多工作，工程现场施工作业环节比较复杂，有很多工程漏洞，在施工现场出现一些质量事故，针对目前现场管理状况来讲，工程资源配备不合理，各资源运用不合理，工程原材料采购不及时。工程施工造价控制与实际项目施工存在偏差，在施工作业中，缺少有效的监控，出现一系列问题发生，要制定系列应急方案，对突发性的工程事故，施工企业缺少应急能力。在项目进度管控方面，未能够加强对不同施工作业环节质量把关控制，各项工序衔接不到位影响到了整体项目工程进度。

1.2 施工机械未能够按照正确方法来使用

在当前工程项目建设中，采用合理工程机械，可缩减人才物料，降低工程成本，提高项目施工效率。如果施工人员不按照工程设备正确使用方法来组织施工，就会出现更为严重的经济损失，会产生人员的安全事故，工程单位利用一些老化的设备，会影响到项目公司的施工作业，先进的工程设备不能够得到合理的保养和维护。在工程设备性能检查时，经常会导致出现一些机械故障。由于缺乏明确的奖惩机制，设备管理人员对设备管控不当，就会给公司带来更多的经济损失。

1.3 公路工程成本得不到合理的控制

在工程作业中，使用工程材料出现超浪费问题比较严重，在材料控制方面，缺乏完善的规范机制，材料领用之后出现去向不明的问题，而且施工中材料损耗比较大，缺少科学合理的材料管理机制，材料浪费问题得不到合理处理，未能解决人为占用的工程材料问题。成本管理机制不太健全，存在着较大安全管控漏洞，工程单位施工人员并没有按照设计图组织推进工程作业，缺少对整个工作项目操控，经常会出现各种各样的问题，工程现场出现安全问题层出不穷，工程公司使用节能型环保材料，运用不当，在材料运用时，没有做足工程保护措施，一些贵重材料得不到合理保护。

2 公路施工管理的措施

2.1 强化安全意识

安全是任何工程项目施工管理的重中之重，一旦发生安全问题，轻则影响工程施工进度，增加施工成本，重则会威胁到人们的财产及生命。因此，在施工管理中，必须全面提升每位施工人的安全意识，并构建科学完善的安全管理体系，在安全管理中涉及到专业性比较强的问题，应由技术性强、经验丰富的人员全权负责。定期开展安全知识培训和考核，只有通过考核的人员才能上岗。适当提升安全施工设备、安全管理的投资力度，定期开展设备维护保养，因为在公路施工中70%以上的安全事故是由机械设备引起的，严格按照相关制度和规范对机械设备维修检测和保养，保证机械设备时刻处于最佳的工作状态。

2.2 监管程序严格化

为了能够使工程质量能够得到最大的保证，必须是监管程序严格化，即不允许各类单位或部门不按规定流程行事。在承包商提交申请之后，应该有相关人员对其进行专门的检查，最后再进行手续批复。只有按照这样的程序，施工行为才能受到严格的监控，才能最大的保证在施工过程中不出现安全问题，才能有效的提高工程质量。而在管理过程，既要保证管理措施，对提高工程质量有利，又要保证管理行为能够实现各方利益的协调化，也只有这样才能使工程建设的各个方面都自觉的遵守有关程序，配合管理工作。

2.3 加强公路施工人员的专业素质水平分析

按照我国的公路施工监督管理，重视其中存在的各类漏洞。准确的分析皮肤手续，判断其是否符合顺序的标准流程。依照企业的整体宣传教育需求，从管理上对不同的、不良的行为进行纠正，及时调整各项管理人员的专项社会责任服务，提高主人翁的维护管理意识，提高职业行为的利益判断。企业通过必要的考核制度分析，加强专业业务能力的处理，完善高素质、高品质人才精神状况的分析，最大限度的调动员工的综合积极性，提高对员工的有效培训，制定完善的先进管理标准，提升公路施工的综合有效管理办法。

2.4 强化施工资源及材料的配置

第一，人员配置。在公路工程施工管理中要选择经验丰富、专业素质高的技术人员进行施工现场管理，按照施工进度计划，保证各专业、各工种持证上岗。在施工高峰期可适当增加劳动力，保证施工任务能够顺利完成。第二，机械设备配置。在公路工程施工中需要用到很多大型机械设备，为提升机械设备使用效率，需要构建合理统一的调度制度，发挥出机械设备的最大效益。同时安排专业的保养、维修队伍，对机械设备定期维修保养，保证所有的机械设备时刻处于最大的工作状态，保证施工效率和安全性。每台机械设备都要采取机长责任制，并制定规范的激励制度，提升机械设备使用效率。第三，材料配置。公路施工地理位置偏远，大多远离城市中心，交通不便，材料供应难度较大。需要提前准备好各项施工材料，避免影响施工进度。在动工建设之前，需要结合工程特性和施工合同，制定节阶段性的材料使用计划，并对原材料采购、运输、供应、质量等情况详细调查，发现问题及时反馈，保证施工材料能够顺利进场。和材料供应商签订长期供货协议，保证施工材料供应。在材料使用时，要严格按照施工方案、工程量等发放原材料，坚决杜绝无故浪费。通过上述分析可以看出，合理配置施工资源，顺利完成施工任务，获取最大经济效益的关键。在公路工程施工中，无论是人力资源、原材料资源，还是机械设备资源的需求量都处于不断变化的状态。为保证各道工序都能顺利开展，在进行施工资源配置时，要力求做到均衡。同时按照进度计划合理编制人力、材料、机械进场使用计划。按照材料供应及使用情况，决定材料的储备量和采购量。按照天气变化情况和工程施工进度及时调整资源进场计划，切实做到高度协调统一。

2.5 重视施工现场的管理，保障公路工程施工作业有序推进

工程公司还要制定合理措施，进一步加强对施工现场各自环境的管控，保证整体项目施工作业有序地推进，施工单位还要再公路施工前期，做好科学的计划，优化工作任务方案。由于公路工程涉及的范围比较广，使整个工程作业都能够有序推进，同时还要细致审核工程设计的文件资料，派遣专业人员到场去做好工程预算控制工作。在具体项目施工作业中，要以设计图纸作为基础，及时地关注工程实际施工状况，实现工程计划作业有序的推进实施。

3 结束语

总而言之，我国的公路施工管理水平，在目前阶段已经获得了较大的发展，但是我们必须承认，在此过程中我国的施工管理仍然存在一些漏洞。为了能更好地提升我国人民的生活水平，提高公路的建设质量，就必须寻找切实的、有效的科学途径来实现管理效率的提升。可以从树立管理人员安全生产的责任意识、对承包商的施工过程进行严密的监控、提升管理人员的专业素养和完善监管程序等方面入手，有效的提高我国公路建设的管理水平，促进我国城市化的继续发展。

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