论述如何完善企业人力资源培训管理体系的建设

论述如何完善企业人力资源培训管理体系的建设

汪丽坤 ,陆振华

中车大连机车车辆有限公司        辽宁大连      116022

【摘要】伴随着我国经济水平的不断提升，为我国诸多国有企业带来了长足性的发展，然而在企业发展过程中人力是提升企业竞争力的核心，企业能够否得以高质量的发展完全取决于企业是否具备完善的战略规划和人才规划。但是，根据当前调查数据显示，仍有诸多企业在建设企业人力资源培训管理过程中存在很多问题，没有充分认识到企业人力资源培训管理体系建设的重要性；基于此，本文将从企业人力资源培训管理存在的问题进行简要分析，并为构建完善的人力资源培训管理体系提出几项实施建议，以此进一步推动企业实现高质量发展。

【关键词】企业；人力资源；培训管理；体系建设

企业中的人力资源管理部门就是为了帮助企业输送更多高质量、高技能型人才，以此提升企业之间的核心竞争力和发展水平。然而，要想真正提升企业人才的管理水平就要依靠企业人力资源管理的培训，只有为企业员工制定相应的培训制度和内容，才能够让企业员工认识到培训管理工作的重要性，从而积极参与到企业人力资源管理培训活动当中。所以，企业管理层的领导要为企业员工制定完善的培训内容体系，对培训过程进行实时监督管理，使得员工通过各项培训综合能力及素质得以全面提升，更好地实现企业和员工共同进步和发展。

一、企业人力资源培训工作的重要性

（一）能够推动企业持可续稳定的发展

企业人力资源培训管理工作主要就是为了让员工通过培训内容能够进一步提升自身的综合素养，只有员工的综合素质的到有效的提升才能够进一步推动企业保持可持续稳定的发展。然而针对企业员工开展相关培训工作更重要的是能够提升企业核心竞争力，进一步完善企业人力资源培训管理体系构建。同时，企业开展相关培训后，企业的各种生产效率也会得到有效的提升，例如企业针对员工安全、技能展开培训后，企业员工对于安全操作流程都能够按照规定执行，从而有效减少了企业安全事故的发生。

（二）提高企业员工的综合素质

企业人力资源开展相关培训工作对于员工来说，要想进一步提高员工的综合素质。首先员工通过相关培训内容能够获取到更多知识内容，这样不仅能够保证员工更快更好的适应企业发展，同时还能够保证员工自身获得更好的发展。其次，相关技术人员在进行择业过程中，技术人员往往关心的是入职后是否能够在企业中学习到更多知识，企业发展过程中能否真正带动自身的发展。然而对于企业领导来说来说，开展相关培训工作也是对员工的激励，培训工作所带来的回报远远会大过于培训经费的支出，从而也能够进一步提升企业员工的工作积极性。

二、当前企业人力资源培训管理存在的问题

（一）企业人力资源对于培训管理不够重视

在企业发展过程中员工的工作行为和工作态度，往往都与企业人力资源培训工作息息相关，然而大部分企业对于人力资源部门培训管理工作重视程度不够，部分员工在入职工作前，企业的人力资源部门相关负责人只是简单的给员工介绍一下工作环境和工作内容，这对于新入职的员工来说不仅没有起任何实质性帮助，同时还会导致员工无法更快更好的适应工作环境及工作内容。即便有的企业会在员工入职前后安排人力资源部门开展培训工作，但是大部分培训内容就是对岗位职责进行简要阐述，并没有将各个部门中需要运作、协调等工作进行深入的讲解，这就会导致员工得内心产生一定的活动变化，有的员工可能会认为企业对于自身不够重视，也有的员工可能会认为在这样企业中没有任何发展前景，这样的培训形式不仅证明了企业在人力资源培训工作上眼光过于狭窄，同时也会促使企业无法真正实现高质量的发展。

（二）企业培训模式较为单一、落后

伴随着我国经济水平不断提升，我国对于企业发展建设也提出了更高要求，企业要想更好的实现全面发展，就要对于人力资源培训管理工作加强重视，并且在开展培训活动过程中，企业要为员工配备专业的培训讲师，设置具有系统性的培训内容。但是在大部分企业中员工进入到企业工作后，企业并没有针对员工技能方面展开有效的培训，而且大部分企业在培训过程中往往采用和学校讲课的方式，运用书本教材向员工传授工作技能方面的内容，这样的形式对于缺乏实践经验的高质量员工来说，不仅导致员工的工作效率无法的到有效的提升，同时也会使得员工无法真正掌握相关工作内容，促使企业人力资源培训管理工作无法发挥出真正的价值。此外，部分企业领导对于培训管理工作不够重视的情况下，也会导致企业人力资源管理人员对培训管理工作也不会十分重视。

三、企业完善人力资源培训管理体系实践措施

（一）收集和整理员工的培训需求

随着经济市场环境不断发展和变化，以往较为常规性的培训体系以无法满足当前企业员工的发展需求，所以企业要想构建完善的培训管理体系，人力资源相关部门就要收集员工各方面的培训需求，只有对员工的需求进行相应的收集和整理，才能够更好的拟定培训计划和内容，得以充分发挥出培训管理体系的作用及价值，从而推动企业朝着更好的方向发展。所以企业在构建培训管理体系之前，首先要以收集到的员工培训需求为建设目标，然后人力部门要根据企业内外发展情况，充分考虑到采取哪些培训内容能够更好的提升企业核心竞争力，以及更加符合企业战略性发展。其次，人力部门要根据当前人员配置存在的不足进行深入分析，例如分析普通岗位上人员的综合能力、管理层人才的综合能力等等，将各个层级员工培训需求都要录入到分析报告当中，以此提升培训活动内容的有效性。最后，人力部门还要针对往年企业经营发展数据进行分析，如果出现受到人为因素影响导致业绩和效益下滑的情况，企业人力部门就要针对以往的情况进行总结，通过增设合理的培训形式和内容来弥补以往工作中的缺失。例如，企业人力资源部门可以针对上半年的培训成果进行深入分析，将上半年的培训数据结果和往年培训数据进行对比分析，帮助管理人员充分掌握哪些培训内容有利于提升企业员工综合素质和能力，从而使得人力部门能够更好的总结相关培训经验

[1]。

（二）制定具有可行性的培训计划

在企业发展过程中，制定合理的培训计划是构建完善的培训管理体系中尤为重要的一部分内容，因此企业人力部门在制定相关培训计划时，首先人力部门要充分借鉴合理的实践方法，基于推动企业发展的宏观角度来进行统筹和规划，合理利用相关所需资源，得以充分发挥出企业的培训价值。其次制定培训计划时，人力部门要从企业发展的各个模块进行深入考量，深化培训课程内容及培训模式的重点内容，将收集和整理的培训需求通过制定合理的培训计划更好的付诸实践当中。所以，企业人力资源部门在制定和完善企业培训计划时，要重点从以下几个方面入手：第一，要切实掌握企业人员的发展需求，运用企业现有的培训资源来制定符合人员需求的培训计划；第二，充分调动员工参与培训活动的积极性，让企业各个层级的领导都能够联合起来支持员工参与培训，从而强化员工对于培训的重视程度；第三，制定具有长期性的培训计划，并且在实施培训计划之前人力部门可以采用公开征集修改意见的形式，让员工积极发表自身的建议和意见，人力部门要将员工的意见进行分析和论证，以此增强培训计划的可实践性；第四，企业人力部分要充分考虑到实施培训的经费是否充足，制定的培训计划要符合企业成本预算要求，既要做到不浪费、不缩减，同时还能够最大化的发挥出培训的价值所在[2]。

（三）切实保障培训实施的完整性

对于企业人力资源培训管理体系建设来说，只有切实保障培训实施的完整性才能够进一步推动企业的高质量发展。因此，企业人力资源在实施培训计划过程中，首先人力部门要针对培训内容进行演练，找寻出在实践培训过程中可能出现的问题，同时人力部门还要准确把控培训各项内容的时间，避免在实践培训过程中出现将员工个人观点放大化的现象，从而提升培训活动有效性。其次，人力部门要提前和培训讲师做好沟通工作，落实好各个培训环节中的内容，将培训各项要求提前知会给讲师，避免在培训实践过程中发生活动内容与主题偏离的情况。最后，人力部门还要和企业相关部门主管协调培训时间和场地，保证在不影响员工工作前提下开展培训工作，从而保障培训工作能够顺利开展。除此之外，人力部门对于培训过程中可能使用到的电子设备及培训工具要提前做好检查，保证在培训过程中所有内容和素材都能够有效应用。

（四）构建完善的培训管理制度

在企业发展过程中，如果企业管理层不重视企业人力资源培训管理制度的构建，那么将无法为企业员工提供更为全面的保障。在企业人力资源培训工作中，企业领导要为人力资源培训工作制定科学合理的管理制度，保证培管理人员能够重视管理制度实施的重要性，并且针对培训工作过程中出现的问题及时予以改正，或是采取有效的解决策略，从而进一步保障企业人力资源培训工作能够顺利开展。所以，企业人力资源管理有必要重视起培训管理制度构建，完善的培训管理制度能够进一步提升管理工作者和企业员工对培训工作的认知和理解，从而加强培训管理活动的重视，使得培训管理工作内容能够得到有效开展和实施。但是对于企业人力资源部门来说，要想构建完善的培训管理制度并不是一朝一夕马上就能够完成的，这需要较长的时间过程才能够创设出较为完善的管理制度。创设出完善的培训管理制度有利于为企业发展提供较为规范、统一的标准，也能够保障企业日后在开展培训工作能够遵守相关规定制度，这样也会在一定程度上提升企业人力资源工作效率和工作质量。与此同时，企业人力资源部门在实施管理制度过程中，还要针对培训工作的各个环节和内容及时进行分析，这样就能够及时发现培训工作过程中存在的不足，并且及时制定出应急管理预案。如果在培训管理工作中出现问题时，管理工作人员就要及时进行科学合理的应对，促使培训工作能够顺利的开展和落实[3]。

（五）创设健全的培训评估体系

企业要想切实提升员工的综合能力及素养，就要构建完善的培训评估体系，一方面创设健全的培训评估体系能够检验员工的培训效果，另外一方面创设健全的培训评估体系还能够检验人力资源部门是否具备相应的管理能力。首先，企业可以在员工培训完成后，让员工针对培训内容进行评价总结，只有员工真正掌握培训工作内容及相关工作技能，从而确保培训内容和活动真正达到培训目的。其次，企业还可以组织员工针对培训内容开展问卷考试，这样不仅能够保证企业人力资源部门能够及时对培训活动做出评价，同时还能够更好的帮助企业衡量培训管理体系建设的价值。最后，企业人力资源部门建立长期的结果层评估，可以帮助企业根据经济效益、投入和产出等多个方面对员工进行综合考量，使得管理部门能够合理的分析出培训体系建设的价值及作用。

结束语

综上所述，构建完善的人力资源培训管理体系已成为当前推动企业高质量发展的必然趋势，因此，相关企业人力资源部门管理人员和管理层面领导要加强对培训管理体系建设的重视程度，通过培训需求、培训计划、培训实践及培训评估等多个方面构建完整的培训管理体系，从根本上提升企业人力资源管理水平，强化企业核心竞争力，从而更好的实现企业高质量的发展和进步。

【参考文献】

[1]姜颖. 企业人力资源培训体系建设分析[J]. 中国科技投资,2021(6):171-172.

[2]范士城. 企业人力资源培训管理体系建设策略[J]. 人才资源开发,2021(10):87-88. DOI:10.3969/j.issn.1003-1073.2021.10.043.

[3]田丰轶. 企业人力资源培训管理体系的问题及改进分析[J]. 现代经济信息,2020(36):7-8.