建筑工程管理的现状分析及控制措施

建筑工程管理的现状分析及控制措施

刘焕

浙江荣阳工程监理有限公司  浙江 杭州 310012

摘要:随着社会的发展，我国建筑工程项目的规模和数量逐渐增加，人们也对建筑的安全性、舒适性和环保性提出了更高的要求，相关单位和人员应注重提高建筑的工程管理与施工质量，以满足人们的居住要求。由于建筑工 程建设规模较大，且涉及环节较多，需要通过专业有 效的项目管理工作，科学解决项目施工期间存有的问 题，进而提升建筑项目建设质效，确保建筑项目施工 活动顺利开展。基于此，文章将对建筑工程管理的现状分析及控制措施进行探讨。

关键词:建筑工程管理；现状分析；控制措施

引言

从古至今，居住一直都是我国国民生活中不可或缺的重要内容，最开始的挡风遮雨再到如今的建筑功能多样化，随着我国综合国力的不断提升，人们对于建筑工程的要求也在不断发生改变。对于施工单位而言，除了要确保建筑工程的整体质量能够满足预期标准，同时也要依照实际情况进行管理内容的调整，明确不同因素所产生的影响，并制定具有可靠性、合理性的风险处理措施，以此来降低施工所涉及的成本支出，提高建筑的安全性与稳定性，对施工单位自身的经济发展也会带来积极有效的影响。

1建筑工程管理的重要性

1.1保证人员安全

建筑施工的特点主要是现场环境复杂，只有科学安排各个流程，才能避免出现不必要的问题。由此可见，建筑施工的关键在于安全管理，将安全管理融入各个施工环节，一方面能够降低风险发生概率，另一方面可为现场设施与人员安全提供保障，并避免项目出现不必要的支出。在落实该项工作时，相关人员应端正自身态度，结合自身经验制定相应的管理方案及策略，由此为项目安全提供更有力的保证。

1.2提高施工质量

施工管理始终是项目管理不可缺少的重要一环，对人员、材料以及施工质量进行科学管理能够产生积极影响。首先是对人员行为进行约束，确保现场人员按照设计方案开展各项工作，避免出现不必要问题。其次是能够杜绝不达标材料进场，将劣质材料所造成负面影响降至最低。最后确保施工期间所存在不足尽快得到处理，为建筑所具有科学性以及合理性提供有力保证。此外，科学配置施工人员还能够使人员价值得到实现，这点同样需要引起重视。

1.3控制项目成本

实践表明，预算成本会在极大程度上影响项目推进的速度。对项目进行招投标时，一部分企业为提高自身的中标率，在没有考虑实际情况的前提下一味降低预算，并在后续施工中选择使用不达标设施或材料，不仅会给项目质量造成负面影响，还会损害企业形象。在施工期间对项目进行管理，严格控制施工设施及材料质量，同时酌情调整资源配置方案，可极大程度避免上述问题出现，在确保项目质量符合业务要求的前提下减少资源消耗量，项目成本自然随之降低

2建筑工程管理的现状分析

2.1项目管理制度不健全

在开展项目管理工作的过程中，需要有科学完善的项目管理制度作为基础，为项目管理工作的开展提供重要的指导，从而提升建筑项目管控的合理性与实效性。但是，在一些建筑工程中，其项目管理制度不够健全，导致项目管理工作效率不高，并对建筑工程的施工质量产生了一些影响。同时，当前建筑工程项目管理相关的法律法规不够完善，也会对项目管理工作的开展造成影响。此外，部分建筑公司为压缩施工支出，现有的项目管理制度执行力不高，阻碍了项目管理工作的开展，也会增加建筑工程施工风险问题。

2.2管理人员不能满足实际需要

项目安全是我国现代化建设所要遵循的重要理念，也是实现和谐社会发展的重要保障。当前，我国施工单位在进行工程施工与管理的过程中，往往会受到体系因素的干扰，由于内容较为复杂，加上安全管理人员的综合素质不足，进而导致施工工程的整体质量无法得到有效保障。此外，在进行实际工作的过程中，施工人员自身在安全管理经验的缺失，以及施工单位在管理制度方面的匮乏，都会导致建筑工程管理工作无法顺利开展。为了避免类似的情况出现，施工单位在进行工程施工与管理的过程中，需要加强对项目安全的管控力度，既要满足我国社会的相关标准，同时也要依照实际情况进行安全措施的应用，通过合理的手段提高建筑施工的安全性与可靠性，降低施工风险因素的影响，确保施工人员以及施工单位的经济发展不会受到不利影响。

3建筑工程管理控制措施

3.1建立科学有效的项目管理制度

需要建立科学完善的项目管理制度，推动建筑工程项目管理工作能够顺利开展。在建筑工程中，要按照建筑工程的建设要求，提高建筑工程项目管理制度的可执行性和科学性，为项目管理工作的开展提供重要保障。首先，在建筑工程施工过程中，需要就当前的工程施工项目管理情况进行分析和研究，不断完善、健全相应的法律法规，确保建筑工程项目管理工作能够有据可依。其次，对于建筑工程项目管理而言，要构建专业化、现代化和科学化的项目管理体系，围绕项目管理制度，及时处理好项目管理中存在的问题，避免问题进一步扩大。在此过程中，需要基于项目管理制度，对参与建设的工作人员的行为进行约束和规范，避免施工的随意性和盲目性，强化人员的工作责任意识。最后，在建筑工程项目管理过程中，要将项目管理制度全面落实到位，发挥出项目管理的作用和优势，就各项工作进行管理与监督，提高建筑工程施工质量。

3.2加强对施工人员的素质培训

在面对人员素质不高的问题时，施工单位需要结合实际情况提出具有针对性的人才培训措施，明确人员素质培养的重要性，并依据实际情况进行内容上的调整，既要制定较为完善的建筑管理方案，更要加强对信息技术的操作与应用，所有参建人员无论是在综合能力还是实践操作水平方面都要达到预期标准。为了实现这一目标，施工单位需要定期开展素质培训工作，由专业人员进行相关内容的培训，提高员工的安全意识，丰富法律认知，并在实践能力上进行优化与升级，这样不但能够有效提高整体操作能力，同时也能够为后续工作以及施工单位的长久发展奠定良好的基础。

3.3加强施工技术管理

施工技术能够给建筑工程带来关键性影响，针对施工技术做好各项增强管理，能够促进企业长远可持续性发展，对此建筑企业必须要严格按照工程实际情况，选择相应施工技术，并对施工技术管理制度进行健全完善，尽可能满足建筑施工要求。在施工技术管理期间，可以引进先进技术或者工艺，以加快工程进度，同时可以提高施工效率，提高企业管理效果。还需要定期进行施工技术更新与管理，增强建筑企业竞争力，为企业获取更多利益。除此之外，对于工程完工后的施工技术管理也有着重要作用，给予技术材料与档案进行归纳整理，将建筑工程施工期间技术问题进行分析，分析探讨经验教训，为施工技术改善和创新提供基础，同时也可以为建筑施工提供更重要技术帮助。

结语

综上所述，在新时代背景下，建筑工程领域的发展推动了我国社会经济水平的提高，想要保证工程建设的质量，则需注重开展工程管理工作，从多方面入手，对现有的制度和机制进行优化和完善，注重提高工作人员的综合素质能力，做好施工前、施工中以及施工后的管理工作，这样才能推进我国建筑领域得到更好的发展。

参考文献

[1]姜建民.建筑工程管理中存在的问题和解决措施[J].建材发展导向2022(08):166-168.

[2]赵崇杰.浅谈建筑工程管理的制约因素及应对措施[J].居舍2022(15):129-131.

[3]娄海燕.提高房屋建筑工程管理与施工质量的策略探讨[J].工程建设与设计2022(04):220-222.