建筑技术管理与建筑施工运用

建筑技术管理与建筑施工运用

张兵

山西冠则建筑工程有限公司 044000

摘要：在建筑工程不断发展过程中施工技术是其中最为重要的组成部分，同时也是建筑工程核心构成部分，建筑工程的质量在一定程度上是通过技术而决定的。随着建筑市场竞争环境逐渐激烈，作为建筑施工企业也需要对施工技术的重要性有一定的认识，在以前技术管理的基础上，对其进行革新，推动其进一步发展。

关键词：建筑技术管理；建筑施工；运用

引言

工程施工是建筑施工关键重点的一部分，它决定着工程质量标准建设。建筑项目中，建筑工程的施工具体施工作业流程管理可分为施工技术管理和施工阶段管理两部分。技术管理主要从工程的对测量放线等工作，并为施工具体施工流程确立了明确方向，而施工流程管理主要负责对施工过程中的人员、施工设施、建筑施工材料等管理方面，管理目的是为施工建筑建设质量符合要求规范做以保障。因此，建筑施工行业就加大以及加强对技术管理与施工过程管理的强度与投入力度，同时注重加强人才的引进与培养，以使整个施工管理水平的能够明显攀升，并实现统一性、科学性、合理性的管理水准。施工管理水准的提高，可以加强建筑施工企业在建筑市场中的综合竞争力，以能实现对施工过程的经济成本加以有效的控制，从而提高企业实体的经济效益，并对企业的发展有着积极性的有利影响。

1建筑技术管理工作的任务及必要性

建筑技术管理工作的任务，是采用科学的管理方法，充分发挥管理职能，提高施工技术，确保建筑质量。相关人员在进行建筑技术管理工作的时候，应该要求建筑施工人员严格按照国家标准和相关的法律法规进行相关工作。如此，能够充分发挥建筑技术管理作用，还能够确保建筑施工质量。建筑技术管理工作的必要性，主要体现在三点，它们分别是确保施工顺利进行、保证工程质量和充分利用资源。相关人员严格按照规定进行施工，能够有效避免因为施工操作不当引起系列问题的发生，能够让施工按照正常的进度进行，确保施工顺利进行。施工技术管理本身，能够对建筑施工整个过程进行一定的约束，将一些事故隐患根除，在提高施工技术的同时确保施工质量。另外，施工管理工作需要对现有资源进行整合，再进行合理的配分，确保所有的人力物力资源都能够充分发挥作用，提高了资源利用率，减低了建筑施工成本。

2建筑施工技术管理的原则

2.1标准化原则

必须结合相关标准合理展施工技术管理，以促进预期技术管理目标的实现。众所周知，很多种因素都会对施工管理产生影响，如果没有制定完善的管理标准，则难以有效地管理现场的生产活动。因此，做好现场管理工作的前提就是建立统一的标准，以有序展各项管理活动。

2.2综合管理原则

建筑工程在具体施工过程中涉及的人员、设备众多，承担繁重的管理任务，需要全面控制。特别需要注意的是，建筑施工不同的因素之间具有密切的关系，如果某一环节存在问题，将会对整体工程实施产生直接的影响。而综合管理需要全看考虑问题，准确把握细节。

3建筑技术管理工作中存在的问题

3.1没有建立科学的管理体系，规章制度不健全

建筑技术管理工作中，存在的比较明显的问题，就是没有建立科学的管理体系，规章制度不健全。没有建立科学的管理体系，相关员工便不会严格按照施工技术方案进行相关工作，这样就会留下一定的安全隐患，让建筑工程施工质量难以保证。规章制度不健全，建筑技术管理人员便不重视按照相关的规定对工程技术资料进行记录和整理，这就会导致工程进度和工程技术资料不同步问题出现，严重影响建筑工程施工进度。

3.2建筑技术管理人员缺乏工作经验

现阶段，中国经济快速发展，新开工的建筑项目越来越多，新成立的建筑公司也逐渐增多。在这样的大环境背景下，建筑技术管理人才稀缺问题明显。这也就意味着，在岗的建筑技术管理人员大部分没有丰富的工作经验和较高的管理水平。如此，严重影响建筑技术管理相关工作的顺利展开，影响建筑行业的良好发展。

3.3建筑施工完成后不重视建筑技术管理工作

大部分企业在建筑项目竣工后，不重视建筑技术管理工作。建筑技术管理工作，可以对建筑项目重要的建筑技术经济数据、建筑技术管理资料和相关人员提出的意见进行归纳整理，为以后的建筑技术管理工作积累宝贵的建筑技术管理经验。如果不重视建筑施工完成后的建筑管理工作，很有可能出现相关资料丢失问题，这会影响建筑技术管理工作充分发挥自身的作用，也会影响建筑技术管理水平的提高。

4加强建筑技术管理与建筑施工运用策略

4.1全力确保各项技术管理制度落到实处

做好技术管理工作最核心的前提条件之一便是贯彻落实各项技术管理制度。确保各项技术管理制度落到实处是科学组织施工企业各项技术工作质量的重要保障。现阶段，技术管理制度所涉及的内容主要包括以下几点：第一，阅读和会审施工图纸。第二，编制施工组织设计与施工场地总平面图施工图技术交底制度。第三，工程技术变更联系单管理制度。第四，施工质量管理制度。第五，材料和半成品试验、检验制度。第六，隐蔽工程的验收和检查制度等。

4.2施工前的技术管理工作

施工前的基础管理的工作主要是从对图纸的研究进行的，一般是分为以下三个阶段：首先是对图纸的审核，在建筑施工开始之前，图纸的审核非常有必要，也是非常严肃的，一旦图纸出现问题，势必会对后期的施工带来巨大的隐患，对企业形象和施工人员都会是致命的打击。其次是对图纸进行会审，对图纸进行会审的目的是为了使建筑施工人员对整套图纸有大致的了解，能够对图纸的错误和矛盾进行指正，对图纸中的预留孔、预埋件、水电等进行初步的了解，这对于施工有很大的帮助。在图纸会审完成后，应当让施工单位、设计单位和监理单位进行盖章，形成会审记录，这是后期进行建筑施工的重要依据。

4.3要提高施工技术管理人员的自身能力

要想在建筑工程施工中将施工质量达到高标准、高要求，就要将施工质量控制的很好，施工单位就必须将每个岗位所对应的人员的责任落实到身上，从而建立行之有效的质量责任制度，将每一个人责任明确，对施工质量的各个环节必须要严格的把关。况且，质量责任主体有职责来承担自己所造成的质量问题。对提高施工技术管理人员的自身能力就是严格的执行施工技术人员的上岗制度，并且对每一位管理人员要进行严格的考核，依据工地的实际施工情况，适当的加大考核的难度；而且要对在岗的管理技术人员进行定期的考核，如果发现考核中有不合格的人员，就要对不合格人员进行严格的培训，从而使自己的工作能力得到提高。

4.4建筑工程施工进度和过程的技术管理

建筑工程施工进度和过程是同时进行的，在施工的过程中既要保证施工过程是按照施工要求进行的，也要保证施工进度要在计划之内。这就要求管理人员在进行管理的过程中要有目的、明确的进行管理，对施工工艺、施工特点、技术组织、劳动组织、质量标准和规范要求，甚至是新工艺的使用能够做到胸有成竹，要能够在施工的过程中及时的发现问题并解决问题，以便使施工进度顺利进行。

4.5落实责任分配制度

在建筑工程施工过程中，施工种类繁多，所涉及的施工技术呈现多样化，不同施工环节所使用的施工技术存在一定的差异。此外，很多环节在施工结束之后需要进行交接，因此，一旦出现问题无法第一时间找到问题产生的原因，影响到建筑工程的施工效率。因此，建立完善的责任分配制度,可以将技术的应用与管理落实到个人身上，对工作人员进行明确的责任划分，使工作人员可以提高自身的责任意识，实现建筑工程整体施工技术管理水平的有效提高。

5结语

总之，在建筑工程施工方面，施工技术管理工作的开展势在必行，可以不断简化施工过程，确保合理的施工进度，从而推动建筑工程施工项目的顺利完工。

参考文献：

[1]陈冕.建筑施工技术的优化与管理关键分析[J].居舍,2019（35）：130.

[2]陆卫华.谈建筑施工技术优化管理关键要点[J].中国标准化,2019（22）：71-72.

[3]李书华,唐浩凯,彭晓东.建筑施工技术与施工管理的加强措施[J].建筑技术开发,2018,46（21）：90-91.