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摘要:建筑工程质量和人们的生活有密切的联系,在当前的建筑工程施工管理中,需要注意的是做好各项管理工作,减少隐患问题。建筑工程管理质量对技术项目本身有一定的影响,在实施过程中需要实现合理化管理,减少隐患。本次研究中重点分析建筑工程管理的影响因素,对具体的对策分析。
关键词:建筑工程;影响因素;管理对策
当前社会经济取得突出的成就,人们对建筑工程的质量有所关注,在具体的管理阶段,建筑工程施工管理以质量为中心,在后续管理中要不断提升管理质量,减少消极因素的影响。在当前建筑行业,为了可以满足广大受众的要求,在具体的建设阶段,需要从各个方面入手,例如建设招标、规划以及建设等方面。在实际建设管理中依然存在很多问题,建设企业需要积极的改善现状,制定长期发展对策,适应市场发展要求,从而提升建筑工程质量。
1建筑工程管理概述
1.1建筑工程管理概念
建筑工程项目建设比较复杂,在实际管理过程中要明确各项管理注意事项,在各种建设过程中,涉及到人事管理、内务管理等方面内容,在实施阶段必须做好资料的保存工作。建设项目本身的影响因素多,在具体的管理阶段需要从现状入手,合理的进行管理,从而确保各项目标顺利完成。
1.2建筑工程管理的重要性
在现有的项目管理阶段,针对现状,在实施阶段必须注意的是明确各项管理要素,通过切实有效的管理之后,能避免对实际施工产生影响。但是在后续管理中,存在管理不一致的现象,现有的建设项目混乱,加上在后续管理中,存在部门整合问题,在项目建设的阶段,要和各个部门进行对应的互动和交流,共同的完成建设工作,避免出现混乱的现象。在整体管理中,经营管理很重要,通过各个方面有效的管理之后,能提供社会有效的保证。在实施阶段,需要树立长久发展战略形式,通过各个方面的有效管理后,从而改善整体管理现状。在实际建设阶段,要不断的优化建设设计形式,确保项目能顺利进行。注意的是避免资金和资源滥用的情况,为了能改善建设项目的经济,有序的进行各方面管理,从而提升项目质量。
2.建筑工程管理阶段的影响因素
2.1人为因素的影响
建筑的施工管理是个复杂的过程,在实施阶段需要大家积极的参与到其中。建筑工程人员在进行组织和决策的时候,人为因素直接对整个工程产生影响。在实际的施工中,不是所有人都是高素质的,部分人员缺少专业的知识素养,导致工程的效率和质量等无法及时提升。因此在实际管理中,施工企业需要加大对人的培养,为工程质量提供保证。部分管理人员自身的管理意识不足,思想上落后,没有认清当前行业建设的发展趋势,甚至部分工作人员对法律制度缺少了解,导致企业的管理流于形式。由于管理模式单一,缺少创新,直接对企业的管理产生消极影响。
2.2技术设备和材料等客观因素的影响
在进行建筑施工的过程中,所选择的材料不符合要求,直接对建筑工程的质量造成影响。一般而言,施工现场的材料进场很重要,在整个过程中要做好抽样检查的工作,等到合格之后进入到场地使用。通过各个方面有效的管理之后,能减少隐患。施工现场的设备对于建筑工程管理也有一定的影响,在进行建筑工程建设的时候,应用到很多的设备,科学技术的不断发展,让各种机械设备应用到施工现场,工程负责人在购置机械设备的时候,需要对机械性能进行严格的控制,从而确保机械设备在实际的施工管理中能正常运行。
2.3环境因素影响
在建筑工程施工中,环境因素直接对项目产生影响,在实施阶段要关注环境因素的具体情况,有序的进行管理。在实施过程中,施工时间长,一般在1年以上,在各个季节都会进行工程建设。根据当前施工管理的现状,环境因素有一定的不确定影响,在实际的建设阶段,也会遇到雨雪和雷雨天气等,直接对工程项目管理产生影响。在项目建设的过程中,做好区域管理工作,结合天气预报制定特殊的管理计划。
3.建筑工程管理的具体对策
3.1提升自身创新意识
在当前的建筑工程管理的过程中,要求工作人员自身不断的提升创新意识,对施工阶段的具体情况进行调整。此外要做好市场动态的监督管理,在实时性分析的过程中,要不断的提升创新意识,结合时代发展趋势可知,必须摒弃传统的管理理念,建立一套现代化的管理模式,通过各个方面有效管理后,能更好的服务建筑工程,从而改善当前施工效果。
3.2组建专门管理小组
现有的建筑工程项目比较复杂,在具体管理中,对相关管理人员的要求高。在建设管理中需要掌握更多的经营知识,对建设专业的各项理论及时落实。在后续发展中,消除人为因素对建筑工程管理的消极影响。通过各方面行之有效的管理之后,能提升管理优势。为了引入高素质的管理人才,在实际建设中进行管理人员的训练指导,要组织原来的管理人员,了解建设项目类型。通过各个方面有效的管理,能更好的履行建设项目管理。在建设阶段,为了能提升整体建设水平,在具体工作中建立一支高素质的管理队伍,对所有人员进行培训,使其掌握影响工程建设的因素。在建设的阶段,要明确各项工作的类型,通过有效的管理,能提升整体质量,消除人为因素对项目管理的消极影响,确保各项工程的顺利落实。
3.3完善施工管理体系
依据建筑工程管理阶段的各种问题,在后续管控过程中,需要不断的完善现有管理体系,通过各个方面有序化的管理之后,能更有效的推进各项活动的落实。在后续管理中,需要对各项施工环节进行分析,不断的完善现有处理过程,在实施中需要对原有的体系进行梳理,挑选出当前管理阶段存在的疏漏部分,及时拟定合理的管理对策,从而提升管理体系的完整性。在管理体系建设的阶段,对涉及到的部门进行合理掌握,以精细化管理作为基础,确定各个部门的责任。在任职的阶段,要树立一个正确的目标。在后续工作中进行监督管理,对其中的各项问题进行分析,实现资料和数据的及时汇总[5]。
3.4做好施工材料和设备的管理
在建筑工程的实际施工管理中,影响因素相对多,在施工期间,为了提升施工质量,具体管理中要拟定科学有效的管理计划,在实际计划中严格按照这个期间所应用到材料进行梳理。例如在实际管理中,涉及到因素多,包括材料的级配、强度和粒度等,通过各个方面有效管理后,减少了隐患。也要对材料进行存放管理,避免放置时间过长,通过有效的管理之后,确保材料性质的统一性,而后也要做好设备准备工作,通过各方面设备的有序管理之后,能确保施工环境的稳定性,在后续管理中进行现场环境的勘察,明确工作负荷情况,依据分类情况,拟定对应的设备管理制度,也要做好制度内容的宣传和指导,让工作人员明确管理的各项要求,在实施中做好记录工,定期进行设备和材料的检查,对存在的隐患问题及时处理,确保各项工作的顺利实施。
结语
在建筑工程管理阶段,涉及到的影响因素比较多,根据当前管理中的各种问题,在实施中药严格的按照管理要求进行落实。在实施中分别从提升自身创新意识、组建专门管理小组、完善施工管理体系、做好施工材料和设备的管理等方面入手,有序的进行建筑工程管理,确保各项管理对策及时落实,实施阶段,搭建信息化管理平台,可以提升信息处理的及时性,通过采取合理措施来提高建筑工程管理水平,对于优化工程作业环境有着积极的意义。
参考文献
[1]唐凯.论影响建筑工程管理的主要因素及应对措施[J].产业科技创新,2020,2(36):73-75.
[2]郭佳.新时期加强建筑工程管理中安全管理的具体策略研究[J].科技风,2020(36):119-120.
[3]彭平.建筑工程管理技术的控制要点和改进对策[J].中国建筑金属结构,2020(12):44-45.