建筑工程管理体系漏洞及其规范化建设研究

建筑工程管理体系漏洞及其规范化建设研究

陈婷

广东省建筑工程集团有限公司  广州市  510555

摘要：随着社会经济水平的不断提升，建筑行业发展形势良好，在这种形式下建筑行业市场竞争也愈发激烈。为提高建筑工程项目的质量和竞争力，需重视建筑工程建筑管理体系的科学化建设。只有健全建筑工作管理体系，才能保证建筑工程的质量。本文根据建筑工程管理体系展开分析，发展目前存在的工程管理漏洞，寻找解决问题方法，促进建筑工程管理体系规范化建设。

关键词：建筑工程；管理体系；规范化建设

引言

完善的建筑工程管理体系有助于提高建筑的整体质量。在施工时，建筑施工人员应具备相关的技能专业素养，通过健全的建筑工程管理体系，为施工人员提供科学的施工指导，保障建筑工程的整体质量。建筑工程企业建立完善的工程管理体系，体现了对管理制度的重视。

但目前我国大部分施工单位在工程管理体系的建设方面存在着较多的漏洞，发现问题不能及时解决，阻碍着整体建筑行业的发展。建筑工程企业应健全建筑工程管理体系的建设，企业的发展方向应是努力用最少的成本建设最优良的建筑，实现社会效益和经济效益双丰收。企业要赢得经济收益最大化，促进建筑行业高质量发展，需从建筑工程管理体系入手，不断优化管理方法。

一、建筑工程管理体系规范化的意义

建筑工程管理体系存在的漏洞，主要有经济结构和建筑对接性不够强、管理体系和脱节、管理质量不高等问题。构建科学建筑工程管理体系，有利于加强建筑企业各个部门的沟通和协调合作，全面提高建筑质量。

同时，科学的建筑工程管理体系，能够解决管理上出现的问题，改善施工材料管理疏忽、设计方案待修改、施工规范性不足等问题。建筑企业工程管理意识不强，会导致内部管理制度难以形成科学的体系，造成资源的过度浪费，导致成本的增加。建筑企业完善好建筑工程管理体系工作，对工程造价进行合理安排，提高行业高质量发展。

二、建筑工程管理体系规范化建设策略

（一）建立健全科学的管理责任机制

全面落实行政与立法管理，是健全科学建筑工程管理体系规范化建设的根本保障。立法管理是为了保证建筑企业管理制度合理化、规范化，让企业管理有据可循、有法可依。行政管理的目的是对企业管理起到调控和明确的警示作用，分担政府的管理职能。建筑企业的最终目的是实现和市场效益连接，建立规范的管理体系，帮助企业实现监督、约束、预警等作用。建筑企业规范化管理是自上而下的，最终实现员工自主性的责任意识，从而强化企业管理的向心力，使企业进入高质量发展阶段[1]。

建筑企业完善和健全管理体系，才能实现企业的高质量可持续发展，有效限制企业内部的不正当行为，防止出现暗箱操作、权职分离等违规行为。同时法律性强的管理方式，可以督促施工人员的工作行为，进行更有效的规范和管理，保证建筑工程的质量和施工人员的人身安全。

例如，建立健全建筑工程管理体系，有助于建筑企业开展施工前期的准备、施工过程监督、竣工约束及其他管理工作，保证施工中的每个流程都符合管理体系规定，帮助企业减少不必要的风险，保证工程项目准时、保质保量地完成。促进建筑工程体系规范化和现代建设，建筑企业要做好管理机制完善工作，为建筑工程做好保障，提供管理上的有力支撑。

（二）增强建筑人员的综合素养水平

我国已经进入知识经济高度发展的新阶段，企业间的竞争转变为人才方面的竞争，企业内拥有实力强劲的人才队伍可以取得发展的先机。建筑企业要实现管理体系规范化，需要扩大企业内部的人才队伍。从当前的建筑行业发展形势来看，最重要的是加强员工的专业技术素养，这直接影响到建筑工程的施工效率和质量。

建筑企业需做好专业技能人才培育和引进工作，定期对员工进行专业技能培训，树立员工工程管理意识，自主参入企业的管理体系中[2]。对员工进行技能培训时，也要设置相应的评价考核，建立合理的奖罚机制，增强员工学习专业技能的积极性。通过技能培训和考核相结合的管理模式，有助于企业培养出高技术力人才队伍。

例如，企业在落实考核机制时，根据企业发展的实际需求，建设良性的内部竞争机制。同时企业要强化员工工作思想，改变对于传统管理的理念，顺应时代发展的新需求。在新形势下对管理人员提出了更大挑战，管理人员要不断枪换自身理念，促使建筑企业实现自身发展。管理人员自主学习新型管理模式，建立规范科学的责任管理机制，形成责任管理具体化，采取科学的奖罚机制，促进管理人员培养责任意识，认真负责对待本职工作，实现建筑工程管理体系规范化建设。

（三）完善建筑工程市场准入机制

为建立规范化建筑工程管理体系，在实施必须的行政和立法规定，还需充分完善逐渐的建筑工程市场注入机制，在建筑工程中发挥积极的作用，更好地对建筑企业的施工人员进行严格的技能审查，维护企业形象和市场利益，提高整体的建筑施工质量和专业技能水平。

在完善建筑工程市场准入机制的过程中，对于非建筑工程专业的企业、施工人员和管理人员，要实行严格的审核机制，提高建设市场转入门槛对于从事建筑工程行业的事业和人员，进行相应的考核制度，实行考核不达标的惩罚措施，推动自主提升专业技术水平

[3]。建筑工程市场的良性管理，需要管理能力强、专业技术水平高的管理队伍，这样才真正实现工程管理质量水平的提升。

例如，在建筑工程日常管理工作中，要对施工人员不定期的绩效考核，保证从业人员工作行为符合管理规范的要求。施工人员在考核中如果没有达到要求，要采取有针对性的处罚措施，促使施工人员主动规范学习自己的工作技能。出现多次犯相同错误的人员，给予严厉的处罚或者予以开除，在源头避免因技术不熟练导致安全事故的发生，创造出为施工人员提供安全、优良的工作环境。

总结

综上所述，建筑企业要实现管理体系规范化建设，需全面查找漏洞，及时解决问题，推动建筑工程管理体系向规范化和科学化方向发展，进而促进整建筑行业的可持续发展。建筑工程管理规范化和科学化是一项漫长且复杂的工作，在目前建筑行业对这方面的研究还不够全体透彻，给建筑工程规范化和科学化建设道路带来了挑战。建筑企业需加强对管理体系的重视程度，全面查找建筑工程在规范化建设和质量管理等方面存在的漏洞，推动整体建筑行业的蓬勃发展。

参考文献：

[1]徐莉. 关于建筑工程管理体系漏洞及其规范化建设的思考[J]. 大众标准化,2021(13):61-63.

[2]林文忠,余阳. 建筑工程管理体系漏洞及其规范化建设的思考[J]. 中小企业管理与科技(下旬刊),2019(05):8-9.

[3]陈韦璇. 建筑工程管理体系漏洞及其规范化建设[J]. 工程技术研究,2021,6(21):149-150.