加强建筑工程管理中进度管理的研究分析

加强建筑工程管理中进度管理的研究分析

彭极荣,郭虹

湖南楚星建筑有限公司

摘要:在我国经济水平不断提高的背景下，建筑工程数量越来越多，建筑工程的规模也越来越大，这也给建筑工程质量提出了更高的要求。在具体建筑工程管理的过程中，有关人员要结合工程的实际情况，调整进度管理的内容，合理地规划各项进度内容，更好地保障建筑工程进度管理的效果。本文将重点对于建筑工程进度管理的措施开展分析。

关键词:建筑工程;进度管理;施工成本

引言

在市场竞争激烈的背景下，施工企业要想提高自身的市场份额，就需要在具体的工期内，保质保量的完成施工任务。不能按时竣工的施工单位势必会被市场所淘汰，不利于施工单位树立良好的公众印象，同时也会给施工单位带来一定的经济损失。所以有关人员要严格地把控建筑项目施工进度，做好施工进度的调整，保障施工进度计划的落实。

1建筑工程进度管理存在的主要问题分析

1.1缺乏一定的协调能力

建筑工程所涉及到的方面比较广泛，建筑工程是一项复杂繁琐的施工项目，施工单位的领导人员要具备一定的组织协调能力，才能够保障建筑工程质量的提升。部分管理人员缺乏一定的责任意识，无法对施工原材料进行全方面的检测，导致施工原材料存在一定的质量问题，影响了施工计划的落实，使得工期有所延长。

1.2有关制度不够完善

在建筑施工过程中，影响施工进度的因素有很多种，包括施工原材料，施工环境，施工管理水平，施工设计方案资金等等。在制定施工方案时，施工单位要合理地调整施工进度，有关人员要以图纸设计，原材料采购等方面入手，做好进度管理方案的调整，更好地保障施工进度管理的效果。

1.3缺乏一定的成本控制计划

由于建筑工程所涉及到的范围比较广泛，成本控制是建筑施工管理的要点。根据相关调查显示，部分施工单位存在着错误的认知，财务管理人员对各费用收支缺乏全面的记录和分析，财务人员仅仅凭借理论常识和施工经验来进行施工成本的管理工作，不利于施工企业的长远发展。

2建筑工程进度管理具体的优化措施分析

2.1加强对施工技术的管理

为了更好地保障进度管理的质量，有关人员要加强对施工技术的管理，这是进度管理的核心。进度管理人员要保障工程勘查数据的全面性和准确性，合理地分析建筑图纸的内容，保障进度管理的科学性，施工人员在正式施工之前要对施工现场进行全方面的勘察，了解施工现场的实际情况，施工人员要对土质、水位、地质等各种情况进行全方面的勘查，为城市发展规划提供一定的依据。勘察完毕之后，管理人员要对勘察结果进行全方面的审核分析，保障施工环节的顺利开展，避免出现各类返工的情况。在正式施工之前，管理人员还需要及时准备好相关的设备和建筑原材料，准确地分析各种原材料的位置，为施工提供一定的方便，有关人员还需要反复核对施工图纸，避免对施工图纸进行二次修改。

2.2构建一支专业的管理团队

在具体施工管理的过程中，进度管理是一项综合性的作业，管理人员要具备较强的综合素质。施工企业要构建一支专业化的管理团队，营造积极交流的工作氛围，提高员工的积极性，开发员工的管理潜能。比如管理人员可以定期开展一些专业能力综合素质的培训工作，邀请专业的进度管理专家和权威人士赶赴施工现场来开展各项指导作业，有效地保障施工现场进度管理人员的综合素质，提高工作效率，保障施工单位进度管理团队的综合能力，实现施工单位和企业的双赢。

2.3编制科学化的施工组织计划

施工组织计划是保障进度管理效果的基础，也是建筑工程进度管理的重要依据。通常来讲，有关人员要结合勘察设计文件的主要内容，编制全面的施工组织计划，有关人员要保障勘测设计文件的准确性。在具体施工的过程中，施工时间，建筑工程规模，施工技术都会影响建筑工程施工组织计划的编制效果。在建筑工程施工前期，施工单位要参考具体施工规范，了解施工环节可能出现的各种问题，加强对施工现场环境的全方面勘查编制，编制一个全面准确的施工组织计划，为后续施工作业奠定坚实的基础。有关人员在编制施工组织计划时，要保障施工组织计划和建筑工程实际情况有着非常紧密的联系，如果两者之间出现了一定的偏差，就会导致施工进度出现过急或过缓的问题，影响了进度管理的质量。

2.4制定科学的用工制度

在进度管理的过程中，用工制度会影响到建筑工程的施工质量，所以施工单位在制定用工制度时需要全方面地了解施工人员的操作熟练程度，技术水平，身体状况等各项内容，施工单位要制定科学完善的用工制度，结合施工人员的特点来构建一个科学合理的施工班组。对于施工单位的管理人员来说，施工单位要及时地调整建筑工程施工的流程，保障建筑工程在预期的时间内顺利完工，避免在社会上招聘一些临时工人，由于临时工人并不具备一定的资格，缺乏一定的施工技术，对施工现场的了解不够深入，避免人员流动而带来的不利影响。与此同时，施工单位要制定完善的奖励机制和晋升机制，原有的施工人员对建筑工程流程比较熟悉，有效地保障建筑工程的进度管理效果。在科学合适用工制度下，施工单位要有效地降低管理成本，保障建筑工程的施工进度。

2.5具备一定的管理意识

建筑工程所涉及到的环节比较多，需要众多施工人员的参与，建筑工程是一项大型的建筑项目。管理人员要具备一定的管理意识，具备一定的协调能力。在该过程中，由于每一个人管理理念不同，存在着一定的差异性，会存在管理乱象的问题。在建筑工程进度管理方面，有关人员要树立正确的统一思想，具有一定的进度管理意识，保障建筑工程管理模式的规范性，制定科学合适的管理计划，有关人员要按照一定的规章秩序执行，避免由于管理人员意见不统一而出现的混乱的管理状态。有关进度管理人员要明确自身的管理思想，具备科学化的进度管理意识，发挥出进度管理的价值。因此，有关人员要结合建筑工程的实际情况，树立科学化的管理意识，开展多方面的管理工作，做好各环节的协调，推动建筑工程进度管理的革新。

总结

总而言之，在建筑工程施工管理的过程中，进度管理的效果会影响到最终建筑工程的质量。有关人员要从各个角度出发，合理地调整建筑工程进度管理的流程，强化对建筑工程进度管理的重视，利用先进的思想来保障建筑工程进度管理的效率。施工单位要构建专业化的管理团队，编制全面的施工组织计划，运用完善的用工制度来提高施工人员的积极性，实现建筑行业的健康发展。

参考文献:

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