建筑工程项目施工管理思考

建筑工程项目施工管理思考

姚蒙蒙

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摘要：建筑工程是我国城市化发展的重要推动力。建筑产业的快速发展为我国经济建设做出了突出的贡献。随着生活水平的提高，人们对于建筑工程项目的质量和安全更加重视。建筑工程项目施工管理中也存在一些不足，导致建筑工程项目施工质量无法保证。因此，在建筑产业发展中，需要提高对项目施工现场的管理，以确保工程质量符合要求，施工过程安全有保障。

关键词: 建筑工程；项目施工；管理思考

引言

从过去的低层建筑发展到如今的高层、超高层建筑，难度越来越大，需要协调处理的工作更是大而难，这就需要施工管理者不但要有一定的建筑施工管理知识，还需要对建筑工程施工管理的过程中易出现的问题及其原因有足够的了解和完善的措施，使项目工程在受控下顺利进行。

1、我国建筑工程项目施工管理的发展现状

建筑施工管理是建筑管理的主要部分，只有在施工阶段进行严格、科学管理才能保证整个建筑工程的质量。但是当前我国建筑施工管理存在的主要问题就是建筑管理工作不细致，现代化管理程度不高、管理工作的有效性得不到保证。通过建筑工程项目施工管理的现代化依赖于现代建筑技术的应用，同时依赖于建筑管理人才的培养。如何建立完善科学的人才培养模式以及技术交流形式是当前我国建筑施工管理面临的主要问题。我国当前建筑工程项目施工管理在发展速度上较快，快速发展主要表现为对于建筑工程项目施工管理资金的投入越来越大，但是在资金投入比例上有一定地变化。建筑工程项目施工管理对于资金的分配使用也直接影响着管理水平，将资金合理投入，实现建筑工程项目施工管理要素的系统化组合是也是当前建筑施工管理需要解决的问题。

2、建筑工程项目施工管理工作中存在的问题

2.1对项目管理不够重视

近年来，随着建筑市场竞争的激烈,一方面各企业把争夺工程的承揽做为企业发展的重点,从而忽略中工程的管理工作,导致即使工程开工，也会因为缺乏必要的管理而无法保证工程的质量，无形中使工程的成本增加，企业信誉下降，企业的发展面临着严重的风险。另一方面项目施工的直接管理者也存在对项目的管理不够重视、项目管理制度不完善、各种工序互相配合之间，协调不到位等，造成项目施工落实不到位，使项目施工管理处于非受控状态。

2.2管理人员素质低

施工质量安全与管理人员自身的素质密切相关。目前，很多施工人员没有较高的综合素质，甚至没有经过专业的培训直接上岗，影响施工项目管理工作的进行。并且管理团队建设中存在漏洞，不能及时应对施工过程中出现的突发情况，影响施工质量。管理人员缺乏质量意识，施工时只看中进度，忽略对工作人员的监管，导致工程出现严重的质量问题。目前，我国建筑业的专业人才短缺，技术人员的技术水平参差不齐，也会影响项目的建设质量。

2.3偷工减料问题严重

建筑工程项目的质量问题多是由于材料质量问题引起的，受利益驱使，相关单位选用价格低廉、质量不符合施工规范的建筑材料，最终导致建筑项目安全系数不高。首先，施工现场管理过于粗放，部分单位存在着项目规范文件尚未批准就已经进行施工的情况，这就导致施工流程缺乏管理规范，容易出现违规操作的问题。其次，由于材料价格处于波动状态，若工期较长，可能出现原材料价格上涨的情况，为了谋取个人利益，部分施工人员以次充好，选择质量不高的建筑材料，最终影响了建筑整体的质量等级，威胁人们的生命财产安全。

2.4施工人员安全意识和专业技能欠缺

建筑工程招聘的施工人员大多数都是农民工，他们文化水平有限，因此如果相关单位没有进行必要的安全知识培训，那么他们就不会了解到施工过程中的风险。除此之外，这些人员专业水平有限，在操作一些大型设备时无法准确地了解其操作步骤，这大大提高了问题发生的几率。

3、提高建筑工程项目施工管理水平的措施分析

3.1提高建筑工程项目施工管理人员的管理意识

提高施工管理人员专业化发展水平。专业的建筑施工管理人员是建筑施工管理工作中最活跃的因素，同时也是可控因素。实现专业人才培养发展对于各个行业来说都是直接有效地资源投资，通过人才培养实现行业的专业、高效发展。所以，在进行建筑工程项目施工的管理工作时，建筑行业要加强与高校人才培养专业的联系，通过高校实现人才的一次性培养就业。这样能在最大程度上实现人才培养的有效性。同时建筑施工管理在人员选用上要更加重视人员的学习专业背景。

3.2强化对项目进度的管理

建筑工程项目能否按照既定进度有序开展，不仅影响着项目施工质量，还关系到项目各方的经济利益。因此，建筑工程项目管理要重视对项目进度的科学设置和现场控制，使建筑工程项目尽可能在约定期限内落地完成。通过对项目各项内容的研讨，合同甲乙方就项目有效期限达成一致，制定出既符合甲方施工能力、又满足乙方对项目快速落地的迫切愿望，强化对项目进度的多方管理和监督。由于建筑工程是一项较为繁杂的工作，中间包含有多个主体的参与，很容易出现某一阶段施工延迟而占用和延后下一阶段施工的问题。针对这种现象，建筑单位可以在施工前对项目进度的各个环节做好规划，在施工进程中，通过监督和调节，使施工进度尽可能保持一致。

3.3重视人员素质的培养

建筑工程施工项目管理离不开高素质管理人才队伍的支撑，只有打造出综合素质优秀的管理团队，才能成就高水平、高效率的优质建筑工程。对于管理人员综合素质的培养，可以从多方面进行深入部署。提升企业在管理人员聘用方面的准入门槛，对应聘者进行学识、实践、应变等综合考察，聘用专业能力高、技术基础硬的管理人员。根据最新的建筑行业动态，对管理人员灌输最新的管理思维，研讨和学习先进的管理手段和管理技术，促进管理队伍整体管理能力的提升。管理人员需要在了解建筑工程项目施工的基础上，通过“理论+实践”的结合，才能实现管理工作的有效性和科学性。

3.4创新施工管理理念

在工程项目中，创新管理是非常重要的，因为工程施工管理理念会影响企业发展。只有不断创新管理理念，才能更好地促进市场经济发展，提高企业的竞争力。企业领导要提高对企业生产、施工创新的重视程度，引进具有先进管理理念的人才，提高施工管理人员的技术水平。施工人员要将安全问题放在第一位，树立“全员参与、安全第一”的理念，保持高度重视，不断完善施工管理制度，促进建筑项目顺利实施。建筑工程项目施工管理必须以安全管理为主，提高施工安全管理水平，促进工程项目高效完成。建筑企业在发展过程中如果没有未开展施工管理工作，则会出现资源浪费问题，给企业带来一定的经济损失。可以对企业的资源管理进行创新，合理控制企业资源，提高企业资源利用率，还可以节约成本，促进企业发展。

结束语

综上述，项目管理在国家政策不断加强的情况下，本着以人为本的理念，高起点、高标准、严要求是对工程项目施工管理者的不断考验，要适应当前把建筑以艺术形式表达出来的理念，这就需要相关人员不断地学习和追求，具有精匠素质，工程管理才有不断向前发展的储备力量，对建筑企业的长期可持续性发展以及项目高质量管理、高水平建设具有重要的意义。

参考文献

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