探究路桥施工成本管理与成本控制

探究路桥施工成本管理与成本控制

平升

山东省路桥集团有限公司  山东 济南 250000

摘要：成本控制是在一定的利润目标约束下，在成本产生之前以及成本控制的过程中，对影响企业利润的因素进行预测和管控，从而确保利润目标的实现。公路工程施工建设时间长、施工环境复杂，在这期间会有很多影响因素，导致施工成本增加，为了能够有效控制成本投入，势必要加强成本控制力度。基于此，对路桥施工成本管理与成本控制进行研究，以供参考。

关键词：路桥施工；成本管理；成本控制

引言

公路工程施工包括很多施工环节，实现对工程材料的有效管理可以更加高质量地完成施工任务，而在公路工程施工成本中，材料所占比重较大，只有做好材料管理和成本控制，才能为以后工程造价的控制奠定良好的基础，因此，施工企业必须加强材料管理，降低材料成本，减少施工消耗，以提高企业经济效益。

1公路工程成本管理与控制的重要性探究

1.1确保公路工程项目的顺利进行

公路工程项目的多样性和复杂性是其独有的特点，在建筑项目推进过程中会受到各种因素的影响。一个建设项目的成本预算计划相对复杂，会涉及项目预算、项目总额、资金分配等多个方面。而成本管理与控制在严格控制工程成本、促进建设项目顺利实施方面发挥着重要作用。根据对工程成本的正确分析，可以科学合理地控制项目施工过程，有效控制施工成本，提高建筑企业的盈利能力。同时它还可以通过对相关数据进行统计提高工程投资的合理性。成本管理与控制的工作人员会根据项目特点和既定制度认真执行相应的调整工作，避免施工过程中由于各种因素的影响导致出现施工不当情况。同时，科学的成本管理工作可以有效加强对整个施工过程的监控，减少对建筑设计的负面影响，进一步降低不必要的成本，确保公路工程项目有序发展。

1.2保证工程效益

保证企业的经济效益是所有公路施工企业的目标，而要达到这个目标，施工企业应做好施工现场管理，其中包括加强施工现场材料管理与成本控制，有效地协调现场各种资源，对施工材料的运输和使用进行严格控制，从而确保企业的经济效益。

1.3对公路施工过程进行有效的监督

由于公路工程项目涉及的建设环节较为复杂，部分管理者会因为投机心理错误地报告项目成本，采取不当手段达到压低自身建设成本的目的。而这种情况可以通过成本管理与控制工作来避免，在成本控制的过程中工程造价结果更加准确，还可以对建筑项目的施工过程进行有效的监督，以便更好地控制成本。为了更好地完成成本管理与控制工作，审查人员会对公路工程建设的全过程进行监控，运用相关制度,收集详细完整的数据对建设项目的价格进行详细的可行性分析，将建设项目的实际需求以适当的方式分配到不同的施工过程中，解决审计过程中发现的资金问题，以确保对公路工程项目的施工阶段进行有效监督。

2公路桥梁工程施工阶段成本风险管理分析

2.1投资数额大导致成本风险

通常情况下，公路桥梁等基建工程的建设施工多由政府主导，往往涉及较大的投资规模，由于所需的资金量巨大，因而做好融资工作对公路工程施工工作的顺利开展具有重要的影响。只有确保资金到位，且施工过程中整个资金链运行良好，才能最大限度地避免项目施工进度受到外部干扰或影响。工程款结算主要分为3个阶段，分别是施工前、施工过程中、竣工后，在任一施工阶段内，存在资金不到位、外借工程款等问题现象，均会加大工程施工成本风险，严重时还会导致公路项目的建设施工工作难以继续。

2.2决策人员在决策过程中对工程成本管理不够重视

成本管理与控制对公路工程项目的投资决策起着非常重要的作用，也是帮助建筑公司控制项目成本的一种重要方式。然而，目前大多数建筑公司都没有意识到这一点，只是盲目地跟着公司内部资本控制的进度安排项目投资。决策人员这种对工程成本管理的不重视是造成资源浪费和资金外逃的主要原因，有可能会大大延误公路工程项目的进度。

3路桥工程施工阶段成本风险控制分析

3.1机械设备成本控制

（1）除材料采购外，还包括机械设备的租赁、购买，机械设备是实现施工机械化的基础，也是现代化施工不可或缺的，机械的数量、性能直接影响本工程的施工进度、质量、成本，因此，施工单位要做好机械设备采购工作，在确保机械性能的同时控制采购成本。（2）施工单位应在进场施工前一个月，提出设备进场计划，包括进场设备的型号、进场日期、机械使用时间等，由设备部统一安排调配，为确保施工质量和成本，设备部应在先进、可靠、节能、环保等前提下进行设备选择，确定好设备供应商后，与供应商签订合同，包括所租赁机械的性能、配套设备、交货日期、质量保证书等。（3）机械选择完毕后运输至施工场地，并按照合同和说明书，对机械设备进行技术检验，确保机械性能、数量、规格，检验完毕后由负责人签字存档，此外，机械部门应设立机械设备台账和机械档案，按照一机一档的原则进行分类编号并妥善保管，每次机械使用、维修、归还均应记录在案，以实现机械的动态管理，确保机械成本。

3.2加强信息化管理

在科学技术不断进步的今天，信息化技术已渗透到各行各业，对于工程材料的管理与成本控制，信息化管理也同样适用，传统的材料管理方式中，每个环节都是以书面形式进行审核、记录，从而导致耗时长、工作量大、人员工作效率低、数据准确性低等情况，采用信息化管理的方式，可使各部门通过网络进行审核、记录，极大地简化了审核程序，减少不必要的工序，提高工作效率，同时，数据可以更加精准地记录下来，有利于开展材料成本分析与核算，此外，使用该方法可以做到全程透明、公开，可以有效杜绝企业内部的不规范行为。

3.3提升预算工程成本管理人员的专业水平

各个建筑单位应提高工程成本管理部门人员的专业门槛，严禁无专业技能的人员参与建筑过程的工程成本管理。其次，在项目开始前，建筑施工单位要加强对相关人员的岗前培训，培训内容包括工程成本管理标准与流程等方面。施工单位必须要求施工人员严格按照管理标准进行施工，一旦出现违反相应要求的现象要进行严厉的处罚，进一步提高公路工程项目的工程成本管理水平。最后，各个建筑单位要及时使用实用性强、综合素质高的应用型人才，多引进专业人员来监督施工过程中成本控制的合理性，确保工程项目的施工质量。

3.4增强管理人员对施工成本的认识

除了人力资源、机械设备、施工材料等常见的成本风险因素，工期进度、施工质量也是公路工程施工成本风险控制的中的重点目标。在开展现场管理工作的过程中，部分管理人员缺乏对成本管控工作的重视，或是仅仅将风险控制局限于人力、设备以及材料管理的工作范围内，忽略了对各专业项目施工质量、每一阶段作业进度的合理调控与严格管理，致使实际施工中超预算、成本支出大幅增加等问题的发生概率加大，对整个公路工程施工建设工作的有序开展带来不利的影响。

结束语

综上，公路工程成本的有效控制，对施工企业来说至关重要，要求公路工程建设企业不断提高自身水平，从工程建设前期成本规划，建设中的成本控制以及建设中的成本监督等方面提高技术水平，达到成本优化的目的。

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