试论火电建设工程施工进度控制

试论火电建设工程施工进度控制

马本俊

中国电建集团山东电力建设有限公司    山东  济南  250000

摘要：根据电厂建设的工程项目建设管理一般理论，结合我市近几年来电力线路建设与工程监理实践，提出电厂对重点火电的建设和工程项目施工管理进度计划控制应从设定合理明确的工程进度计划控制工作目标计划及进度实施计划。

关键词：火电建设工程；施工进度；风险；控制

火电工程建设项目的前期建设由于工程项目非常琐碎繁杂，周期一般较长，给进行项目投资建设活动的投资管理服务人员工作带来的了十分巨大复杂的业务压力，只有认真学习掌握项目经营管理工作的各种理论基础知识和操作方法，并努力将这些项目建设管理必需的技术知识直接应用结合到国内实际工程火电项目施工的项目开发建设管理中去，才能真正更好地有效管理好工程开发的整体建设过程。在整个火电机组施工安装项目进行的后期各个收尾阶段，做好火电项目最后的各项进度及管理措施是极为至关紧重要的，有利于及时确保该项目建设的按期最后完工。

1火电建设工程施工进度延误风险

热能项目开发、建设和运营的主要战略目标之一是为我国创造健康、优质、和谐的物质条件，以提高该行业的整体速度和经济发展能力，也是提高其国际竞争力的一个非常重要的投资指标。因此，基础设施建设规模和热能项目投资占同期国家建设总预算的比例较高。火电厂建设项目的最后一个重要绩效指标，除了考虑设计方案的科学性和施工预算内容的有效性、合理性和掌握性外，竣工交付是否能顺利如期进行，也是最后一个重要绩效指标。从前期规划、设计、承包、施工、维护（保养）和管理五个阶段，系统探讨热能建设项目不能按计划顺利完成和移交的直接原因，因为上述哪个阶段的延迟将不可避免地显著影响后续工程任务的最终总体进度。因此，如何有效、客观地了解和分析可能延误项目实际进度的内部原因，及时配合采取相应的科技措施，全面、有效、客观地加强控制，使所有项目都能安全、按时完成，是建筑从业者当前重要的实践课题之一。对于中国传统上先完成第一个项目，然后投入施工的工程结构类型，由于在项目审批阶段缺乏良好的进度和控制意识，很容易陷入耗时的局面，但在土建施工审批阶段需要再次加快工作。

2灵活应用合适的进度计算方式来强化施工进度控制

2.1阶段法

整个项目计划的各个阶段分为几个部分，以显示项目计划实施的所有工作和进度。根据项目计划的性质和规定的施工组织主要程序，设计方法一般将计划项目从开始到最终完工的特定阶段的实施划分为几个相对不同的项目阶段，并具体规定了项目各主要阶段工作计划中各要素的内容，由分步符号表示。

2.2百分数法

（1） 计算和分配任务完成阶段工作时间进度的平均方法：在总任务计划下完成任务所需的工作小时数的算术平均值是在给定阶段分配任务目标后任务的平均总计划时间的百分比，剩余时间应在工作阶段的每个工作阶段之间的一年或至少一个月的工作期间内分配，并应计算和分配该时间的总进度。（2） 项目任务预算资金计划总支付比例的计算和分配方法：项目任务每五年至少完成一个目标阶段后的一个月内，或项目任务每完成一个目标阶段后的三年内，根据为执行每个任务的目标工作总计划而支付的总支出每月每两年至少两年，以项目预算实际支出总额和计划支出总额占项目平均年进度的比例来计算计划进度。（3）完成工作量的计算方法：实际完成工作量根据实际完成的工作内容计算，以满足要求或满足所有计划中的其他工作要素，在每个计划之前的特定工作完成阶段，或超过计划中每个特定工作月的完成时间，或通过减去总工作量和计算之间的算术平均值的任务完成计划百分比计算出的总计划完成工作完成计划竣工进度表。

2.3百分数与阶段混合使用法

（1） 计算完成工作量的减少：根据实际需要完成的已完成作业数计算实际完成任务的百分比。（2） 增量里程碑：评估增量里程碑以指示完成百分比。（3） 开始未完成：开始时只给出一个未完成百分比，里程碑完成后给出100%。这适用于不容易确定增量里程碑的工程。

3遵循专案时程控制理念来强化施工进度控制

3.1专案时程控制

在编制项目时间控制计划的过程中，无论项目处于哪个阶段，都必须同时提交项目计划实施报告和审计报告。计划实施控制报告主要基于项目各个阶段各级运营管理的具体需要、项目信息覆盖量和项目各个阶段的表达水平，根据公司经营管理水平，报告内容大致可分为以下几个主要层次：公司经营管理水平，如公司首席执行官、业主代表等。负责项目管理的管理层，如公司项目经理、PCM等；执行控制级别，如实际项目实施人员和施工控制人员，或项目主管和时间计划控制人员。

3.2专案执行两阶段

本文件是项目进入建设项目阶段时项目规划和准备的初始阶段，由于其具体之施工及管理计划方法、程序等等也大都尚未正式被确定，而如物资之采购、发包及方式等的各种具体与施工的时程及规划内容有关之内容等的具体详细的计划方案等等也几乎都是未定案，因此本书还要求必须是首先得由其中一些属于最上层、最简单而粗糙的有关施工专案时程规划的详细计划内容而着手来加以进行规划，这本书也即是称为主时程计划表。编制所依据的条件主要是根据施工总合同编制中对主要施工进度的具体要求，这将是主要施工时间的依据？里程碑和主要建筑元素显示了施工开始的实际时间顺序和完工日期顺序之间的关系。然后，根据主要实施进度计划的编制，制定了更加具体、详细的具体施工进度计划，这也是主要施工进度计划的具体控制表。二是报告阶段。在整个专案计划开始执行阶段的最后阶段，需要持续定期提供至少一份的进度评估分析报告来提供给各企业内部各技术阶层中的关键经营或管理者并用来作为制定日后进度检讨、控制专案计划进度的一项基本评估依据，所有这些估算和进度分析报告必须按项目施工计划中最后一个最低和最具体的项目直接提交（本阶段项目施工计划的最具体位置通常不是指按照时间网络方案进行的项目施工，因为按照时间网络方案进行的项目施工的要素通常包括更详细地施工作业），实际完工进度应根据实际可完成的预计项目总负荷以及原项目计划中可实施的各种工作方法和内容的要求和原则进行记录。然后，可以更新在时间网络图节点上计算的特定施工计划项目进度节点之间的施工进度相关级别，以计算该期间完成的所有项目进度节点的计划进度的新实际值。只有在计算并更新了所有具体的项目进度节点后，才能完成上述期间的施工完工，然后才能向前计算整个项目节点，并根据其原始计划更新实际的项目进度节点。只有这样，才能更及时地将实际完成项目的时间网络图与原项目执行和施工完成的计划值节点进行比较，大致了解超前和延迟时间网络节点的状态及其他原因。

4结束语

火电建设工程的进度控制观念已在施工各个领域渐渐受到重视。对一个火电建设工程施工来说，设计与施工进度的管理是同等重要的，也就是说二者对于整个施工项目的进度影响是等值的。但在实务上，以先设计后施工来说，在设计阶段往往都会超出预定计划时程，而后才在施工阶段赶进度，造成整个施工项目进度落后；以统包工程来说，因整个施工项目的工期是固定的，如果在设计阶段工期延误，则必须要在施工阶段追赶回来，势必严重影响到施工品质。

参考文献

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[4]王学民，高随祥.工程进度优化与控制问题的研究现状及趋势[J].工程研究－跨学科视野中的工程.2010（2）.