建筑工程管理质量监管有效措施探析

建筑工程管理质量监管有效措施探析

谢刘勇

身份证号码：511023198302156310

摘要：施工现场一旦发生安全事故，不仅会延误工期，还会对企业和社会造成严重影响。施工企业要想在稳定中生存和发展，就必须在主观上更加重视施工安全和工程质量，为人民生命安全提供可靠保障。现场施工企业应更加重视现场作业规范，加强管理工作，结合施工现场遇到的问题，不断改进工程技术，在确保工程质量达标的前提下，提高企业综合实力，以适应社会发展的需要。

关键词：建筑工程；管理质量；监管；有效措施；探析

1建设项目管理和工程质量监督过程中存在的问题和不足

1.1施工质量监督体系缺陷

在建设工程施工过程中，应结合具体情况制定科学的工程质量监督体系，确保工程质量符合相关要求。事实上，现阶段建设项目质量监督管理体系在实施过程中存在许多缺陷和问题，如缺乏科学的监督和控制，监督体系落实不到位，形式化程度过高，降低了建设项目的施工效率，无法保证其质量。

1.2严重忽视建设工程质量监督队伍建设

在建设项目的施工过程中，质量监督的效果非常关键，其重要性毋庸置疑。如果工程质量监督不到位，必然会形成很多安全隐患，造成不利影响。因此，需要一支高水平、高质量的建设工程质量监理队伍来负责，其整体水平关系到建设工程的监理质量[9]。然而，目前，建设工程质量监督队伍建设不完善。不仅质量监督队伍数量不足，影响了工程质量监督的效果，而且工程质量监督队伍的综合能力和素质也不高。一些员工缺乏一定的责任感，无法保证建设工程监理质量符合相关要求。

1.3相关施工企业资质不足

在一些建筑企业的经营和发展过程中，出现了明显的固定资产流失。受市场经济快速发展的影响，企业的人员流动性很大。一些企业只有少数员工有资格证书。因此，大多数企业只使用自己的证书来获取经济利益，这导致了企业仅限于名义名称的情况。

1.4相关建筑工程质量监管法律法规有待完善

根据《中华人民共和国建筑法》中的规定，使建筑业的发展更加规范。它是建筑领域的第一部建筑法，将对建筑业产生重大影响，与建设工程的质量监督效果密切相关。然而，由于建筑市场的快速变化，相关法律法规严重落后，使得《中华人民共和国建筑法》无法发挥其真正的作用，难以科学规范不同地区的建筑行为。特别是对工程质量的监督，缺乏明确的文件要求，导致许多质量缺陷和不足，难以保证工程的质量和安全。

2建筑工程管理质量监管的有效措施

2.1加强对施工材料的严格控制

为解决建筑施工材料缺乏控制的问题，建筑工程企业有必要加强对建筑施工材料的严格管理，可分以下三个阶段实施。

一是物资采购阶段。采购人员在采购建设项目材料前，应首先了解建设项目的具体情况，如施工规范；然后，根据具体标准，合理选择材料供应商，确保材料规范的规范化和标准化。在材料采购过程中，除了确保材料规格符合施工规范和标准外，采购人员还应重点检查采购的材料，避免出现材料质量问题。

二是物资动员阶段。当材料进入施工现场时，施工现场的施工管理人员应负责材料的进入环节和监督。主要任务是检查材料是否符合规格。在检验过程中，由于不同类型材料的规格不同，管理人员应根据材料的不同特点采用不同的检验方法，以确保检验结果的准确性，及时发现有问题的材料，避免对建设项目的施工质量造成影响。

三是材料储存阶段。如何在材料通过现场检查后对其进行保存和管理也是当务之急。由于材料的多样性，相关管理人员应根据不同类型的材料一一保管。值得注意的是，在储存材料之前，管理人员应首先选择合适的储存环境，如干燥、宽敞，以防止材料受潮，影响正常施工。

2.2加快质量监管目标以及全过程方案的确定

对于项目标准不能满足应用标准的问题，具体解决方案如下。

一方面，确定质量监督目标。目标是质量监督有序实施的首要前提。建筑工程企业应确定具体的质量监督目标，从大目标到小目标，并逐步细化到每个施工环节。结合建设中各个环节的实际需要，制定不同标准的监管目标，确保目标的有效性和可执行性。

另一方面，制定全过程质量监督方案。在工程进度监督方面，质量监督员可以按不同的周期进行统计，如每月、每季度等；在材料监管方面，质量主管可以使用相关信息软件对材料供应商和运输过程进行在线监控。同时，采用先进的机械设备来衡量施工工艺标准和方案的可行性，以避免材料的浪费和误用，进一步提高质量监督效果[8]。

2.3建立信息化、高质量的质量监督体系

为了有效解决质量监督体系缺乏合理性的问题，应从以下两个方面着手。

一方面，建筑工程企业应结合建筑工程的实际情况，调整和优化质量监督组织的内部结构。不同的建设项目有不同的施工规范和程序。施工企业在构建质量监督组织体系时，不仅要注重组织的整体建设，还要注重组织内部结构的优化。在施工过程中，企业应根据建设项目的规范、涉及的程序等信息，科学规划质量监督工作的类型和成员，然后合理调整组织结构，使质量监督组织体系能够充分满足实际需要。

另一方面，企业应充分利用信息技术，搭建系统的沟通平台，促进部门间的沟通与合作。部门间的有效沟通是建筑工程企业质量监督的重要内容。可以提高信息传递速度，保证质量监督工作及时到位，避免一些影响建设项目正常施工的质量问题。因此，建筑工程企业可以利用信息技术搭建信息交流平台，将各部门的管理工作整合到平台体系中，增强各部门之间的相关性。这样，各部门可以通过平台直接沟通，确保质量监督的有效性。此外，企业还可以应用先进的信息技术构建信息监控系统，实现信息监控。

2.4强化质量监管意识

目前，一些建筑工程企业缺乏质量监督意识和对建筑工程质量监督管理的认识，难以全面保证建筑工程施工质量。针对这一问题，施工企业应从以下两个方面进行具体操作。

一方面，强化管理者的质量监督意识。经理是建设项目施工中有效的决策者之一。他自己的管理理念和管理意识直接影响着整个建设项目的施工计划[5]。因此，建筑工程企业应定期加强质量监督意识的培训，定期召开相关会议和讲座。同时，每天利用微信公众号定期发布一些与建设项目管理质量监督相关的知识，方便科普，使管理者认识到质量监督的重要性，增强管理者的质量监督意识。

另一方面，加强施工人员的质量监督意识。对于施工人员来说，建筑工程企业可以将质量监督纳入工作考核，并将其与员工绩效奖金直接挂钩，以吸引施工人员的注意。同时，施工企业应加强质量监督教育，潜移默化地培养施工人员的质量监督意识，使其形成独立的监督模式。

结束语

中国城市化的发展给建筑企业带来了更多的发展机遇。随着社会的发展和人民生活水平的提高，旧的管理模式明显过时。企业必须总结自身在工程建设中的发展经验，不断加强管理制度和现场作业技术的监督，在生存中求发展，不断提高自身的市场份额。

参考文献

[1]建筑管理中加强工程质量监管的相关措施分析[J]. 邢正江.  建筑与预算. 2021(05)

[2]强化建筑工程管理质量监管的有效措施[J]. 吴君.  科技经济导刊. 2021(07)

[3]提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J]. 茆长坤.  建筑技术开发. 2021(02)

[4]建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J]. 程军生,张松涛.  住宅与房地产. 2020(36)

[5]建筑管理中加强工程质量监管的措施研究[J]. 温广涛,刘庆杰,陶颐格.  价值工程. 2020 (35)