业主方公路工程项目质量管理

业主方公路工程项目质量管理

胡军

云南交投普澜高速公路有限公司  云南昆明 665000 

摘要：随着我国现代化征程的不断推进，公路数量逐渐增多，公路工程建设逐渐受到重视。在建设过程中，项目质量管理是关键环节。从目前状况来看，大部分公路工程建设项目的质量管理仍存在一定问题。对此本文对公路工程项目质量管理的特点及存在的问题等内容进行阐述，对如何优化完善业主方公路工程项目质量管理做出探讨，以期能够更好地推动公路工程项目质量的提升。

关键词：业主方；公路工程；项目质量管理

引言：公路工程工序较多，涉及内容繁杂，因而项目质量管理客观上存在一定难度。在对项目质量进行管理的过程中，业主方应该分别从工程建设的准备阶段、设计阶段以及竣工阶段等关键环节实施质量管理，并注重根据工程特点与施工要求等进行合理布置，加强管理的深度，以此来确保项目质量管理的效果。

一、公路工程项目质量管理的特点

1.多变性

对于公路工程建设，尽管国家已经制定过有关方面的规定，同时也提出了相关的标准与要求。但由于工程项目本身特性，其在建设过程中必然不可能如工业产品一般具备固定的生产模式以及稳定的生产工艺。在实际建设过程中，一些很小的因素都有可能引发整体质量的变化，即公路工程项目建设本身具有多变性的特点。为了确保工程质量，必须要对整体工程建设进行质量管理，完善工作处理，以减少偶发状况的产生。

2.复杂性

公路工程建设属于综合性的过程。在建设过程中涉及的资源种类过多，同时工期长，环境因素不定等原因客观导致工程建设的复杂性。在建设过程中，要综合衡量人力、物力、材料以及施工设备等多项因素对于工程建设的影响，因而项目质量管理存在复杂性的特点。

3.隐蔽性

公路工程项目建设受限于工期影响，采用分工序交叉进行的施工模式。在该种施工模式下，不同工序之间容易相互影响，隐蔽项目较多，施工后的质量检查环节变得至关重要。如若在施工过后不及时进行检查，便容易影响下一阶段施工的进度以及对施工结果判断的准确性。如容易将原本不合格的产品判定为合格品等。除此之外，在建造过程中，工作人员客观失误以及检查设备的误差等也会对检查结果产生影响。因而应格外重视质量验收环节。

二、公路工程项目质量管理现状

1.质量管理水平低下

随着经济的不断发展，我国的工程技术也在不断进步，公路行业获得了快速发展。但与此同时，在公路建设过程中，一些质量问题仍然存在。不少施工单位为了追求效益，刻意替换质量较差的施工材料，从而导致建筑质量出现问题。除此之外，建筑工人素质普遍低下等也对于项目质量管理造成了干扰，导致了管理水平的低下。

2.质量管理意识淡薄

从目前公路项目建设状况来看，不少业主方质量管理意识薄弱。相比之下他们更加看重项目建设的经济效益，却忽视了对于整体工程的管理。一些安全管理措施以及质量管理措施不到位，同时对于员工的安全培训也并未落到实处。质量管理意识的缺失容易导致工程建设质量降低，会增加安全事故发生的概率，从而变相增加工程成本。

3.质量管理制度缺失

质量管理制度是确保公路工程项目建设质量的重要环节。在一些公路建设过程中，不少负责方忽视了对具体的施工工艺以及施工环境、工程特点等的衡量，导致质量管理制度不够全面，从而加剧了安全漏洞以及质量问题的产生。

三、公路工程项目质量管理的措施

1.准备阶段

公路工程涉及内容较多，涉及工艺较为复杂，同时容易受周边环境等因素的影响，因而业主方应该加强对项目质量管理的重视程度，重视在施工前的准备工作。首先，对于设计阶段，设计阶段是确保工程建设质量以及建设效率与工程成本等的重要环节。在该环节应注重对施工方案、施工组织形式以及施工方法等进行规划与审查，同时还应该对现场施工设备、人员配置状况等进行选择与分配。待设计方案完成以后，需要提交施工方案，经业主审核无误后方可正式投入施工。其次，应注重对施工环境进行设置。水电、住宿以及照明等条件都应该安排到位，分配好工作人员。同时，一些施工工艺可能会对施工现场环境具有一定要求。因而在施工前应注重对现场环境进行清理，提前布置好施工环境。除此之外，在施工过程中，材料、机械设备等对建设质量也具有重要影响。应在施工前对材料的采购环节以及材料审核环节进行优化设计，加强对材料质量的审核以及对材料使用管理的设计。同时还应该注重完善机械设备的配置及对其数量、工序等的规划。最后，为了确保工程质量。业主方还应该对施工方以及相应的管理人员、施工人员等的资质以及综合素质等进行考察，以确保整体公路工程项目建设符合相关要求。

2.施工阶段

施工阶段是公路工程项目建设的重点环节。在对该环节进行质量管理时，首先应注重对施工控制程序与流程等进行设计。在设计过程中应注重结合施工工期以及施工规范与工程本身的特点进行合理规划。其次，为了确保施工质量与施工效率。还应该对工序的影响因素进行分析研究，通过对施工现场影响因素的控制来确保对工程进度的管理。此外，在质量控制过程中，应注重突出控制重点，先确保关键环节，随后延伸至次要环节。在施工过程中，对于由于设计漏洞所导致的质量问题，应及时采取应对措施，及时调整施工方案。最后，在管理的过程中，应注重时刻关注施工状态，并动态分析施工走向。应根据施工具体状况及时进行调整，做好质量预控工作。

3.竣工阶段

竣工阶段是确保工程建设目标实现的重要环节。在进行竣工验收时，应注重审核的全面性。对于建筑工程所涉及的各项施工工艺以及施工的具体要求、施工所用材料以及施工器械与设备等应根据设计方案进行严格检查。在检查过程中，应确保验收材料记录的准确性与完整性。同时应该对具体的验收项目与验收内容进行合理设计与编制，对于竣工文件的记录应严格按照有关规定进行。业主方在进行验收的过程中，应以国家法律法规以及工程建设的具体要求为依据。在编制工作完成以后，还应该专门进行审计核查，出具审计报告，以此作为后期检验的主要依据。此外，对于规模较大，涉及内容较多的工程项目，竣工验收应分为初步验收以及后续验收两部分。初步验收主要目的在于审查公路工程整体的合理性，一旦初步验收环节出现问题，则需要及时进行整改处理。

4.其他方面

（1）构建专业质量管理机构

为了降低公路工程项目建设中材料、设备、以及技术、管理等的风险，业主还应该专门构建专业质量管理机构。该机构可以对现场施工中的具体环节以及具体内容实行监督与检查，从而有助于确保现场施工秩序。除此之外，如果想要进一步验证公路工程质量，还可以邀请第三方检测机构来对工程质量进行检验。

（2）明确划分管理职责

责任机制是确保现场施工秩序，增强施工人员责任心的重要制度。在公路工程项目建设过程中，业主方应该建立四级质量保证体系，同时对工程所涉及人员进行明确的分工，并实行责任管理制度。通过责任档案的形式进行记录与保存，以方便日后查证。除此之外，为了确保质量管理的效果，业主方还应该构建业主项目经理部，对施工现场以及施工质量等进行检查与监督，以此来更好地落实施工规范与施工要求，确保最终成品质量。

（3）严格检查工序

工序能够对施工质量以及施工效率产生重要影响。因而在质量管理过程中，业主方应该注重对工序的检查。具体方法为计量控制和资金控制。具体做法为在一道工序开始前，实行对上一道工序的检验工作。如若检验发现问题，则应立即停止施工。对上一道工序中产生的问题及时采取解决措施，再度检测无误后方可实行下一道工序。

结束语：

随着我国公路事业的不断发展，项目质量管理变得越来越重要。为了进一步确保公路建设质量，业主方应该充分发挥自身的管理与监督职能，认真规划公路工程建设流程，并完善项目质量管理的责任体系，加强质量管理效果，为公路工程的发展奠定良好的基础。

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