建筑机电安装工程研究

建筑机电安装工程研究

游涛

身份证号码：511623198902217992

摘要：在建筑工程中，机电安装质量往往直接影响到建筑工程相关技术产品的质量，影响到人们日常生活。对于建筑施工企业各类机电项目的安装，只有通过不断的创新、发展和改进，才能提高企业的竞争力。加强企业的施工管理，也就是要不断提高企业建筑工程管理的专业技术，使整个企业的施工管理技术、产品质量和施工管理水平能够持续、稳步地提高，让企业施工工程中的各类机电设备能够始终保持安全、稳定、正常的运行。

关键词：建筑工程；机电安装；管理

引言

随着我国经济的发展和城市化进程的不断推进，在建筑工程中，机电安装施工质量越来越受到人们的重视，机电安装的质量水平与工程整体的质量、施工进度、预期效果和投资等相关联。提高建筑工程家电设备的管理水平，能够切实满足社会发展的需求。在建筑工程中，完成基础设施建设之后、开始装修之前开展机电安装施工，工程投入使用的成败受到机电安装的影响，因此，在机电安装施工中，施工单位需要对项目投入的成本进行控制，同时提高工程施工质量，整体带动工程的经济和社会效益。本文主要就机电安装在建筑工程中的施工与管理进行分析和研究。

1机电安装工程的施工技术与质量控制意义

随着工业科学和生产技术的不断进步和发展，许多现代安装企业都选择使用自动化程度较高的机电设备。近年来，机电设备安装配套项目较多，机电设备的应用逐渐增多。这关系到整个机电工程安装企业的社会经济效益和机电安装生产质量，应予以重视。要想提高施工企业的整体施工质量和经济效益，增强机电设备维修、安装、改造项目的整体施工质量和企业管理质量，企业相关工作人员需要积累施工质量管理经验。机电设备维修、安装、改造的范围广，内容复杂。其主要内容包括机电设备的安装、维修以及工程的质量管理。施工企业自身的施工技术质量监督和工程管理，不仅可以有效地监督和控制机电设备安装工程的质量，同时也为广大施工企业和员工进行合理、便捷的施工技术监督管理，以行业标准的速度顺利进行。工程施工技术技术与工程质量管理这两个要素之间存在着一定的互动关系，可以相互促进、相互管理、相互控制，让企业随着时代的发展，更好地实现自己的发展。企业工程质量和技术管理能力的提高，需要达到建筑工程设计安装所要求的行业标准。因此，机电企业要想长期健康发展，在激烈的国际市场竞争环境中站稳脚跟，需要对机电设备安装工程的施工技术和质量进行有效控制。

2建筑机电安装管理措施

2.1安装机电施工前期的管理工作

建筑工程中安装机电施工管理工作中，首先是前期的管理工作，工作人员需要加强管理和控制安装电气的细节工作，同时施工单位需要加强对安装人员的技术培训工作，组织安装人员参加各项培训活动；同时施工单位也需要结合现场施工的实际情况合理安排施工设备和工作人员；在设计施工方案的过程中，明确标注机电设备，方便后续合理、科学开展施工作业，方便施工人员顺利开展施工活动；施工单位需要专门设立机电的技术人员在安装机电之前检测机电设备，确保机电设备的质量符合要求，避免设备在使用中出现问题；在检测机电设备的过程中，技术人员也需要在使用设备的过程中判断机电设备的问题，及时将施工中的各项影响因素进行总结和汇报，提交解决机电设备安装的施工方案，进而促使后期安全施工。

2.2确定质量管理目标与质量管理制度

在建筑机电安装施工中，需明确质量管理目标，只有质量管理目标明确，工程质量管理效果才能达到预期水平。建设单位、施工单位、有关管理部门等需依据国家有关法律规定与政策要求，结合建筑工程具体情况（如工程规模、施工环境、所用技术与材料等）制定明确的施工质量管理目标，从而为后续各项管理活动的开展打好基础。在明确质量管理目标的基础上，要对各项管理资源做好安排与配置。有关部门与人员就需合理的组织施工现场各生产要素并优化配置施工管理资源，推动各项管理活动有序开展。建筑机电工程安装施工期间，单位需针对设施设备、人员、材料、环境以及成品等制定质量管理和制度，确定质量管理细则，选定质量管理方法，为工程质量提供保障。在工程施工期间，管理层与作业层加深交流，定期开展质量管理工作会议，对作业现场存在的各项质量隐患、质量问题做深入分析与探讨，上下共同促进质量问题解决。工程施工期间可每周以例会形式对上一阶段工作中出现的质量问题进行总结，组织相关人员共同分析原因、总结经验、提出建议等，全面提升化工生产质量管理水平。

2.3加强施工进度控制

在建筑行业中,机电工程安装企业的管理者应根据总体施工方案对施工项目进行细分,主要包括月施工计划、周施工计划和日施工计划。同时,管理人员在完成日常施工作业后应召开施工协调会,检查施工方案的当天完成情况,部署次日施工计划。例如,为了保证日常工作的顺利完成,管理人员可以合理安排监理人员全面检查施工计划的完成情况,确保所有施工计划都能在规定时间内完成。此外,对于当天未完成的施工作业,管理人员可采用加班加点的方式,以确保施工作业的有序完成。

2.4提高施工现场管理水平

在机电安装过程中，要从现场施工进度、安装工艺流程、施工技术资料控制等方面全面开展相关工作，现场施工进度管理涉及技术人员配置、材料采购、设备安装顺序、各安装工序的日常发展、开工时间等多个环节。机电安装进度表应根据整个机电工程的实际施工情况自动编制，根据安装进度申报表，自动调整安装工艺步骤，保证项目资金实时拨付，确保机电设备安装维修项目有序、顺利开展。在现场施工管理中，应重点对弱电管道安装施工过程中设备的安装、运行、调试等进行管理和控制，确保弱电施工过程的质量。技术资料必须经现场相关技术人员确认后签字，并及时归档，为建设项目的最终决策和实施提供有效的依据。另外，为了提高施工现场管理水平，施工组织还要完善施工规范体系、抓好岗位专业门槛，即首先施工组织要向管理人员提出全新的管理规范要求，诸如必须对现场放线成果进行全面核查，不能有遗漏，完成后有必要提交检查报告。其次施工组织一定要慎重选择施工管理岗位的任职者，提出对应的岗位任职要求，至少要做到“持证上岗”，同时还要对岗位任职者的工作情况进行定期核查，根据实际需求判断其是否满足工作要求，以便合理进行调控，由此可有力保障施工现场管理水平。

2.5安装机电施工后期的管理工作

在结束安装机电设备的施工作业之后，还需要做好后期的工程质量验收和资金结算工作，保证工程无质量问题，同时在交接手续和结算工作完成之前进行工程质量验收。检查和验收工程质量的工作主要有：第一，严格按照设计的施工图纸进行建筑施工，符合国家标准推进工程施工；第二，若是对已完成工程项目进行调整和修改，还需要进行最新的验收标准修改；第三，确保按照合同要求正常运行机电设备；第四，机电设备安装的标准符合国家规定的质量和环境安全标准；及时跟踪处理和监控工程项目的保修期。

结语

建筑安装技术质量管理工作与人们的日常生活息息相关。如今,在建筑竣工验收环节,人们最先关注的就是使用功能,因而对安装工程的要求越来越高。安装工程质量的好坏直接影响着整个建筑的质量,同时对用户的使用和安全也造成了极大的影响。

参考文献

[1]段燕.大型公共建筑机电安装工程中应用BIM技术的探析[J].河南科技，2021，40（29）：104-106.

[2]曹志新.建筑机电安装工程常见的施工问题及处理措施[J].建材与装饰，2020（20）：223，225.