试论电力工程全生命周期经济管理

试论电力工程全生命周期经济管理

王小蓉1,王帝2

1.身份证号码：371523198903020065

2.身份证号码：371523199205180090

摘要：近年来，由于电力体制改革不断加深，国家能源结构调整的节奏也逐步加快，对于我国电力市场的要求也越来越高，竞争也日趋激烈。传统电力工程建设都是基于不同进度，由不同性质的参与单位协同完成，其周期长且容易出现大的偏差，甚至返工或方案的根本性改变。周期拉长无疑增加了资金成本的投入，特别是针对电力这种初期投入大的建设工程，必然加重了工程的经济管理压力。现如今，无论是新兴工程企业还是传统的环节，参与单位都在努力拓展自己的经营模式或业务范畴。譬如传统的电力建设单位或设计企业都在探寻EPC、融资＋EPC、融资＋EPCM等模式适应社会经济的发展，而新兴企业更是从新技术、新金融、新基建颠覆性地改变着像电力工程这样的传统企业。但是其经济管理过程、技术经济分析方法和实现经济管理的意义还是离不开传统工程类所特有属性。基于此，本文主要对电力工程全生命周期经济管理进行论述，详情如下。

关键词：电力工程；全生命周期；经济管理

引言

电力工程项目大多为国家级重点施工工程，其在施工体系、建设周期等方面均较为庞大和漫长。而在其长时间的运营和建设过程中，监测施工阶段以及各个流程之上的成本造价，可在一定程度上影响整个电力工程项目建设的经济效益。为了将造价管理优势充分发挥出来，在电力工程项目开展的各个环节和细节上，分别采取有针对性且高效的管理对策，便可实现各个环节造价控制的相互配合和衔接，保障电力工程项目建设质量，完成降低电力工程项目总体建设成本的目标。文章以项目整体实施经济管理造价控制为出发点，将经济管理造价控制角度作为前提，根据电力工程独有特点、成本精度要求以及行业标准，控制非必要成本投入，将每一笔成本资金效力淋漓尽致地发挥出来，从而全面提升电力工程建设合理性，达到利国利民的基本目的。

1常见电力工程技术经济控制分析运用方法

1.1盈亏平衡法

常见电力工程技术经济控制分析运用方法之一是盈亏平衡法。首先，在电力工程项目规划之初，项目投资者为了收获更多投资效益，大多会先以整体盈亏为切入点，实现综合评价和客观分析。而在电力工程项目启动之后，才可根据现实情况就盈利目标全面估测，从中找到投资和盈利的平衡节点。如此不但可以最大化规避无法预估的投资风险，还能提升投资利润，一举两得。这其中，经济管理造价控制便是探寻投资盈利节点的主要支持依据，可保障决策正确性，最大化避免出现投资负盈利的局面。

1.2价值工程法

常见电力工程技术经济控制分析运用方法之二是价值工程法。电力工程项目在设计之时，便是一张环环相扣的运行网络，其中任何涉及的影响因素均需要定位和明晰。例如，电力工程的管理及维护人员、电力设备设施、电力业务等都均有存在的价值意义。而通过合理的统筹设计和合理排列可以让电力活动的最大价值发挥出来。因此面向经济角度造价控制来说，可以从电力工程项目开展特点及服务方面进行功能价值和成本价值的综合分析，对每一个阶段的工程内容进行顶层设计，以相对较低的成本提升电力工程建设质量，强化技术经济管理和工作造价控制，发挥其作用价值。

2电力工程全生命周期经济管理

2.1工程招投标阶段，注重本地化合作、经济指标参数收资以及对标比较分析

电力工程招投标阶段的技术经济分析应该是全方位的，通过对工程系统全面的了解并针对工程的技术特点进行合理筹划，提出一种切实可行的科学投标方案。招投标阶段是针对宏观工程概念的理解并需要系统的熟悉电力工程概貌专家进行敏感性分析，结合相应的社会环境提出符合项目的招投标策略。招投标缺乏系统精细化外部条件，招投标阶段的经济管理应注重本地化合作、经济指标参数收资以及同类型电力工程对标比较分析。

2.2设计阶段，注重整体方案优化和设计环节前后衔接

设计阶段的经济管理应深度参与电力工程设计，具体管理过程应不拘泥于工程预算基准，而应以工程设计的整体解决方案优化为目标进行设计筹划，工程设计人员除了提出符合工程需求的设计方案外，还应对整体方案优化和相关设备材料的性能进行通盘熟悉，并提出对比方案和性价比最高的实施方案。经济管理应适量考虑优化设计激励补偿，促使相关技术人员进行相关方面的工作。经济管理还应实时跟踪设计方案与预算工程价格对标，并预估施工过程可能存在的潜在问题，协调各参与专业进行合理优化改进。注重设计环节的承上启下作用，结合工程条件和市场资源环境为后期施工和决算等提供前提保障。

2.3合理规划施工工期

工期的合理性是所有工程项目按时完工的基本要求。但其他因素如施工难度大、工程规模大、进度不理想、环境差等因素都需要考虑。科学安排工期，按时分配工期，有序开工，可以保证有效的工程进度和工程造价。从根源上有序分配工程进度，确保工期合理化，合理操纵工期超额消耗。一个项目的基本建设一方面要控制成本，另一方面，也要注意工期，避免出现因为不可控制的成本导致工期被忽视，从而确保工期合理，工程赶工费用能够得到有效控制。

2.4优化施工流程，提升电力工程建设效率

目前，我国电力基建工程的施工流程已经进入了一个标准化的阶段，然而其中依旧存在着诸多的缺陷需要进行优化，比如，对施工图纸进行规范化的管理，这样施工技术人员就可以规范性的使用施工图纸，以此来提升电力工程的建设效率。且实现施工图纸管理标准化，即可以为技术人员检查材料提供便利，而对于施工材料不符合规格的情况也能能够以最快的速度进行更换，从而有效的避免了施工期间因为材料质量问题导致工程出现停止的现象。由于现场施工管理属于工程管理最为艰难的一个环节，所以必须对这部分的施工流程进行优化，才能够确保各项施工任务顺利的完成。因此，现阶段电力工程的建设通常由多个承包公司来进行的，人员流动性非常的大，所以必须由工程管理人员及技术人员在现场进行操作和管理，这样才能够针对施工现场出现的问题进行针对性的解决，以此来确保整个电力工程的建设效率。尤其是在施工之前必须做好施工人员、技术人员、设计人员的分配，并做好技术交底工作，明确每个施工小组及施工队伍的责任，保证整个电力工程能够有序的开展。

结语

总之，电力企业对电网工程中的技术经济展开管理时，为保证管理效果和质量，需要密切关注多项影响因素，做好关键阶段技术经济管理工作，以帮助企业实现经济效益最大化的目标。对此，在以后电网工程建设和运行期间，相关企业应当要密切关注各阶段的工作内容，借助合理化的市场评估和发展趋势，在关注各项因素的基础上，确保针对电网工程中技术经济提出的管理和控制措施，具有较高可行性，从而达到推动我国电网工程发展进步的目的。

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