电力建设工程项目管理信息化建设应用

电力建设工程项目管理信息化建设应用

吕科宝

身份证号码：370102197002150031

摘要：全球进入信息化时代，信息化已成为我国电力企业转型发展的新动能新引擎。随着我国经济社会发展对电力需求的不断提升，电力企业运行难度显著增加，在生产运营中产生的庞大数据对电力企业信息化建设提出了新的更高的要求。电力建设工程项目管理是一个系统工程，较为复杂。对此，本研究立足于电力建设工程项目管理信息化建设意义，结合自身多年工作经验，重点提出了信息化建设有效路径，仅供参考。

关键词：电力建设工程；项目管理；信息化

引言

电网建设规模不断扩大，电能输送水平显著提升，电网企业在发展中也面临着新的挑战，需要重视信息化项目高效管理的落实，以保证管理质量与效率，推动技术进步，促进电网企业管理中实际问题的有效解决，提高资源利用效率，对于电网企业在新时期下的长足发展具有重要推动作用。

1电力建设工程项目管理信息化建设的意义

1.1共享资源的要求

对于工程建设管理而言，项目法人、施工方、监理等在往来过程中会形成许多的文件，需要进行上报与下达的信息十分复杂，为了能够顺利的对这些信息进行共享，需要对配置进行整合和优化，促进查找效率的提高，并建立工程管理信息化系统。

1.2管理决策实效性的要求

加强工程项目管理信息化建设，其主要优势在于可随时分析数据，基于数据整体趋势与走向，高效率解决问题。在工程管理中，问题处理滞后的现象较为普遍，分析其原因在于难以明确开展现场分析，当找到问题时已经失去了解决的价值。因此，实效性尤为必要，信息化建设可游刃有余地处理这些问题，对此我们应与时俱进。

1.3管理决策科学性的要求

科学性决策，则是以事实理论为前提，在信息采集方面做出了严格要求。各类信息主要采取层层处理方式获取，这样数据才能够更具精准性。建立电力工程管理系统的过程中，需要将易用、实用作为基本原则，并以公司现存的实际工作流程作为依据，结合企业管理在信息化、电子化等方面的需求，将项目管理思想融入其中，使之演变成电力工程管理的主要工具。信息系统可电子化、信息化管理工程各种数据与流程，同时可以根据既定工程进度计划以及阶段目标，开展实施跟踪以及对比工作，动态调整各类资源，确保工程各类管理事项的稳步进行，从而可顺利地实现全面控制施工进度、成本和质量的目标。

2电力建设工程项目管理现状

在社会发展中，电网建设与输配送管理是一项重要内容，与国民经济发展密切相关，是推动区域经济建设的重要因素。新时期下科技不断进步，电网企业高度重视信息化发展，信息化电网层级得以实现，得以覆盖主要业务，整个系统实现了集成与共享，协同性得以充分凸显，资源配置更为高效和协调，这就保证了资源的应用效果，电网基础建设水平不断提升，为电网的安全运行提供了保障。但就电网企业信息化项目管理实际来看，其项目复杂度高，需要标准统一化，项目之间存在密切关联，业务需求阶段所涉及环节众多，跨业务关联性较强，其复杂度在业务与技术方面均有着充分体现。不仅如此，信息化项目建设周期较短。在积极响应中央号召的情况下，电网企业管理的要求不断提升，以人力为支持推动管理创新，这就促进了业务需求的变革，并表现出多样化趋势，对于信息化响应的时效性提出了要求。由于管理基础与人力水平方面存在差异，因此电网企业需要重视此种差异的克服，这就需要协同信息化项目成果并保证推广的及时化与全面化。

3电力建设工程项目管理信息化建设应用

3.1明确工作流程

电力公司应结合自身实际情况，积极构建标准化工作流程，一旦制定后则不得轻易更改，将设计好的工作流程，融入到规章制度中，使之演变成工作标准。工作人员必须对工程流程全面掌握，且了如指掌，若后期需要改动流程，需通过书面文档的方法，与开发商共同协商修改。

3.2应用电力工程进度信息管理软件

对于电力建设工程项目管理而言，实时管控施工进度尤为关键，可加强对工程施工进度的了解，确保其能够融入到整个电力建设工程项目之中，与不同信息工程之间建立起密切的联系。有关部门需要建立信息管理平台，不只是需要对工程项目施工进度进行监控，还应全方位排查可能导致安全的风险因素，对工程进度和可能会形成的风险类型进行管理，落实好相应的管理方式。针对电力建设工程项目而言，安全影响因素较多，不仅存在外界因素，如环境、设备等，而且还存在各种内在因素，如员工意识及操作技能等。内在因素，特别是人为因素往往可通过学习来改善，这便要求相关人员全方位、牢固地掌握管理技术，对各种管理软件了如指掌，且可灵活、熟练地运用。使用这些软件，可有效保障电力建设工程项目顺利地开展制定计划、实施与后续验收等一系列工作。

3.3应用电力工程进度信息管理软件

对于电力建设工程项目管理而言，实时管控施工进度尤为关键，可加强对工程施工进度的了解，确保其能够融入到整个电力建设工程项目之中，与不同信息工程之间建立起密切的联系。有关部门需要建立信息管理平台，不只是需要对工程项目施工进度进行监控，还应全方位排查可能导致安全的风险因素，对工程进度和可能会形成的风险类型进行管理，落实好相应的管理方式。针对电力建设工程项目而言，安全影响因素较多，不仅存在外界因素，如环境、设备等，而且还存在各种内在因素，如员工意识及操作技能等。内在因素，特别是人为因素往往可通过学习来改善，这便要求相关人员全方位、牢固地掌握管理技术，对各种管理软件了如指掌，且可灵活、熟练地运用。使用这些软件，可有效保障电力建设工程项目顺利地开展制定计划、实施与后续验收等一系列工作。

3.4完善管理制度

信息化项目管理的落实离不开制度保障，否则无法实现高效化管理，项目建设目标也难以顺利实现。对于电网企业来说，在信息化项目高效管理中，需要积极制定并完善项目信息化管理制度体系，建立责任制度与考核制度，采集相关信息数据并开展具体分析，就统计分析报表进行编制，为项目顺利推进创造优良条件。

3.5加强风险控制

电网企业信息化项目建设中，若管理不到位，极易给整个项目推进埋下安全风险，所造成的后果不堪设想。因此在信息化项目管理中，应就常见风险形成客观认识，明确风险产生原因，进而探寻可行的风险控制措施，以确保电网企业信息化项目高效管理水平的不断提升。风险管理在进度、成本、质量以及范围等管理方面均有着鲜明体现，为确保管理风险得到有效控制，在信息化项目高效管理中应当明确风险的危害性，分析潜在的风险因素，明确其可能出现的地方与等级，确保风险控制的针对性和有效性，进而采取恰当的控制策略，以切实提升信息化项目高效管理水平，有序推进电网企业信息化项目建设。

结束语

综上所述，电力工程管理就好比一门艺术，需积极探究新的管理理念以及技术。因此，深入分析和学习国内外先进的理念和方式，立足于自身具体状况，开发工程管理软件，对管理机制、流程，以及技术标准等进行优化，以此满足施工安全、质量等相关要求，科学运用资源与组织生产活动，避免施工过程出现脱档的风险，减少人力、物力的浪费，促进项目增值，推动电力企业稳定、持续的发展。

参考文献

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[2]张静，彭妍婕.电力工程信息化采购管理系统的设计[J].中国物流与采购，2019（10）：55.

[3]叶绿宇.信息化技术在电力工程施工项目管理中的应用[J].东方藏品，2017（03）：255.